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咨詢公司弗若斯特沙利文(Frost &Sullivan)大中國區(qū)總裁王昕是這樣評價萬達的戰(zhàn)略的： “能充分利用政策，這是很好的。但在長遠來看，萬達不僅僅是在利用政策，而是掌握了未來的發(fā)展趨勢。”
王健林絲毫不掩飾萬達尋求政府支持的事實。他在中國2015年的講話中說：“萬達的轉(zhuǎn)型與中國經(jīng)濟戰(zhàn)略一致。”國務(wù)院幾年前發(fā)布指導(dǎo)方針，鼓勵民營企業(yè)向全球擴展。王健林在去年十月在哈佛商學(xué)院的演講中說：“可以說萬達積極響應(yīng)了這一號召。”
萬達集團發(fā)言人劉明勝表示，該公司的戰(zhàn)略，“整個中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。其主要目標(biāo)是實現(xiàn)基于國內(nèi)消費的經(jīng)濟增長。萬達的轉(zhuǎn)型與中國經(jīng)濟戰(zhàn)略相一致。”
去年，根據(jù)胡潤富豪榜的排名，王健林超過阿里巴巴的馬云，成為中國首富，身價340億美元。
萬達在其發(fā)展過程中得到了政府的大力支持。萬達2012年收購美國院線AMC，并開始全球發(fā)展。這樁26億美元的收購得到了一批國有銀行，包括政府的國家進出口銀行的幫助，對于私有企業(yè)來說，這是很罕見的。
中國的報紙《環(huán)球時報》說：“中國打造軟實力之路依然漫長，像萬達這樣的公司是中國現(xiàn)代化的開拓者，他們應(yīng)該得到更多的鼓勵。”
萬達向服務(wù)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型讓它和政府更貼近。本次轉(zhuǎn)型，萬達的一個決定就是不再大把地把自己的錢砸向房地產(chǎn)行業(yè)。盡管萬達還要持續(xù)修建更多的購物中心，今年還計劃開業(yè)55家萬達廣場，比去年還要多20家，但是投資會更多的來自外部，比如政府或者和政府相關(guān)的企業(yè)。萬達將和投資者分享租金收入。萬達將把自己的錢花在刀刃上，比如像南昌萬達城這樣的項目、海外收購、青島東方影都等等。東方影都號稱要成為東方的好萊塢。
今年年初，王健林提出了萬達在未來五年的發(fā)展目標(biāo)。他說，到2020年底，公司收入將達到1000億美元，利潤達到100億美元，30%的收入來自海外。這些數(shù)字就是軍令。公司的經(jīng)理們每天都要開會，在電腦上用萬達特有的系統(tǒng)查看他們的項目是否按節(jié)點進行，如果“亮紅燈”，就意味著未按時完成。
萬達提出這些目標(biāo)數(shù)字，是非常的大膽的舉措。這不僅是因為萬達的銷售額今年預(yù)計將會下跌，還因為房地產(chǎn)行業(yè)放緩，迫使了一些百貨公司和商場的關(guān)閉。萬達表示，在2016年，整體銷量將回落12%。這意味著，從2017年開始，為了實現(xiàn)2020年1000億美金的銷售額目標(biāo)，萬達每年必須有連續(xù)超過25%的銷售增長速度。然后，實現(xiàn)1000億美元可能并不是萬達的終極目標(biāo)，讓上海迪士尼樂園十年內(nèi)無利可圖，也算不上一個真正的戰(zhàn)略目標(biāo)。
實際上，王健林希望萬達像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣，成為具有國際影響力和認知度的品牌。“這是我的夢想，”他在哈佛大學(xué)演講時曾說。在全球商業(yè)舞臺上，中國強大的民營企業(yè)的存在的夢想，與中國政府的目標(biāo)非常一致。目前僅有幾個國有銀行和能源巨頭，以及少數(shù)具有代表性的高科技公司代表國家形象，顯然是不夠的。中國需要像萬達這樣的企業(yè)在全球崛起。
顯而易見，王健林是一個充滿自信的新中國發(fā)言人：他精明，樂觀，大膽而又兢兢業(yè)業(yè)。在哈佛，當(dāng)有人問他，萬達需要多久才能成為一個真正的國際品牌。“快的話，也許四到五年，我就可以實現(xiàn)這一目標(biāo)，”他說。 “慢的話，7到8年的時間。”如果王健林確實達成這一目標(biāo)，這將是萬達和中國共同分享國際舞臺地位的時刻。（《財富》 作者：Scott Cendrowski） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達百度競購派拉蒙 全美娛樂公司：我們不賣! 傳萬達有意收購美國派拉蒙影業(yè)公司少數(shù)股權(quán) 萬達可能栽在同一家上？外媒稱百度欲購派拉蒙遭拒 萬達集團總裁或?qū)㈦x職 網(wǎng)友：國民老公上位？ 萬達洽購派拉蒙49%股份 估值或達80億-100億美元 搜索更多: 萬達 |
