時(shí)隔六年，美的似乎并未忘記自己曾定下的2000億元銷(xiāo)售目標(biāo)，不過(guò)，這一次不是簡(jiǎn)單的規(guī)模擴(kuò)張，而是希望借助國(guó)際化來(lái)實(shí)現(xiàn)飛躍。在過(guò)去短短半年時(shí)間里，美的分別與日本東芝、意大利中央空調(diào)企業(yè)Clivet、德國(guó)智能自動(dòng)化解決方案供應(yīng)商庫(kù)卡集團(tuán)達(dá)成收購(gòu)協(xié)議，總金額超325億元，創(chuàng)下中國(guó)家電業(yè)連續(xù)海外并購(gòu)新紀(jì)錄。有關(guān)專(zhuān)家指出，大規(guī)模的并購(gòu)能在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的品牌知名度，并迅速打通日本和歐洲的市場(chǎng)銷(xiāo)路，但國(guó)際化不能拔苗助長(zhǎng)，美的未來(lái)不僅需要整合消化收購(gòu)的企業(yè)，還要實(shí)現(xiàn)自身從高性?xún)r(jià)比到高品質(zhì)、高技術(shù)的轉(zhuǎn)變，而這并非易事。
國(guó)際化蛻變有點(diǎn)急
一向以穩(wěn)健著稱(chēng)的美的，今年上半年開(kāi)啟了奔跑模式。就在剛剛過(guò)去的6月，美的便同時(shí)應(yīng)對(duì)三起跨國(guó)收購(gòu)。
其中包括，6月30日，美的與東芝簽署了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，最終以總額約514億日元收購(gòu)東芝白色家電業(yè)務(wù)80.1%股份。6月29日，庫(kù)卡集團(tuán)監(jiān)事會(huì)及執(zhí)行管理委員會(huì)達(dá)成一致意見(jiàn)，推薦庫(kù)卡集團(tuán)股東接受美的要約收購(gòu)，美的與庫(kù)卡集團(tuán)簽署了《投資協(xié)議》。此前美的公告稱(chēng)，若庫(kù)卡集團(tuán)除MECCA以外的其他股東全部接受要約，按照要約價(jià)格為每股115歐元計(jì)算,本次收購(gòu)價(jià)約為292億元。
僅這兩項(xiàng)收購(gòu)涉及金額便高達(dá)325億元。而更早在6月21日，美的還與意大利著名的中央空調(diào)企業(yè)Clivet正式簽署協(xié)議，美的收購(gòu)Clivet 80%的股權(quán)，至于具體金額，則尚未對(duì)外披露。
突然對(duì)三個(gè)國(guó)家的三家企業(yè)幾乎同時(shí)進(jìn)行并購(gòu)，美的的目的很明確。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家委員洪仕斌認(rèn)為，收購(gòu)東芝的目的是幫助美的進(jìn)一步提升技術(shù)，獲取專(zhuān)利，同時(shí)借助東芝品牌打通日本乃至其他發(fā)達(dá)國(guó)家的銷(xiāo)路，與收購(gòu)Clivet類(lèi)似，目的是進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。至于庫(kù)卡集團(tuán)，則是與美的近年來(lái)所倡導(dǎo)的智能制造有關(guān)，美的希望通過(guò)入股庫(kù)卡集團(tuán)快速提升自身在生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)的制造水平。
但也有業(yè)內(nèi)人士指出，美的同時(shí)也希望借助國(guó)際收購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)自身技術(shù)上的欠缺，完成向高品質(zhì)、高端化轉(zhuǎn)型。一直以來(lái)，美的作為國(guó)內(nèi)三大白電巨頭之一，盡管規(guī)模在國(guó)內(nèi)首屈一指，但是在產(chǎn)品層面，與格力的高品質(zhì)、海爾的優(yōu)質(zhì)服務(wù)存在較為明顯的差異。
格力電器創(chuàng)始人朱江洪此前也指出，家電產(chǎn)品要做好轉(zhuǎn)型升級(jí)，首先是要做好技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，一個(gè)技術(shù)上已經(jīng)落后的產(chǎn)品，無(wú)論制作、工藝再好，也得不到消費(fèi)者的喜愛(ài)。
但是這樣的頻繁跨國(guó)并購(gòu)，也引發(fā)了部分業(yè)內(nèi)人士對(duì)美的發(fā)展的擔(dān)憂(yōu)。有業(yè)內(nèi)人士指出，從過(guò)去中國(guó)家電企業(yè)的并購(gòu)案來(lái)說(shuō)，成功的案例并不多，其次，往往在海外并購(gòu)一家企業(yè)，企業(yè)都要面臨一段磨合期，在此期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)受到一定影響。美的同時(shí)對(duì)三個(gè)國(guó)家三家企業(yè)發(fā)起并購(gòu)顯得過(guò)于激進(jìn)，這樣會(huì)加大磨合難度。
2000億天花板難破
其實(shí)在美的發(fā)展歷史上，也曾有過(guò)激進(jìn)的策略。早在2010年美的銷(xiāo)售接近1000億元時(shí)，美的便喊出“再造一個(gè)美的”計(jì)劃，定下2015年美的全年?duì)I收規(guī)模將實(shí)現(xiàn)2000億元的宏偉目標(biāo)。結(jié)果這個(gè)計(jì)劃剛提出僅一年，美的便做出了大裁員的舉措。美的電器2011年財(cái)報(bào)顯示，員工僅剩下66497人，比上一年度減少32179人，裁員數(shù)量將近三成。
與裁員相呼應(yīng)的則是美的在營(yíng)收和凈利潤(rùn)增速方面的放緩。2011年，美的營(yíng)收增速?gòu)?010年的57.7%下滑至24.88%，扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)增速則由2010年的62.34%下滑至5.88%。
據(jù)一位知情人士透露，當(dāng)時(shí)美的處于一種“大躍進(jìn)”似的亢奮狀態(tài)中，所有的部門(mén)都想著加快投資、擴(kuò)大規(guī)模，但是企業(yè)盈利卻在下滑，甚至有部分業(yè)務(wù)和項(xiàng)目出現(xiàn)虧損。正因?yàn)榇舜渭みM(jìn)的市場(chǎng)策略，導(dǎo)致了美的在2012年8月做出重大管理層調(diào)整，創(chuàng)始人何享健“退位”，方洪波出任美的集團(tuán)董事長(zhǎng)，并同時(shí)擔(dān)任美的電器董事長(zhǎng)和總裁。美的由此正式進(jìn)入了職業(yè)經(jīng)理人操盤(pán)時(shí)代。
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