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未來面臨諸多挑戰(zhàn)
從如家上述戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)，未來為了最大程度改善業(yè)績(jī)，如家的一大法寶是吸引更多加盟者，為此還在今年年初，降低其特許管理費(fèi)且加盟商簽約8年合同可享10年權(quán)益，甚至旗下“云系列酒店”開始不收特許管理費(fèi)。為此，有媒體報(bào)道稱，如家推廣云系列酒店模式與現(xiàn)有的加盟商產(chǎn)生沖突，為此加盟商還在如家招商會(huì)上抗議。
孫堅(jiān)此表示，過去如家發(fā)展是增量的發(fā)展，今后如家的策略是進(jìn)行存量的發(fā)展，將原來不是酒店經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所也可以改造過來，以提潛在的經(jīng)營(yíng)空間和收入。同時(shí)，公司越來越多得利用非酒店資源，利用現(xiàn)有的酒店模式，重組合并后正在擁有全系列酒店產(chǎn)品品牌，更加通過云模式，幫助單體酒店，還通過云模式推出“云系列品牌”，不過，云系列品牌由于門檻低，已經(jīng)與存量加盟商產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，并激發(fā)矛盾。在9月8日的說明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，有投資者也質(zhì)疑如何平衡二者關(guān)系，對(duì)此，如家和首旅酒店方面并未給出一個(gè)明確回復(fù)。
除了來自加盟商方面的壓力外，如家和首旅酒店合并后的第一個(gè)合作項(xiàng)目首旅寒舍的運(yùn)營(yíng)情況似乎也并不如意，根據(jù)首旅酒店提供了2016年半年報(bào)顯示，首旅寒舍的平均房?jī)r(jià)為2176.33元，不過出租率僅有12.24%，如何改進(jìn)成為了難題。
對(duì)此，首旅酒店副總經(jīng)理兼董事會(huì)秘書段中鵬坦承，首旅寒舍目前的入住率并不高，但其相信入住率未來將會(huì)提高。
孫堅(jiān)則表示，首旅寒舍是首旅如家重組后的一個(gè)項(xiàng)目，未來會(huì)納入到如家定制的民宿系統(tǒng)和如家會(huì)員推薦產(chǎn)品渠道中，相信不久會(huì)達(dá)到其投資表示，“如家自身的客源渠道占比非常大達(dá)到85%，OTA比例只有15%。”
此外，較高的負(fù)債率也不容忽視，根據(jù)公開資料顯示，由于現(xiàn)金收購(gòu)南苑集團(tuán)等動(dòng)作，首旅酒店在2015年負(fù)債規(guī)模大幅增長(zhǎng)，2015年公司負(fù)債總額達(dá)到25.55億元，同比增長(zhǎng)188.37%。資產(chǎn)負(fù)債率也達(dá)到64.5%，高于行業(yè)平均水平。
加上此次大規(guī)模收購(gòu)如家酒店集團(tuán)，首旅酒店的負(fù)債率大幅度提升，根據(jù)其半年報(bào)披露，截至6月30日，首旅酒店資產(chǎn)負(fù)債率為82.77%。未來，包括新開400家酒店計(jì)劃，環(huán)球影城建設(shè)、首旅寒舍拓展亦需大筆資金，在大股東資產(chǎn)注入并無太大希望的狀況下，如何維持良好的收益及資產(chǎn)負(fù)債率或?qū)⑹鞘茁镁频昕紤]之重點(diǎn)。
（來源：證券日?qǐng)?bào) 記者：劉斯會(huì)） 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 專訪孫堅(jiān)：如家、首旅酒店整合將發(fā)力中端市場(chǎng)、看好顧客生態(tài)圈 首旅如家管理層合體“求變“ 重組后押注中端酒店業(yè)務(wù) 原如家CEO升任首旅酒店總經(jīng)理 雙方整合前景幾何？ 如家CEO就任首旅酒店總經(jīng)理 首旅整合如家大幕拉開 原如家CEO升任首旅總經(jīng)理 搜索更多: 首旅 |
