楊元慶把PC看作“碗里的飯”，事實(shí)確實(shí)如此，一路走來(lái)，在一批批國(guó)產(chǎn)PC品牌相繼隕落后，聯(lián)想集團(tuán)殺出重圍成為全球PC老大，顯示出其過(guò)人之處，遺憾的是，雖然聯(lián)想集團(tuán)1996年便成為中國(guó)大陸市場(chǎng)銷量第一，2000年亞太地區(qū)（不含日本）冠軍，但花了漫長(zhǎng)的17年左右，在PC從輝煌到衰落之后才問(wèn)鼎全球第一寶座。
另外，由于聯(lián)想集團(tuán)PC占整體營(yíng)收的約66%，而惠普占比約三分之一以上，戴爾約60%。如何迅速布局新業(yè)務(wù)支撐企業(yè)新發(fā)展，避免業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的“天花板”，仍將在未來(lái)持續(xù)考驗(yàn)著這些巨頭。尤其是備受關(guān)注與質(zhì)疑的聯(lián)想及楊元慶。
突圍路徑
柳傳志稱聯(lián)想集團(tuán)正面臨的第四道坎，那就是在PC作為這個(gè)最大支柱局面延續(xù)下，新的支柱如何迅速給予企業(yè)支撐。楊元慶也認(rèn)識(shí)到，聯(lián)想需要重塑核心競(jìng)爭(zhēng)力。
這也是聯(lián)想不斷加大研發(fā)投入和頻繁架構(gòu)調(diào)整的真正用意之一。
聯(lián)想集團(tuán)新聞發(fā)言人曾對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)說(shuō)，僅2015年，聯(lián)想的研發(fā)花費(fèi)就已達(dá)13億美元，今年預(yù)計(jì)達(dá)15億美元。如從銷售比例的角度來(lái)看，研發(fā)投入去年是2.6%的占比，今年會(huì)在3%以上。楊元慶也表示，聯(lián)想的研發(fā)投入比例與蘋果是差不多的。
在研發(fā)投入持續(xù)加碼的背景下，聯(lián)想不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品，比如全球范圍內(nèi)率先推出模塊化手機(jī)MotoZ，近期還推出了引領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)潮流的YO-GABOOK二合一平板電腦。
一位IT企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)產(chǎn)品和服務(wù)做到最好時(shí)，顧客不可能不“買單”，而聯(lián)想在產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)體驗(yàn)等方面，雖然在不斷加重砝碼，但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，其仍需要加大力度，必須要沉下心，選準(zhǔn)方向?qū)Ｗ⒆鱿氯ァ?/p>
如何不減少PC這“碗里的飯”，童夫堯告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，PC這塊，聯(lián)想的長(zhǎng)期戰(zhàn)略是“保衛(wèi)+進(jìn)攻”戰(zhàn)略，聯(lián)想還將繼續(xù)通過(guò)行業(yè)整合來(lái)拓展其在傳統(tǒng)PC領(lǐng)域的發(fā)展機(jī)遇，在保衛(wèi)傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)攻PC市場(chǎng)的快速增長(zhǎng)的細(xì)分市場(chǎng)提升營(yíng)業(yè)額，比如游戲及可插拔電腦等領(lǐng)域來(lái)提升營(yíng)業(yè)額，爭(zhēng)取在增長(zhǎng)與盈利能力方面達(dá)成平衡。
利好消息是，PC市場(chǎng)目前仍是一個(gè)規(guī)模高達(dá)萬(wàn)億元的市場(chǎng)。據(jù)IDC最新的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，商用PC市場(chǎng)將在2017年進(jìn)入正增長(zhǎng)階段，商用PC在中國(guó)市場(chǎng)依然前景光明。
“聯(lián)想核心PC業(yè)務(wù)仍然是保持強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)和強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，拿下30%市場(chǎng)份額的目標(biāo)從未改變，”童夫堯補(bǔ)充到。
楊元慶對(duì)媒體稱，聯(lián)想除了PC這“碗里的飯”，還有“鍋里燉的”移動(dòng)業(yè)務(wù)和企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)，未來(lái)是“設(shè)備+云”的時(shí)代。
早在2010年，聯(lián)想便嗅到了PC式微的氣息，提出了PC+的戰(zhàn)略。2013年進(jìn)行了架構(gòu)重組，建立LBG和TBG兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)，厘清Lenovo和Think的品牌定位和業(yè)務(wù)模式，以保PC+戰(zhàn)略的高效執(zhí)行。到2014年7月份，PC+業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)占到聯(lián)想集團(tuán)整體的16%。
這個(gè)過(guò)程中，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略從精品路線到依靠運(yùn)營(yíng)商的機(jī)海戰(zhàn)術(shù)，也曾達(dá)到市場(chǎng)份額前列的輝煌時(shí)刻，但終因過(guò)于依賴運(yùn)營(yíng)商渠道，錯(cuò)失互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)雙風(fēng)口。如今重走精品路線，從而形成了MOTO、樂檬、ZUK作為聯(lián)想在手機(jī)領(lǐng)域的三駕馬車的格局。
“不破不立，大破大立”。今年3月份陷入輿論漩渦的楊元慶，對(duì)外表示“聯(lián)想需要一點(diǎn)時(shí)間”，并且在他發(fā)出的內(nèi)部信中，聯(lián)想的業(yè)務(wù)被重新組合成了聯(lián)想創(chuàng)投集團(tuán)（LCIG）、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)（MBG）、個(gè)人電腦與智能設(shè)備集團(tuán)（PC&；SD）及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)集團(tuán)（DCG），這是繼2014、2015年兩次調(diào)整架構(gòu)之后的新一次調(diào)整。
不僅如此，四月份，楊元慶在聯(lián)想誓師大會(huì)上宣布了“創(chuàng)想合伙人計(jì)劃”，試圖讓全體聯(lián)想員工成為與公司利益緊密關(guān)聯(lián)的合伙人。這種管理體制的創(chuàng)新，同樣是為了激發(fā)企業(yè)活力。
但三月份至今已過(guò)半年，變革顯成效似乎并不容易。這背后是智能手機(jī)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局。該領(lǐng)域5年大幅增長(zhǎng)，今年起開始進(jìn)入“后風(fēng)口“時(shí)代，手機(jī)廠商進(jìn)入洗牌下半場(chǎng)，今年上半年HTC、諾基亞、LG等老牌手機(jī)廠商也紛紛裁員以“過(guò)冬”。（經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 馮慶艷）
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