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由于旗下酒企的戰(zhàn)線較長，且過于分散，華澤集團很難實現(xiàn)品牌聚焦。此次被收購的太白酒業(yè)在2007年銷售收入曾達(dá)到過3.73億元。華澤集團接手后，業(yè)績并未攀上高峰。據(jù)華致酒行連鎖管理股份有限公司首發(fā)招股說明書披露，2009年、2010年和2011年1-6月太白酒業(yè)實現(xiàn)銷售收入分別為1.51億元、1.53億元和7962萬元。
溫和酒業(yè)總經(jīng)理肖竹青指出，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，公司決議需2/3股東通過方可生效，而華致集團持股比例是51%，其派去的職業(yè)經(jīng)理人無法掌權(quán)，且派系斗爭激烈造成決策通過率低，消耗了大量資金，但業(yè)績并沒有起色。這也是華致集團賣掉太白酒業(yè)的原因之一。
不排除繼續(xù)剝離資產(chǎn)
自酒業(yè)進(jìn)入調(diào)整期以來，大量中小型酒企和經(jīng)銷商被迫離場，間接促進(jìn)了行業(yè)集中度的提高。在此情況下，華澤集團甩掉不賺錢的太白酒業(yè)也屬正常。
華澤集團早已萌生此意。華澤集團董事長吳向東在2014年曾對媒體表示，對旗下的區(qū)域品牌進(jìn)行內(nèi)部整合，“不是所有酒廠都整合成功了，有些酒廠也很困難，未來搞不好的也要賣掉”。
白酒營銷專家晉育鋒表示，基于產(chǎn)業(yè)整合而來的資產(chǎn)，就是有買有賣，不能一味持有。華澤集團早應(yīng)將現(xiàn)有資產(chǎn)分為三類，第一，盈利企業(yè)，如湘窖；第二是如珍酒，基于醬香型的布局值得戰(zhàn)略持有；第三是虧損的企業(yè)，如太白、李渡，通過分級管理，進(jìn)行增持、拋售等處置。不排除華澤集團再進(jìn)行不良資產(chǎn)剝離。
肖竹青也指出，企業(yè)是逐利的，無法繼續(xù)創(chuàng)造新價值、不賺錢的資產(chǎn)，有可能被華澤集團繼續(xù)剝離。
北京商報記者 劉一博 朱欣悅 共2頁 上一頁 [1] [2] 酒鬼酒打造“湘酒集團“夢碎 華澤集團或獨立上市 酒鬼酒“湘酒集團”夢碎 華澤集團或獨立上市 搜索更多: 太白酒業(yè) 華澤集團 |
