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逆勢(shì)開店、免加盟費(fèi)，從2013年開始到如今，3年多的時(shí)間，佐丹奴多次嘗試改變，可謂非常積極，只是結(jié)果都難言理想。
█ 業(yè)績(jī)雙降
2015年上半年，佐丹奴的業(yè)績(jī)有小幅上漲，當(dāng)時(shí)被業(yè)內(nèi)解讀為轉(zhuǎn)型初見成效。時(shí)隔一年，佐丹奴的業(yè)績(jī)?cè)俅伪淮蚧卦�。�?jù)2016年半年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，上半年?duì)I業(yè)收入為25.32億港元，比上年同期減少7%，股東應(yīng)占溢利為2.04億港元，比上年同期減少2%。
業(yè)績(jī)下滑的滋味，佐丹奴在近3年來(lái)一直沒(méi)少品嘗。這個(gè)曾經(jīng)在休閑服領(lǐng)域的領(lǐng)軍品牌自從2013年銷售額達(dá)到58.5億港元的巔峰之后，就開始一路下滑，2013年當(dāng)年雖然其全年銷售額微增3%，但凈利潤(rùn)大幅下滑20%，已經(jīng)出現(xiàn)不好的征兆。
接下來(lái)的2014年和2015年，頹勢(shì)依舊。2014年一年，佐丹奴的銷售額下滑5%，凈利潤(rùn)下降38%。2015年銷售額為53.81億港元，同比減少3%。
更為嚴(yán)重的是，其在內(nèi)地的業(yè)績(jī)下滑更加明顯。但從2011開始，其在內(nèi)地市場(chǎng)的銷售額就開始出現(xiàn)下滑，至2015年這一趨勢(shì)都沒(méi)有改變。
1992年開始進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)，曾經(jīng)開創(chuàng)了內(nèi)地休閑服飾的潮流。“當(dāng)時(shí)在內(nèi)地市場(chǎng)上類似的品牌很少，它一進(jìn)來(lái)迅速給人以耳目一新的感覺(jué)，加上又是從香港來(lái)的牌子，本身就帶著洋氣，所以當(dāng)時(shí)真的是紅火了好一陣子。”一位曾經(jīng)佐丹奴的供應(yīng)商這樣對(duì)新金融觀察記者回憶。
到2001年，內(nèi)地就已經(jīng)取代了大本營(yíng)香港成為佐丹奴的主要市場(chǎng)，只是后來(lái)內(nèi)地品牌開始模仿，再之后國(guó)際快時(shí)尚品牌也進(jìn)入市場(chǎng)，佐丹奴在內(nèi)地的市場(chǎng)份額就逐步被蠶食。“而主要市場(chǎng)業(yè)績(jī)不佳自然會(huì)連累公司的整體業(yè)績(jī)。”該供應(yīng)商說(shuō)。
█ 新招應(yīng)對(duì)
對(duì)于半年業(yè)績(jī)的下滑，佐丹奴方面給出的原因是關(guān)閉表現(xiàn)較差門市、春季天氣異常清涼以及東南亞市場(chǎng)貨幣貶值等。
至于如何面對(duì)，佐丹奴似乎已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，尤其是在內(nèi)地市場(chǎng)。
據(jù)了解，2016年下半年將在內(nèi)地開設(shè)100-200家加盟店。這個(gè)計(jì)劃可謂是相當(dāng)激進(jìn)，因?yàn)榻刂聊壳�，佐丹奴在�?nèi)地市場(chǎng)上總共的門店數(shù)量是900家左右，這意味著半年之內(nèi)佐丹奴將完成新開店的數(shù)量占已有門店數(shù)量的近四分之一，而這900家則是進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)20多年后才達(dá)到的門店數(shù)量。
此外，據(jù)公開媒體報(bào)道，為了拉攏投資者，佐丹奴還推出了免費(fèi)加盟的模式，即加盟商加盟佐丹奴不會(huì)被收取加盟費(fèi)。
“佐丹奴這么做可能是真急了。”前述供應(yīng)商表示。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 佐丹奴免費(fèi)加盟開打保衛(wèi)戰(zhàn) 存把控風(fēng)險(xiǎn)難題 佐丹奴上半年銷售額下降7% 佐丹奴銷售額凈利雙降 關(guān)店及東南亞市場(chǎng)拖累 佐丹奴陳嘉偉：香港零售業(yè)務(wù)不甚樂(lè)觀 佐丹奴香港零售業(yè)務(wù)不甚樂(lè)觀 將發(fā)展三四線城市 搜索更多: 佐丹奴 |
