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而在錢柜關(guān)閉朝外店只留一家門店前，同樣在北京有著十余年經(jīng)營歷史的樂圣KTV，也將門店從3家縮減至1家，且僅剩的一家門店還在2014年縮減了規(guī)模，由三層變?yōu)橐粚�，原�?0余個(gè)房間僅剩40余個(gè)。當(dāng)時(shí)樂圣KTV經(jīng)理胡先生在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)，透露出對于KTV盈利空間縮小的無奈，“一般情況下，KTV會通過旺季來彌補(bǔ)淡季造成的虧損，盡管總體來說會盈利，但假若將過去每年的盈利算做100元，那現(xiàn)在就只能有10-20元的利潤，而部分小的KTV可能連薄利都無法掙到”。
除錢柜、樂圣KTV外，麥樂迪、萬達(dá)大歌星等也都面臨關(guān)閉部分門店，甚至是全面歇業(yè)的情況。在業(yè)內(nèi)看來，老牌KTV的落寞與其經(jīng)營同質(zhì)化，消費(fèi)、娛樂等方式脫離年輕消費(fèi)群體需求不無關(guān)系，同時(shí)房租、人力等成本的上升也為傳統(tǒng)KTV的經(jīng)營帶來更大負(fù)擔(dān)。
【探因】
模式陳舊難擔(dān)翻新重負(fù)
通過觀察可以發(fā)現(xiàn)，KTV最火熱時(shí)期的消費(fèi)者現(xiàn)已逐步步入中年，隨著社會發(fā)展瞬息萬變，各種新型娛樂方式層出不窮，包括桌游、密室逃脫、虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)館等在內(nèi)的娛樂方式愈發(fā)受到當(dāng)下核心消費(fèi)群體即年輕人的青睞。
已畢業(yè)三年并從事會計(jì)行業(yè)的宋新表示，現(xiàn)在自己已經(jīng)很少主動去KTV唱歌了，感覺沒有太大意思，且自己在家也可通過各種軟件唱歌，雖然朋友間的聚會偶爾也會選擇在KTV，但次數(shù)也越來越少，反而大家愈發(fā)喜歡去嘗試撕名牌等新型娛樂活動，以及組織一次一天以內(nèi)或兩天一夜的小郊游。
在北京交通大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究中心主任皇甫曉濤看來，任何一種娛樂方式，其實(shí)際運(yùn)營效果的好壞均與用戶的體驗(yàn)感有密切聯(lián)系，隨著現(xiàn)階段各種新型娛樂方式接連出現(xiàn)，在分散消費(fèi)群體注意力和娛樂需求的同時(shí)，還使得傳統(tǒng)KTV因模式相對老舊而進(jìn)一步拉開自身與年輕消費(fèi)群體的距離。
值得注意的是，在面臨客流下滑的同時(shí)，KTV還不得不接受成本逐漸遞增所帶來的難題。據(jù)海淀區(qū)某KTV相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，雖然KTV主要是唱歌，但為了能夠提供更好的現(xiàn)場效果吸引消費(fèi)者，店面前期裝修時(shí)均會考慮使用較好的音箱、點(diǎn)歌設(shè)備、燈光，座椅也需讓消費(fèi)者感到舒適，如此一來，僅前期投資就在百萬元級別。而此后店鋪還會不時(shí)淘汰效果不佳的設(shè)備，及時(shí)更換新設(shè)備，更不用提房租、人力這些各行各業(yè)都會面臨的成本上升，若想實(shí)現(xiàn)紅火時(shí)期的高盈利，難上加難。
與此同時(shí)，為了能夠增加自身的客流量，眾多KTV還在團(tuán)購網(wǎng)站上進(jìn)行打折優(yōu)惠，并出現(xiàn)僅10元左右就能在迷你房歡唱3小時(shí)的情況，超低價(jià)的出現(xiàn)讓其他部分KTV又面臨價(jià)格競爭上的打擊，難以獲得盈利導(dǎo)致設(shè)備更新不斷拖延，進(jìn)一步打消消費(fèi)者前來的積極性，引發(fā)惡性循環(huán)。
�。▉碓矗罕本┥虉�(bào) 記者：盧揚(yáng) 鄭蕊） 共2頁 上一頁 [1] [2] 美團(tuán)大眾點(diǎn)評提高傭金 杭州量販KTV紛紛下線團(tuán)購 酷狗試水線下音樂實(shí)體 搭載O2O的KTV能掀多大波瀾 為什么現(xiàn)在越來越少人去KTV了? 高密歡樂時(shí)光KTV已停業(yè)半月 何時(shí)開業(yè)未有期 KTV是虛火正旺 還是回暖正當(dāng)時(shí)？ 搜索更多: KTV |
