不甘平靜
拓展國際市場地位
身為中國民族日化企業(yè)的標桿，國際市場的探索對于上海家化來說十分重要。2014年，上海家化制定了五年發(fā)展戰(zhàn)略，謝文堅坦言，雖然從發(fā)展速度和潛力來看，國內(nèi)市場依然是上海家化最重要的市場，但從戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展的角度，上海家化要成為國際一流化妝品企業(yè)，必須現(xiàn)在逐漸加速對國際市場的戰(zhàn)略布局。
去年，佰草集在巴黎開出了首家海外旗艦店。實際上，早在2008年，作為中國護膚品牌“領(lǐng)軍人物”的佰草集，便極具魄力地將進軍海外市場的首站選在了巴黎。當年9月，在位于巴黎香榭麗舍大街的絲芙蘭旗艦店內(nèi)，佰草集的一款名為太極泥的面膜上市不到一個月便脫銷，在眾多國際大牌中成功突圍，取得了海外征途的首捷。 此后幾年間，憑借極具東方特色的中草藥護膚品牌定位，以及順應(yīng)西方消費者在品牌推廣、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等方面的靈活變通，佰草集成功地打破了中國化妝品難以立足海外市場的尷尬局面，從法國出發(fā)，陸續(xù)入駐意大利、西班牙、德國等多個歐洲國家，成為目前惟一通過歐盟認證并在海外主流護膚品市場銷售的中國化妝品品牌。
不過，一個來自發(fā)展中國家的化妝品品牌，要在世界時尚之都、國際化妝品牌云集的巴黎等歐洲主流城市實現(xiàn)逆襲，取得成功并不是件容易的事情，特別是有些國外消費者對中國產(chǎn)品存在“刻板成見”，認為中國產(chǎn)品是低質(zhì)、低價的代表，此前波司登、李寧等中國消費品牌進軍海外主流市場也曾遭遇挫折。
謝文堅表示，發(fā)展中國家的品牌走向世界，特別是消費品品牌拓展海外市場確實存在挑戰(zhàn)，不過在經(jīng)過多年摸索后，在讓海外消費者消除相關(guān)顧慮、傳播佰草集及上海家化的品牌形象上，佰草集正利用正面的差異化的中國文化迅速轉(zhuǎn)化國際市場對中國企業(yè)和品牌的偏見。“作為一家百年企業(yè)，它既不能完全拋棄往昔，也不能完全固守舊規(guī)。”
商業(yè)價值觀榜樣頒獎詞
上海家化
118歲的它，依舊煥發(fā)活力，在外資品牌強勢進攻之時，讓老產(chǎn)品穩(wěn)固地位，讓新產(chǎn)品散發(fā)新魅力，在新老融合中越發(fā)強大，在競爭激烈的日化行業(yè)不被大浪淘沙，反而成為越“陳”越“香”的典范。
百雀羚
它是一個被帶到非洲的國禮品牌，它更是一個以“好用便宜”被消費者熟知的產(chǎn)品。老牌國貨的魅力如何再度釋放？它依靠的并不是“外交門面”，而是迎合消費潮流的草本新定位和物美價廉的新形象。
云南白藥
200多億元的中藥類牙膏市場，引來眾多企業(yè)的加入，不過迄今為止，它依舊保持一枝獨秀的地位。它將中國中醫(yī)藥功能與牙膏產(chǎn)品有機結(jié)合，成為第一個吃螃蟹的人，在牙膏行業(yè)刮起了“即便貴也愿意買”的一股風。
伊利
在液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶，每個乳業(yè)細分領(lǐng)域都能看到它的身影，多點開花促成它成為中國乳制品企業(yè)中的絕對老大。整合全球頂尖高校和科研院所的創(chuàng)新體系，運用大數(shù)據(jù)深度洞察需求，一躍成為全球前八。
蒙牛
國際資源整合是它這幾年一直苦心經(jīng)營的事業(yè)。在奶源方面與丹麥Arla合作聚焦現(xiàn)代化牧場升級，在運營方面，借助達能的研發(fā)技術(shù)和運營管理優(yōu)勢進行生產(chǎn)環(huán)節(jié)的升級，以國際標準，為國人帶來優(yōu)質(zhì)乳制品。
飛鶴
在嬰幼兒口糧問題上，“崇洋媚外”一直存在。它率先提出，要做更適合中國寶寶體質(zhì)的奶粉，在全產(chǎn)業(yè)鏈模式下打造最嚴格標準下的中國制造典范，用全追溯體系，讓中國父母更加相信國產(chǎn)的力量。
君樂寶
一罐奶粉到底多少錢才是合理的？在外資奶粉沖擊之下，300元成為奶粉消費主流，此時它卻提出要用130元讓嬰幼兒喝到優(yōu)質(zhì)奶粉，低價并不意味著低品質(zhì)，低價并不意味著沒有市場，它用實際銷量證明了這一點。
統(tǒng)一
價格戰(zhàn)讓它遍體鱗傷，于是它堅定地跳出價格戰(zhàn)，要走自己的路。于是創(chuàng)新的飲料和方便面產(chǎn)品頻頻上架，雖然價高，卻一直引領(lǐng)潮流。創(chuàng)新是需要耐心的，是要付出時間成本的，但是它在這條路上義無反顧。
農(nóng)夫山泉
十年磨一劍，在推新品這條路上，它十分經(jīng)得住寂寞，在一遍又一遍的失敗過后，別出心裁的嬰兒水、玻璃狀水、運動裝水讓消費者眼前一亮，從瓶身就能看到它付出的努力之多，對產(chǎn)品的追求之高。
百歲山
一家企業(yè)的發(fā)力可能就在于瞬間，在短短的一年時間，它的身影出現(xiàn)在各大衛(wèi)視、各個熱門節(jié)目，頻繁的曝光讓它成為家喻戶曉的水品牌。不過，市場營銷成功的背后，精準的產(chǎn)品定位和形象，自然功不可沒。
商業(yè)價值觀大數(shù)據(jù)
118歲
今年上海家化迎來第118個年頭，也從今年開始上海家化在銷售端數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以配合產(chǎn)品端的不斷創(chuàng)新，上海家化的目標是未來爭取新品貢獻率超過20%，2018年中國市場份額排名從目前的第10位上升到前5位。
25%
2016年上海家化新品研發(fā)進度良好，上市新品數(shù)量預計較去年將繼續(xù)增長超過25%。
13個月
上海家化新品研發(fā)周期隨著研發(fā)效率的提升而不斷縮短，常規(guī)研發(fā)周期從15個月縮短為13個月。
64項
2015年上海家化專利申請書達64項，其中外國專項專利授權(quán)1項，發(fā)明專利17項。遠超丸美、珀萊雅、百雀羚等國內(nèi)公司。
兩次發(fā)布會
從2015年開始，上海家化每年舉辦春秋兩次新品發(fā)布會，讓消費者更多地了解上海家化的新品推廣力度，而這在上海家化歷史上是前所未有的，在日化行業(yè)也罕見。
4.28億美元
有消息稱，上海家化擬以近3億英鎊（4.28億美元）收購嬰兒用品制造企業(yè)Tommee Tippee。通過外延擴張涉足新領(lǐng)域。
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