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澳門豆撈關(guān)店疑云:在京僅剩直營(yíng)店獨(dú)苗
其他門店均為山寨品牌 大店模式遇阻

  資料顯示,澳門豆撈成立于1998年,產(chǎn)品主要以海鮮火鍋為主,在受到市場(chǎng)認(rèn)可后開始規(guī);l(fā)展。但近兩年海底撈等火鍋品牌不斷發(fā)展壯大,而且為破除火鍋行業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),一些產(chǎn)品、裝修、主題等元素更加新穎的火鍋品牌也逐漸在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟,相比之下,門店集中在三四線城市的澳門豆撈有些黯然失色。

  大店模式遇阻

  據(jù)《中國(guó)餐飲百?gòu)?qiáng)企業(yè)和餐飲五百?gòu)?qiáng)門店分析報(bào)告》顯示,火鍋業(yè)態(tài)成為惟一一個(gè)平均單店收入、每平勞效都同比負(fù)增長(zhǎng)的業(yè)態(tài),而且降幅都在20%以上。此外,“四高一低”對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的稀釋十分嚴(yán)重,尋找新的盈利點(diǎn)則成為火鍋業(yè)態(tài)的共同命題。

  而澳門豆撈之前的大店模式也逐漸成為其不能承受之重。資料顯示,此前澳門豆撈對(duì)加盟商的門店選址有較為嚴(yán)格的要求,其中規(guī)定了澳門豆撈的加盟店店面“實(shí)際使用面積不低于1000-1500平方米,樓層數(shù)不超過(guò)3層”。

  對(duì)此澳門豆撈品牌負(fù)責(zé)人坦承,“之前澳門豆撈確實(shí)要求門店都是千平大店,但是隨著房租成本的不斷提升,大店的房租成本逐漸成為門店的盈利難點(diǎn),因此澳門豆撈近幾年也在醞釀更加適合小店模式的新品牌,其中包括口愛(ài)撈時(shí)尚店以及丸家,這些都是更加適合開小型店鋪的品牌”。

  有業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為,澳門豆撈在成立之初有較為明顯的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),讓澳門豆撈與當(dāng)時(shí)已經(jīng)開始同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的其他火鍋品牌差異比較明顯,也因此吸引了很多消費(fèi)者,但是澳門豆撈對(duì)于品牌的建設(shè)有所疏漏,沒(méi)有抓住提升品牌影響力的機(jī)會(huì),給其他同類型品牌崛起留了充足的時(shí)間。期間也出現(xiàn)了不少山寨澳門豆撈的品牌,澳門豆撈此前也嘗試維權(quán),但是在各地已經(jīng)有各類豆撈品牌開始搶占市場(chǎng)。

  “對(duì)于澳門豆撈而言,對(duì)于餐飲轉(zhuǎn)型的響應(yīng)較為遲緩,店鋪小型化,使得每個(gè)店鋪都能實(shí)現(xiàn)盈利,是澳門豆撈下一階段發(fā)展的關(guān)鍵。”上述業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

  北京商報(bào)記者 錢瑜 郭白玉 郭詩(shī)卉

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