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規(guī)模與“非票”
作為萬達(dá)院線的母公司，萬達(dá)集團(tuán)從2012年開始轉(zhuǎn)型，減少商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)占比，轉(zhuǎn)而做大金融、文化等產(chǎn)業(yè)。王健林對萬達(dá)院線期望甚高，曾提過“2020年占全球電影票房20%”的目標(biāo)。然而，隨著中影、上影兩大強勁對手登陸資本市場，阿里等以及少數(shù)的影視制作公司試圖在影院市場展開布局，行業(yè)競爭空間激烈。
在這一背景下，繼續(xù)擴大規(guī)模、保持市場占有率也成為萬達(dá)院線當(dāng)下的一項重要任務(wù)。曾茂軍早前接受本報記者采訪時曾預(yù)計，未來全國院線將有三到四家公司，占據(jù)超過50%的份額。他當(dāng)時坦言，與其他服務(wù)業(yè)一樣，未來競爭離不開規(guī)模，院線需要以足夠的門店來分?jǐn)偣芾沓杀尽?/p>
中報顯示，今年上半年，萬達(dá)院線國內(nèi)市場占有率13.7%，穩(wěn)中有升。與此同時，萬達(dá)仍在全球范圍內(nèi)頻頻出手并購影院資產(chǎn)。3月，萬達(dá)旗下的美國AMC院線宣布以11億美元收購北美第四大院線Carmike Cinemas，隨后的7月，AMC院線再度宣布以9.21億英鎊并購歐洲第一大院線 Odeon & UCI院線。8月，萬達(dá)院線又公告宣布與韓國希杰(CJ)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作，雙方約定就高端精品院線希界維(CGV)影院加盟萬達(dá)院線、CGV影院映前廣告代理、4DX影院建設(shè)等事項開展合作。引入CGV，也被業(yè)內(nèi)解讀為萬達(dá)院線有意擴大規(guī)模，以鞏固領(lǐng)先的市場份額。
“未來行業(yè)進(jìn)入加速洗牌期，對于終端公司來說，規(guī)模是非常重要的。”曾茂軍30日回答本報記者提問時稱，在行業(yè)競爭加劇的局面下，盈利能力強的影城能保證院線的正向現(xiàn)金流，萬達(dá)院線也在持續(xù)尋找可并購的標(biāo)的。他同時表示，衍生品收入增長如何，有沒有機會延伸到上下游、成為生態(tài)圈公司，這些因素決定著院線未來在收入上是否遭遇天花板。
去年9月，萬達(dá)院線曾與與騰訊集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，雙方將打造互動影城并探索“互聯(lián)網(wǎng)+影院”新生態(tài)。曾茂軍透露，萬達(dá)院線未來將加大對游戲產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，希望未來三到五年成為游戲收入僅次于騰訊和網(wǎng)易的公司。
目前，中國電影市場仍處于快速增長通道。申萬宏源估計，2015年至2017年中國電影市場票房復(fù)合增長率為38.6%。隨著幾個龍頭加速對接資本，行業(yè)整合也醞釀加速。中國電影光大證券近日在研報中分析，上海電影、幸福藍(lán)海相繼登陸A股市場，大地院線已掛牌新三板，意味著國內(nèi)前十大院線證券化基本完成，國內(nèi)院線已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)化與產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展期，電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)入資本驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)整合白金十年。光大證券預(yù)計，互聯(lián)網(wǎng)將重塑電影產(chǎn)業(yè)，院線公司迎互聯(lián)網(wǎng)化與整合，影院投資經(jīng)營將進(jìn)入新階段，電影產(chǎn)業(yè)垂直整合潛力大。（第一財經(jīng) 蔡胤） 共2頁 上一頁 [1] [2] 并購促萬達(dá)院線業(yè)績上漲 半年凈利漲28%至8.05億 萬達(dá)院線中期營業(yè)收入57.22億 凈利潤8.05億 萬達(dá)院線引入韓國CGV影院 萬達(dá)院線擬以加盟形式引入韓國影投公司CGV 萬達(dá)院線7月票房7.17億元占全國1/6 已開業(yè)影院330家 搜索更多: 萬達(dá)院線 |
