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根據(jù)公開資料顯示，2016年，華強(qiáng)方特除已經(jīng)開業(yè)的兩家主題公園外，還將有2家主題公園開業(yè)，2017年開業(yè)數(shù)量增加到6家，屆時(shí)，華強(qiáng)方特旗下主題公園的總量將達(dá)到26家。在加速布局的背后，華強(qiáng)方特在全國各地的開枝散葉都難以擺脫政府補(bǔ)貼的影子。華強(qiáng)方特2015年年度報(bào)告顯示，截至2015年末，華強(qiáng)方特的政府補(bǔ)貼余額為42.73億元，覆蓋包括華強(qiáng)方特在內(nèi)的17家項(xiàng)目公司。
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院院長魏鵬舉認(rèn)為，華強(qiáng)方特的快速擴(kuò)張有一定的政策催化和政策紅利所產(chǎn)生的誘導(dǎo)性因素，未來應(yīng)弱化政府屬性，減輕“政府依賴癥”對企業(yè)發(fā)展的不利影響，提升品牌號召力。
品牌把控恐成難題
華強(qiáng)方特雖然在國內(nèi)外不斷開枝散葉，但今年上海迪士尼開業(yè)之后，主題公園面臨的市場競爭更加明顯，同時(shí)包括華僑城、宋城演藝等本土主題公園也不斷發(fā)力。然而，華強(qiáng)方特面臨的困難不止于市場競爭，華強(qiáng)方特自身也需要突破負(fù)債、提升盈利能力等問題。
而對于此次以輕資產(chǎn)模式的布局，華強(qiáng)方特需要考慮到或?qū)⒂龅降墓芾硭缮�、�?chuàng)新難以持續(xù)等問題。華特·迪士尼集團(tuán)曾在東京試水授權(quán)模式，有業(yè)內(nèi)人士指出，東京迪士尼成功的背后還隱藏著諸多隱患，如許可經(jīng)營的方式不僅使得迪士尼集團(tuán)對于日方的控制程度降低，同時(shí)迪士尼集團(tuán)的收益來自于日方的經(jīng)營效果，一旦日方經(jīng)營不善，可能會使整個(gè)集團(tuán)的形象受損。正因如此，迪士尼在隨后的三個(gè)項(xiàng)目中放棄了許可經(jīng)營的模式，通過合資的方式完成了在歐洲和亞太市場的布局。
易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)對此表示，過度的輕資產(chǎn)模式會使得整體上品牌把控能力降低，比如說需要和其他企業(yè)協(xié)調(diào)的成本會增加。
此外，魏鵬舉也表示：“輕資產(chǎn)擴(kuò)張一方面會使品牌價(jià)值的變現(xiàn)途徑更加豐富多元，做大產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，但同時(shí)也會加大資產(chǎn)保值風(fēng)險(xiǎn)。”他認(rèn)為，華強(qiáng)方特的最大問題是在擴(kuò)張過程中能否做強(qiáng)做深品牌影響，如果是簡單地從市場層面上進(jìn)行擴(kuò)張，會造成后續(xù)自我競爭的局面發(fā)生。
值得一提的是，盡管通過授權(quán)投資的輕資產(chǎn)擴(kuò)張能夠讓華強(qiáng)方特自主研發(fā)的創(chuàng)意設(shè)計(jì)和主題IP實(shí)現(xiàn)低成本的快速投放，但是，2013-2014年度創(chuàng)意設(shè)計(jì)收入的下跌也引發(fā)了華強(qiáng)方特的擔(dān)憂。“如果無法持續(xù)保持創(chuàng)意設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性和內(nèi)容豐富性，無法滿足區(qū)域化特點(diǎn)和不同文化元素的特定表現(xiàn)形式，可能會不符合市場和客戶的需求，從而對公司創(chuàng)意設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展造成不利影響。”華強(qiáng)方特在此前發(fā)布的公開轉(zhuǎn)讓說明書中如是寫道。
同時(shí)，華強(qiáng)方特方面本身也承認(rèn)，授權(quán)方式在投資小、收益高、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)小的背后，還需要持有大量知識產(chǎn)權(quán)并持續(xù)成功創(chuàng)意新項(xiàng)目、具有較高的品牌知名度等一系列高要求。
北京商報(bào)記者 錢瑜 張致寧/文 賈叢叢/漫畫 共2頁 上一頁 [1] [2] 華強(qiáng)方特：迪士尼來晚了！我們要翻倍主題公園 華強(qiáng)方特正式納入阿里旅行“未來景區(qū)”戰(zhàn)略 華強(qiáng)方特千億攻主題樂園 “群狼”合圍迪士尼 更名設(shè)基金 華強(qiáng)方特對標(biāo)上海迪士尼 搜索更多: 華強(qiáng)方特 |
