「 下一步如 何整合？ 」
目前，萬豪旗下有19個(gè)酒店品牌，而喜達(dá)屋有11個(gè)，這意味著，收購?fù)瓿珊蟮?ldquo;新萬豪酒店”未來將持有30個(gè)酒店品牌，這么多品牌要如何管理，顯然也是收購后的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。
自去年11月起，對(duì)于和喜達(dá)屋合并后，兩家酒店旗下的30個(gè)酒店品牌將何去何從的問題，萬豪一直避而不談。萬豪國際集團(tuán)內(nèi)部人士告訴《中國企業(yè)家》記者，關(guān)于合并之后的下一步戰(zhàn)略布局，高層正在開展進(jìn)一步的研討。
喜達(dá)屋是以W酒店、威斯汀為主的年輕時(shí)尚風(fēng)格，而萬豪卻是以沉穩(wěn)持重見長，這大叔搭配小蘿莉的風(fēng)格還確實(shí)有點(diǎn)不一樣。但是更加令人期待的是，萬豪將如何處置喜達(dá)屋旗下的品牌？哪些品牌會(huì)被保留下來？
據(jù)此前媒體的分析，瑞吉（St. Regis）、W酒店（W Hotels）、源宿（Element）和雅樂軒（Aloft）有很大可能被保留，不過現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)過早。
萬豪的CEO Arne Sorenson曾經(jīng)認(rèn)為，瑞吉仍將保持增長勢頭，而且很有可能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，它也可以幫助萬豪在全球快速發(fā)展的豪華酒店市場上（尤其是亞洲）實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。而W酒店并沒有萬豪旗下的精品酒店品牌Edition那樣豪華，但萬豪也將保留該品牌。Sorenson曾表示，“W酒店的發(fā)展勢頭不錯(cuò)，而且有著很高的顧客服務(wù)意識(shí)。我們預(yù)計(jì)，該品牌將繼續(xù)增長。W酒店在全球擁有許多豪華酒店，但我們對(duì)該品牌的定位要稍稍低于Edition。”
源宿品牌會(huì)成為萬豪與喜達(dá)屋聯(lián)合對(duì)抗Airbnb和HomeAway的有力武器嗎？
Sorenson說：“源宿提供的是一種獨(dú)特生活方式，這恰恰是萬豪所有的品牌無法提供的。所以，這個(gè)品牌在合并后將獲得迅速增長。此外，我們還認(rèn)為該品牌為消費(fèi)者提供了除Airbnrb等房屋租賃服務(wù)或分享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)之外的又一選擇。”
萬豪的AC酒店和喜達(dá)屋的雅樂軒這兩個(gè)品牌有相似之處，但又不大一樣。事實(shí)上，雖然對(duì)兩個(gè)產(chǎn)品進(jìn)行定位時(shí)，在某些方面，它們各有特點(diǎn)，但是這兩個(gè)品牌的定位都是高端市場，都有著良好的增長勢頭。
喜來登呢？萬豪很欣賞喜達(dá)屋去年推出的“喜來登2020計(jì)劃”，但曾經(jīng)又強(qiáng)調(diào)，喜來登的大部分酒店在合并后可能更換品牌。
喜達(dá)屋和萬豪于2015年11月首次達(dá)成并購協(xié)議，當(dāng)時(shí)兩家酒店集團(tuán)預(yù)計(jì)成本協(xié)同效益將高達(dá)2億美元。而在提出新的并購協(xié)議后，萬豪認(rèn)為在交易完成后的兩年內(nèi)年成本協(xié)同效益能達(dá)到2.5億美元。
多出來的5000萬美元從何而來?我們不得而知，多方求證也未得到明確答復(fù)。2.5億美元或許只是估計(jì)，接下來的進(jìn)展，或許只有實(shí)現(xiàn)最后的交易才知道答案。（來源：中國企業(yè)家 作者：張弘一）
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