西鳳酒一家獨大，太白、杜康規(guī)模有限
與各省的白酒品牌作過比較，我們再來看看陜西3家主要白酒的具體情況。
與西鳳酒同樣是在1956年建廠的太白酒，也是陜西乃至全國歷史最為悠久的白酒品牌。依照西鳳酒公布的數(shù)據(jù)，西鳳酒2014年營收為33億元。但是，在西鳳酒日漸壯大即將上市的同時，太白酒卻處于經(jīng)營不善不得不全盤變賣股權的境地。
最近太白酒的確站在風口浪尖。（欲知詳情，請移步至 為十斤白酒一擲千金的大佬，卻折戟陜西，七年都喝不下太白酒�。�
太白酒最早在2009年被運營金六福的“白酒大佬”吳向東控股。但控股之后業(yè)績乏力，甚至出現(xiàn)虧損，最終被再次轉(zhuǎn)讓。今年7月，深圳前海班客資管公司以4.7億元接盤，控股太白酒。
新股東接手3個月內(nèi)，將太白酒的銷售業(yè)績同比提升87%——貌似找到了很好的東家。但出乎意料，前海班客卻在9月底被傳出沒有按時付款而“違約”，這一度讓關心太白酒發(fā)展的老陜有些擔憂。
最終，經(jīng)過雙方協(xié)商，目前付款期已經(jīng)延遲3個月，最遲于今年12月底支付完就行。不過，這也讓市場對新股東的資金實力多少有些擔憂，究竟太白酒后續(xù)能否煥發(fā)新顏，目前還不好說。
杜康酒方面，多年來也逐漸被陜西本地消費者熟悉，但客觀來說，杜康酒依然還有很長的路要走。與太白酒類似，杜康酒目前的市場規(guī)模有限。
而就從陜西區(qū)域講，市場很大的陜北，主要以西鳳酒和陜北區(qū)域自產(chǎn)的白酒為主，太白酒和杜康酒所占的市場份額也很有限。
聯(lián)合組建陜西白酒集團，究竟行不行？
陜西3家主要的白酒品牌，目前就是這樣的處境。
而面對這樣的形勢，業(yè)內(nèi)不少白酒專家，提出組建陜西白酒集團，想通過這個辦法振興陜西白酒產(chǎn)業(yè)。
其實，聯(lián)合一個區(qū)域的同類型企業(yè)、做大做強的做法極為常見，尤其在國企控股的企業(yè)。再加上白酒這種替代性很強的產(chǎn)品，聯(lián)合做大，有一定好處。
粉巷君（微信ID：粉巷財經(jīng)）注意到，在此之前，湖北、安徽、江蘇白酒領域也曾經(jīng)遇到類似陜西目前存在的狀況。
湖北當?shù)氐膸准野拙破髽I(yè)就曾經(jīng)探索過組建白酒集團，安徽也曾提出要整合區(qū)域內(nèi)有影響力的白酒企業(yè)，組建強勢企業(yè)集團。
并且，業(yè)界也有成功的例子。比如2010年江蘇組建蘇酒集團，使得洋河系列在國內(nèi)白酒中高端領域迅速崛起，蘇酒整體競爭能力和在國內(nèi)市場的地位被提高。
不過，對此想法，戰(zhàn)斗在白酒市場一線的業(yè)內(nèi)人士，以及資深白酒營銷專家們,卻有不同的看法。
目前市場的發(fā)展方向更多地是在新渠道方面, 在資深白酒營銷專家趙義祥看來，市場競爭不是僅靠組建這樣一個集團就能成功。
“能夠組建白酒集團并真正發(fā)揮作用的可能性較小。因為西鳳酒和太白酒、杜康酒分別為全國性品牌和地方品牌，運作方式也有很大不同。”趙義祥稱。
其實還有一個需要注意的，西鳳酒為國有控股，而太白酒為民資控股，這在整合上難度也不小。
也有其他市場人士不看好這種拉郎配。
以組建之后各方利益的均衡難題為例，山東溫河王酒業(yè)集團總經(jīng)理肖竹青指出，蘇酒集團組建幾年之后，洋河酒成為一個強勢的、壓倒性品牌，但雙溝酒卻漸漸下滑。
每經(jīng)記者 畢華章 粉巷財經(jīng)
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