|
二股東吐苦水揭矛盾
華信恒源的實際控制人向軍早年出身于“華天系”，據(jù)說入股華天酒店與其長期以來的“華天情結(jié)”有關(guān)。但就在華信恒源正式進入華天酒店不久，外界就已有傳言流出：雙方的磨合不暢，轉(zhuǎn)型計劃停滯。
《第一財經(jīng)日報》記者就上述傳聞向華信恒源方面求證，結(jié)果引出一番“苦水”。
華信恒源的代表左向紅在華天酒店股東大會現(xiàn)場表示，作為第二大股東和長期的戰(zhàn)略投資者，在前段的合作期中，華信恒源已經(jīng)感覺到有力使不上。
左向紅介紹，華信恒源入股華天酒店，主要是看到這家公司是老國企，其優(yōu)勢是酒店管理和房地產(chǎn)，但其資產(chǎn)和股價是不匹配的。今年春節(jié)期間，華信恒源方面對華天酒店的轉(zhuǎn)型提出了具體的思路、路徑、業(yè)務(wù)模型、商業(yè)邏輯，但這些并未真正落實到位。
按照左向紅描述的華信恒源的思路，核心就是走產(chǎn)融結(jié)合的路子，形成酒店+投資“雙輪”驅(qū)動，用5年時間，使華天酒店的市值上升到500億。第一步，盤活存量資產(chǎn)，具體就是關(guān)停并轉(zhuǎn)。但這些并沒有得到積極回應，推動起來頗有困難。
據(jù)了解，成立資產(chǎn)管理公司是，是計劃中華天酒店轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。但在此事上，華信恒源明顯極為不滿。
左向紅介紹，按照原先的思路，是將資產(chǎn)管理公司作為產(chǎn)融結(jié)合的試點，使之成為轉(zhuǎn)型的抓手，但最后落地變成了蜻蜓點水。他說，最初確定的投資10億元成立資產(chǎn)管理公司，后來被調(diào)到1億元，最后又變成了1000萬元。作為第二大股東，華信恒源無法了解諸如此類調(diào)整和變更的原因。
據(jù)華天酒店今年3月4日公告，公司擬以自有資金1000萬元設(shè)立全資子公司湖南華天資產(chǎn)管理公司。公告稱，將通過華天資管公司，充分運用各種金融工具，以產(chǎn)融結(jié)合方式，盤活公司存量資產(chǎn)，切入健康養(yǎng)老、O2O等新興產(chǎn)業(yè)，提升資產(chǎn)使用效益，改善公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
左向紅說，華天酒店的管理者應該摒棄老國企的思維，規(guī)范上市公司的運行制度，該上辦公會的要上辦公會。言下之意似乎是指這家公司的管理并未按規(guī)范的制度運行。
左向紅稱華信恒源目前在華天酒店“總有種外來人的感覺”。他舉例：華信恒源方面推薦的高管，基本沒有履行實職;派出的財務(wù)副總監(jiān)，都沒坐在財務(wù)部，連個報表都要不到;財務(wù)上看不透。
不過，陳紀明在股東大會上回答股東提問時則稱，目前混改已經(jīng)到位，不存在對二股東的排斥，雙方的合作是愉快的，而且比較順暢。各方都有一些好的想法和舉措。
華信恒源方面現(xiàn)在的擔心是，如果轉(zhuǎn)型不能盡快實實在在推進，可以預見的是華天酒店接下來還將面臨虧損，甚至還將面臨被ST，作為掏出了16億多元真金白銀的投資方，其投資回報將可能受影響。
左向紅說，如果目前這種狀態(tài)不能改變，華信恒源只能將其回報預期延長。但是，他同時撂出一句狠話：假如虧損到一定程度，華信恒源不排除提出改組和罷免方案。（來源：第一財經(jīng)日報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 華天酒店主業(yè)持續(xù)虧損 試圖多元化轉(zhuǎn)型前景不明 華天酒店業(yè)績延續(xù)頹勢 3年前投資地產(chǎn)公司仍無收入 華天酒店斷臂扭虧為盈 去年凈利潤1282.61萬元 華天酒店預計前三季度同比扭虧為盈 華天酒店上半年虧損同比擴大兩倍 搜索更多: 華天酒店 |
