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在互聯(lián)網(wǎng)方面，美邦的探索并不晚，不過并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2013年美邦開始搭建O2O平臺(tái)，希望消費(fèi)者可以在店內(nèi)挑好顏色尺碼后直接在邦購(gòu)網(wǎng)下單，快遞到家里。不過O2O概念慢慢沉寂，邦購(gòu)網(wǎng)也幾經(jīng)沉浮。2015年美邦推出“有范 ”APP，有范”的商業(yè)模式是將集團(tuán)線下4000家門店帶來的數(shù)億人次的客流和1000萬的會(huì)員轉(zhuǎn)化為平臺(tái)用戶，并通過向入駐品牌抽點(diǎn)、與賣家通過多種合作方式分成來盈利。有范通過贊助三季“奇葩說”的贊助提高了知名度，但是在具體的商業(yè)進(jìn)展上卻看不到明顯突破。
反思重構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
從當(dāng)年的行業(yè)領(lǐng)頭羊到如今的谷底，美邦的創(chuàng)始人周成建將問題指向消費(fèi)升級(jí)下，以價(jià)格敏感吸引消費(fèi)者的企業(yè)喪失了競(jìng)爭(zhēng)力。周成建在2016年全零售大會(huì)時(shí)尚發(fā)展論壇上直言，“中國(guó)服裝行業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)，并不是互聯(lián)網(wǎng)太厲害，并不是國(guó)外品牌太厲害，而是自身太不努力，做的太不夠。”在他看來，“包括美邦在內(nèi)的大部分服裝品牌都是受益于20年前的市場(chǎng)紅利和成本迅速做大，曾經(jīng)的成功導(dǎo)致我們盲目自信，在過去5年，互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)所趨，消費(fèi)者的價(jià)格敏感越來越明顯，這導(dǎo)致我們喪失了原來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。”
周成建向大家展示了美邦、ME&CITY等一系列品牌的最新門店形象，并且表示，未來20年的機(jī)會(huì)比之前20年更大，但是需要去重構(gòu)品牌競(jìng)爭(zhēng)力，以品質(zhì)為核心，展現(xiàn)生活態(tài)度和生活方式，“我曾經(jīng)走了一些錯(cuò)路，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)成使命，做了一些平臺(tái)，花了很多錢去買流量，但那些流量是留不住的，錢都是白燒的。如果把互聯(lián)網(wǎng)作為工具，還是極其有價(jià)值的。”周成建表示，美邦的改變已經(jīng)得到了市場(chǎng)和渠道商的反應(yīng)和驗(yàn)證。
從2015年至2016年第三季度，美邦一直持續(xù)虧損，如果2016年再不盈利，美邦將面臨“戴帽”的風(fēng)險(xiǎn)。盡管周成建的反思很深刻，但是為了盡快扭轉(zhuǎn)局面，美邦服飾在10月9日發(fā)布公告，宣布“賣子”，將出售公司持有的上海華邦科創(chuàng)信息科技有限公司100%股權(quán)。資料顯示，華邦科創(chuàng)為美邦服飾的全資子公司。截至2015年12月31日，華邦科創(chuàng)的總資產(chǎn)為1.48億，2015年的營(yíng)收為9085萬元，凈利潤(rùn)達(dá)3160萬元。美邦表示，盡管目前尚無法得知華邦科100%股權(quán)交易價(jià)格，但隨著公司持有資產(chǎn)出售，有助于改善公司2016年盈利狀況。
北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔 共2頁 上一頁 [1] [2] 周成建女兒胡佳佳被提名為美邦服飾董事候選人 美邦屢敗屢戰(zhàn)希望何在：再不盈利則很有可能被ST 美邦服飾 擬出售部分非主營(yíng)資產(chǎn) 美邦疑出售子公司扭虧 龍頭興衰成行業(yè)困境縮影 美邦“賣子”只是解近渴 庫存和IT高投入仍無解 搜索更多: 美邦 |
