為了提高資源的利用效率,外資藥企通過(guò)裁減業(yè)務(wù)板塊集中發(fā)力不易被仿制的創(chuàng)新藥領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型特質(zhì)已現(xiàn)端倪。在行業(yè)整體增速放緩、中國(guó)本土藥企競(jìng)相發(fā)力的背景下,剝離和出售邊緣業(yè)務(wù)已經(jīng)成為了外資藥企的普遍共識(shí)。今年2月,拜耳將旗下包括“白加黑”在內(nèi)的5種品牌藥的中國(guó)區(qū)商業(yè)運(yùn)作權(quán)交予上海醫(yī)藥;隨后7月,葛蘭素史克也剝離了中國(guó)區(qū)的泌尿產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)和供應(yīng)業(yè)務(wù)。裁員同時(shí)也成為了剝離弱勢(shì)板塊的外在表現(xiàn):上月,制藥默克公司對(duì)外證實(shí)將裁員,目的是為了更快轉(zhuǎn)型生物領(lǐng)域的探索。GE醫(yī)療近日也通過(guò)并購(gòu)Biosafe Group SA加強(qiáng)其在細(xì)胞治療領(lǐng)域的規(guī)模。