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中國企業(yè)海外并購再下一城。昨日凌晨，樂視宣布以20億美元收購美國本土最大電視品牌Vizio，這項收購被稱為“全球最大彩電并購案”。Vizio是美國第一大電視廠商，深耕本地電視市場近15年，在業(yè)內(nèi)人士看來，雖然此舉在國內(nèi)市場暫時還不會產(chǎn)生太大效應(yīng)，但Vizio的影響力將有助于樂視電視快速全面地進(jìn)入北美市場，甚至對于樂視手機(jī)后續(xù)進(jìn)入美國都會產(chǎn)生積極的影響。北美也成為繼印度、俄羅斯后，樂視海外擴(kuò)張的又一重點(diǎn)目標(biāo)。
今年四季度完成收購
樂視宣布，該公司計劃斥資20億美金收購北美知名液晶電視品牌Vizio及其關(guān)聯(lián)公司Inscape，打造“全屏+全產(chǎn)業(yè)鏈+全球市場”最完整大屏生態(tài)。這將是目前全球電視產(chǎn)業(yè)史上最大的收購計劃。目前，交易還有待監(jiān)管部門審核，預(yù)計將于2016年四季度完成。
Vizio將成為樂視全資子公司之一，作為北美最受歡迎的品牌，該品牌有望不久之后登陸中國，而樂視電視也將在9月正式進(jìn)軍美國。
此前就有傳言稱，樂視將收購Vizio，但在本月稍早前，樂視網(wǎng)卻發(fā)布公告稱否認(rèn)有意向收購Vizio。對此，樂視董事長兼CEO賈躍亭解釋道，這是由于外界對樂視的資本結(jié)構(gòu)還不是很了解，樂視的資本結(jié)構(gòu)分為兩大部分——上市公司樂視網(wǎng)以及非上市公司樂視全球。后者負(fù)責(zé)樂視全球化業(yè)務(wù)和中國本土非上市公司業(yè)務(wù)，本次收購是由非上市公司樂視全球完成的。
對于20億美元收購資金的來源，賈躍亭表示：“（收購）資金主要來自兩個方面，一個是樂視的自有現(xiàn)金流；第二，我們也會有一些生態(tài)伙伴以股權(quán)或者債權(quán)的形式參與進(jìn)來。因為樂視全球目前還沒有融過資，樂視的理念是不會過早融資、過度稀釋團(tuán)隊的股權(quán)，要把更多的股權(quán)保留給我們的團(tuán)隊成員和合伙人，但是樂視全球現(xiàn)在的規(guī)模已經(jīng)比較大了，成長也非常的迅速，今年的銷售額有可能會在100億美元左右。所以在合適的時機(jī)我們也會啟動樂視全球的首輪融資，也就是首輪的增發(fā)。”
為進(jìn)軍美國市場鋪路
對于本次收購，賈躍亭表示自己苦苦追尋Vizio三年的時間，一次次被拒絕依然契而不舍。關(guān)于Vizio，北京商報記者翻閱資料了解到，該品牌由美籍華人王蔚于2002年創(chuàng)立，優(yōu)勢在于性價比，它依靠高端低價產(chǎn)品在競爭激烈的北美高清電視領(lǐng)域站住了腳跟，年銷售額超過20億美元，躋身美國五大TV品牌之一，多次打敗索尼、松下、夏普等傳統(tǒng)TV大廠，在市場份額方面，能與三星一樣處于數(shù)一數(shù)二的位置。Vizio在2016年的出貨量預(yù)計在800萬臺。
“樂視收購Vizio的目的很明顯，就是為該公司進(jìn)入美國市場鋪路，甚至對于樂視手機(jī)后續(xù)進(jìn)入美國都會產(chǎn)生積極的影響，這就跟中國其他家電企業(yè)在海外進(jìn)行收購一樣。對于中國企業(yè)來說，國際化之路面臨專利、品牌等諸多難題，如果不通過收購，樂視的電視品牌想要進(jìn)入北美市場就得從零起步，所以樂視此次收購Vizio是當(dāng)下最符合戰(zhàn)略的一步。”中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)營銷專家委員洪仕斌坦言。 共2頁 [1] [2] 下一頁 賈躍亭：十年內(nèi)不會把盈利當(dāng)成重要目標(biāo) 希望樂視被一直罵下去 白天驚艷實拍圖賞 酷樂視S3無愧投影真旗艦 樂視耗資20億美金收購美國電視廠商VIZIO 樂視等視頻網(wǎng)站扣費(fèi)陷阱：1分錢買會員坑你沒商量 超高亮度 全能配置 酷樂視智能投影成發(fā)燒友首選 搜索更多: 樂視 |
