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已經(jīng)花了幾年時(shí)間來調(diào)整業(yè)務(wù)線和削減成本的寶潔，終于恢復(fù)了增長(zhǎng)。
周二，寶潔公司發(fā)布了 2017 財(cái)年 Q1 財(cái)報(bào)，不包括匯率、收購和剝離的有機(jī)銷售額上漲 3%。雖然總收入依然下降，但已經(jīng)是 2014 年三季度以來最小的下降，降幅為 900 萬美元，基本持平。
這可能預(yù)示著寶潔各項(xiàng)削減成本的“瘦身”計(jì)劃開始獲得回報(bào)。本月初，寶潔剛剛完成對(duì)包括伊卡璐(Clairol)、沙宣(Sassoon)和 Gucci 在內(nèi)的 43 個(gè)香水、護(hù)發(fā)和化妝品品牌的剝離，這被公司 CEO David Taylor 稱為“在投資組合轉(zhuǎn)型上的最后一個(gè)重要步驟”。
本季度，寶潔旗下的美妝(Beauty)，男性理容(Grooming)，健康(Health Care)，織物和家居護(hù)理(Fabric & Home Care)，嬰幼兒、女性和家庭護(hù)理(Baby，F(xiàn)eminine & Family Care) 5 大部門都在上漲。其中，健康業(yè)務(wù)依舊增長(zhǎng)最快，本季度有機(jī)增長(zhǎng) 7%(上季度為 8%)，其中由于創(chuàng)新和提價(jià)，個(gè)人健康護(hù)理實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)增長(zhǎng);口腔護(hù)理的增長(zhǎng)主要來自電動(dòng)牙刷等產(chǎn)品的價(jià)格和銷量增長(zhǎng)。
占比 32% 的最大業(yè)務(wù)織物和家居護(hù)理有機(jī)增長(zhǎng) 4%，主要靠在發(fā)達(dá)市場(chǎng)的產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷投入拉動(dòng);占比 27% 的第二大業(yè)務(wù)嬰幼兒、女性和家庭護(hù)理增速最低，為 2%。
另外，美妝業(yè)務(wù)有機(jī)增長(zhǎng) 3%，主要由提價(jià)和銷量提振拉動(dòng)，其中 SK-II 和潘婷表現(xiàn)最好;男性理容業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 3%，受剃須業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拉動(dòng)較多。
“可以看到寶潔正在關(guān)注更多創(chuàng)新，以及(對(duì)市場(chǎng)的)反應(yīng)更加靈敏。”晨星分析師 Erin Lash 表示，寶潔推出的汰漬洗衣劑新品受到了市場(chǎng)歡迎;它旗下的品牌幫寶適也在擴(kuò)張產(chǎn)品線，比如針對(duì)早產(chǎn)嬰兒推出超小尺寸的尿布等，幫助它超過金佰利旗下的好奇(Huggies)，取得了更多市場(chǎng)份額。
為保障創(chuàng)新，在削減開支的總體策略下，寶潔仍然保持著每年 20 億美元的研發(fā)投入。
區(qū)域方面，公司最大的市場(chǎng)美國和中國都有增長(zhǎng)，但后者 2% 的增速仍然低于市場(chǎng)平均增速。
但值得一說的是，SK-II 本季度在中國市場(chǎng)增速達(dá)到 10%，即便從全球市場(chǎng)來看，它也成為了拉動(dòng)護(hù)膚品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力。
不過玉蘭油成了拖后腿的，寶潔 CFO Jon Moeller 表示不管在美國和中國市場(chǎng)，玉蘭油都在進(jìn)行品牌重塑，持續(xù)一段時(shí)間內(nèi)還會(huì)進(jìn)行產(chǎn)品線和柜臺(tái)的精簡(jiǎn)，但財(cái)務(wù)回報(bào)的壓力仍然還在。
“未來，我們將會(huì)把重點(diǎn)精力放在 10 大寶潔目前領(lǐng)先的領(lǐng)域上。” CEO David Taylor 說。目前，這些重點(diǎn)領(lǐng)域中，有 21 個(gè)品牌的年收入超過 10 億美元，包括幫寶適、汰漬、海飛絲、SK-II、吉列、佳潔士等。但是寶潔仍然面臨挑戰(zhàn)。
�。▉碓矗汉闷嫘娜�?qǐng)?bào) 作者：楊琳）
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