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今年4月，華為副董事長(zhǎng)兼輪值CEO郭平對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，未來(lái)華為的發(fā)展依然會(huì)聚焦到管道業(yè)務(wù)上，運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)以及終端業(yè)務(wù)“三駕馬車”的定位不會(huì)改變。
雖然華為對(duì)外一直在強(qiáng)調(diào)管道業(yè)務(wù)是華為的核心業(yè)務(wù)，但實(shí)際上面對(duì)通信市場(chǎng)變革時(shí)，華為的“主動(dòng)變陣”才是外界對(duì)“華為跨界”噪音不斷的原因之一。
比如，運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)。
在通訊設(shè)備領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該說(shuō)是華為等通信設(shè)備企業(yè)的“大動(dòng)脈”，直到現(xiàn)在也是華為三大業(yè)務(wù)中收入占比最大的業(yè)務(wù)部門。但在去年，華為宣布開始進(jìn)入公有云市場(chǎng)，而在公有云市場(chǎng)上，除了互聯(lián)網(wǎng)廠商，運(yùn)營(yíng)商被視為最有優(yōu)勢(shì)的主流玩家。
對(duì)于可能與“最佳合作伙伴”展開競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，華為的高層對(duì)記者表示，如果不變革，也許今天都沒(méi)有資格和運(yùn)營(yíng)商談網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，在云計(jì)算正在改變和重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)架構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，“不作為”也許比“試錯(cuò)”更為可怕。
在華為看來(lái)，在云計(jì)算領(lǐng)域與運(yùn)營(yíng)商合作依然是最佳的合作伙伴，雖然BAT等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在云計(jì)算市場(chǎng)占領(lǐng)先機(jī)，但只要運(yùn)營(yíng)商愿意合作，就有機(jī)會(huì)在與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝算。
“如果什么都想做，那就什么都做不成，華為進(jìn)入公有云實(shí)際上還是聚焦在基礎(chǔ)設(shè)施層面。”華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉此前對(duì)記者表示，華為不會(huì)單打獨(dú)斗，不會(huì)通吃整個(gè)市場(chǎng)，而是明確了自己的業(yè)務(wù)邊界，使更多合作伙伴和華為合作時(shí)放心。
一位華為高層對(duì)記者表示，華為一直以來(lái)的“跨界”都建立在自身業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)和布局上，而且更傾向于與合作伙伴一起合作開發(fā)，企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)更是這樣。“如果說(shuō)今年我們做電視，把價(jià)格打下來(lái)，就說(shuō)明對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)很小，說(shuō)實(shí)話是在破壞這個(gè)產(chǎn)業(yè)，既樹了敵又輸了行業(yè)，并且分散了自己的精力，這樣的話在哪個(gè)行業(yè)都不會(huì)做的很深。”（第一財(cái)經(jīng) 李娜） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 華為、T-Mobile、諾基亞掀起訴訟“三國(guó)殺” 訴華為專利侵權(quán) 或只是諾基亞無(wú)奈的應(yīng)景之舉 華為再轉(zhuǎn)型：擬聯(lián)手美的進(jìn)軍智能家居？ 技術(shù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 華為再轉(zhuǎn)型進(jìn)入家電業(yè) 任正非：當(dāng)全世界都在恐慌，為什么華為還在漲工資？ 搜索更多: 華為 |
