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8月5日，MUJI在印度孟買最高級的購物中心Palladium 內(nèi)，開了第一家店。這家店僅僅只有207平方米，相當(dāng)于MUJI平均店鋪面積的三分之一。不過，作為MUJI在印度市場的首次試煉，它似乎也只是打算來測試一下印度人的口味，為后面的繼續(xù)擴(kuò)張做準(zhǔn)備。緊接著，MUJI的母公司良品計畫就宣布了9月在班加羅爾開設(shè)第二家店的計劃，這家店將會更大一些，有485平方米。
作為一個在全球各地都很受歡迎的品牌，MUJI進(jìn)軍印度市場，看上去是一件理所當(dāng)然的事情。不過，這不只是 “MUJI在印度開了第一家店” 的問題，而是，日本零售品牌，在印度開的第一家店。MUJI此次順利進(jìn)軍印度市場，因此被認(rèn)為是日系零售業(yè)的先驅(qū)。
其實(shí)，在 MUJI 之前，已經(jīng)有不少快時尚品牌進(jìn)駐印度市場了。ZARA、Gap、H&M，這些你能想到的快時尚品牌都已經(jīng)在印度市場有了一席之地，唯一缺少的只剩下優(yōu)衣庫了。
據(jù)印度調(diào)查公司的數(shù)據(jù)顯示，印度的零售業(yè)市場每年都在以兩位數(shù)的增速在快速增長。2015 年，整個印度的零售業(yè)市場超過了6000億美元。
MUJI 在中國市場所獲得的巨大成功給予了 MUJI 在海外擴(kuò)張的信心，印度，也被視作是中國之后的具有巨大潛力的市場。
但是，印度政府對于外資企業(yè)的限制仍然存在，再加上對外國企業(yè)在印度國土內(nèi)一時之間難以建立廣大的物流網(wǎng)絡(luò)等考慮，良品計畫選擇了與印度的 Reliance Brands Limited (簡稱 RBL) 合作。這家成立于 2007 年的公司，背后的母公司是印度三大財閥之一的 Reliance ADA Group。RBL 旗下還經(jīng)營著 DIESEL、Brooks Brothers 等17個歐美品牌，在為海外品牌制定印度市場戰(zhàn)略方面，RBL 經(jīng)驗(yàn)豐富。
對于印度這個特殊的市場，MUJI 也用了特殊的方式。
MUJI 在其他的海外市場，基本上都是采取了全額出資，直接設(shè)立當(dāng)?shù)厥袌龅娜毡痉ㄈ斯镜姆绞健１热鐭o印良品中國公司，就設(shè)立在上海，而公司的法人為MUJI總公司的日本人，出資額度為100%。此次在印度，MUJI 則選擇了與 RBL 合并成立印度當(dāng)?shù)毓镜姆绞�，良品計畫的出資比率為51％。
而 MUJI 為了這個 12 億人口的超級市場，也做了充分的準(zhǔn)備。2012 年2月，印度政府開始緩和對外資零售業(yè)的限制，這個時候起，MUJI 就著手準(zhǔn)備進(jìn)軍印度市場。2014 年，MUJI 就開始向印度政府申請投資計劃。2015 年，MUJI 的母公司良品計畫透露，已經(jīng)與 RBL 成立合資公司，把無印良品的概念帶到印度。此消息直接刺激了良品計畫的股票大漲6.75％，而2015 年全年，良品計畫的股價累計上漲了50％。
MUJI 近年在加速海外擴(kuò)張，但它在美國遇到了和優(yōu)衣庫相似的尷尬處境——美國人把它看作安靜版的宜家(你可以在延伸閱讀看到這一點(diǎn))，如今去了印度，可能也會面臨文化差異問題。
“商品的價格雖然有點(diǎn)高，不過店鋪的裝潢和陳列都很棒。” MUJI 印度店開業(yè)當(dāng)日，利用午休時間順便來逛街的印度上班族在日本經(jīng)濟(jì)新聞的采訪中說道。（來源：好奇心日報 作者：胡曉琪）
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