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沃爾瑪回應員工停工:綜合工時制利于企業(yè)發(fā)展

  這已經不是沃爾瑪中國區(qū)第一次在員工問題上惹糾紛,繼優(yōu)化架構被指變相裁員后,就在近期,由于沃爾瑪中國區(qū)新推綜合工時制導致部分員工停工對抗。

  有南昌區(qū)域的員工向媒體爆料稱,在7月看到工資單后發(fā)現(xiàn)沃爾瑪把勤工獎和餐補并入基本工資,等于實施了按小時計薪,這屬于勞動合同的重大變更項目,而這需要雙方協(xié)商才能變更,沃爾瑪未經員工同意就強制執(zhí)行,于是員工選擇停工維權。

  對于人事問題通常三緘其口的沃爾瑪,這次卻開口對上述停工事件給予了正面回應。

  沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO貝思哲(Scott Price)7月14日接受第一財經記者專訪時表示,其也看到由于一些老員工的煽動,部分員工停工了。對沃爾瑪而言,既要保證顧客得到服務,也要確保員工得到發(fā)展,新推綜合工時制是為了更好地靈活化員工的工作時間,也可以提升部分員工的收入。

綜合工時制引員工停工對抗!沃爾瑪有話要說

圖為沃爾瑪亞洲區(qū)總裁兼CEO貝思哲(Scott Price)

  停工對抗綜合工時制

  這次的糾紛鬧得有點大。

  據(jù)悉,由于沃爾瑪中國區(qū)新推綜合工時制,替代此前的標準工時制,結果導致了成都、南昌、哈爾濱、深圳均有沃爾瑪一線員工停工抗議。

  “沃爾瑪推行綜合工時制等于把員工變成小時工,這是沃爾瑪想要節(jié)省人力成本,但是卻沒有考慮員工的感受。我們原本標準工作時間被打破了。而且我們的休息時間也打亂了。”有員工反映,新制度下,員工每天工作4~11個小時都由主管安排,員工基本沒有自主權。

  有消息稱,江西南昌八一廣場5782店、2039店在7月1日和7月2日停工,四川成都玉林0209店、深圳3409店、黑龍江哈爾濱3422店在7月4日停工,每家店有數(shù)十人參與。

  當然,是否影響收入也是員工所焦慮的。

  涉及停工的員工向媒體透露,薪資結構調整后勤工獎200元、現(xiàn)金餐補120元,這些都進入基本工資,基本工資從1590元抬高到1910元,沃爾瑪每年普調是以基本工資是否達到當?shù)刈畹凸べY標準為主。目前南昌最低工資標準為1530元,即沃爾瑪一線員工將無法享受明年的城市調薪了。

  記者輾轉了解到,期間涉及停工的員工有被沃爾瑪公司約談。

  那么原本的標準工時制和新推的綜合工時制究竟有什么不同?

  標準工時制度,也稱為標準工作制度,是由立法確定一晝夜中工作時間長度,一周中工作日天數(shù),并要求各用人單位和一般職工普遍實行的基本工時制度。標準工時制是標準和基礎,是其它特殊工時制度的計算依據(jù)和參照標準。

  而綜合工時制是指分別以周、月、季、年等為周期,綜合計算工作時間,但其平均工作時間和平均周工作時間應與法定標準工作時間基本相同。

  “對于賣場零售商而言,其需要365天都有員工服務顧客,標準工作制下則員工的工作時間非常固定,卻可能在假期等高峰時間缺乏人手,反之使用靈活周期的綜合工時制,則員工的工作時間不一定固定,但對零售商而言可以平衡高峰和平常日工作時間,利于企業(yè)發(fā)展。所以也可以理解部分員工的情緒。”資深零售業(yè)專家丁浩洲分析。

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