蘭蔻事件已經(jīng)發(fā)生了半月余，從新聞的角度來講，已不算新鮮。整個(gè)事件也無需再贅述，簡(jiǎn)而言之，即由于代言人的誤選，遭到從中國(guó)大陸到中國(guó)香港，繼而蔓延到法國(guó)波及整個(gè)歐洲的抵抗浪潮。在這股聲討當(dāng)中，我們的廣大網(wǎng)友曾一度呼吁雅詩蘭黛“干掉”蘭蔻，高呼“雅詩蘭黛上位的時(shí)候到了！”

　　而事實(shí)上，也不過半月的時(shí)間，國(guó)人的怒火便已轉(zhuǎn)移到不知神馬瑣事八卦上，所謂的抵制，怕也石沉大海，該買買該用用…扯遠(yuǎn)了，說蘭蔻和雅詩蘭黛。

　　雖然網(wǎng)友興趣盎然，但雅詩蘭黛事實(shí)上根本不用費(fèi)力去干掉蘭蔻，兩個(gè)品牌實(shí)力本就不相上下！根據(jù)星圖數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)，從2015年7月到2016年3月連續(xù)9個(gè)月的時(shí)間里，蘭蔻和雅詩蘭黛的線上銷量此消彼長(zhǎng)，幾乎可以用相愛相殺來形容；總體上蘭蔻在2015年表現(xiàn)更為出色，雅詩蘭黛則在進(jìn)入新一年后線上實(shí)力逐漸抬頭；而2016，無疑又是化妝品在線上市場(chǎng)大爆發(fā)的一年。

　　蘭蔻的銷售額則幾乎一直浮在雅詩蘭黛之上，從量級(jí)上來看，雅詩蘭黛基本上處于銷售額百萬級(jí)梯隊(duì)，蘭蔻則基本能保持在千萬級(jí)的水平。但放歸到整個(gè)化妝品市場(chǎng)，兩者在線上化妝品（星圖數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)品類）市場(chǎng)的銷售額占比差距平均保持在0.18%上下，最大時(shí)也不過0.3個(gè)百分點(diǎn)左右，相差甚微，更何況相對(duì)于蘭蔻，雅詩蘭黛進(jìn)入新一年的增長(zhǎng)趨勢(shì)更加明顯。

　　除去銷售數(shù)據(jù)，諸如時(shí)尚趨勢(shì)、數(shù)字化創(chuàng)新等方面的素質(zhì)，也是體現(xiàn)品牌實(shí)力、帶動(dòng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的要素，而涵蓋幾乎所有這些要素的品牌價(jià)值評(píng)估當(dāng)中，根據(jù)英國(guó)咨詢公司RoyaltyRelief日前公布的世界化妝品品牌價(jià)值排行榜，雅詩蘭黛以41.7億美元的價(jià)值躋身前十，排在第9位，而蘭蔻僅排在第14位，品牌價(jià)值為26.8億美元。可見要論綜合實(shí)力，雅詩蘭黛還是略勝一籌，畢竟，雅詩蘭黛是一貫的一線品牌，蘭蔻雖然轉(zhuǎn)入一線卻有著二線的基因。所以那些想讓雅詩蘭黛上位的網(wǎng)友們姑且不必太費(fèi)心，雅詩蘭黛還是不輸蘭蔻的。

　　要論雅詩蘭黛真正的敵人，應(yīng)該是歐萊雅！這是一場(chǎng)集團(tuán)之間的較量。特別是在中國(guó)市場(chǎng)。

　　但是，雅詩蘭黛集團(tuán)整體實(shí)力與歐萊雅集團(tuán)相去甚遠(yuǎn)，作為老牌一線品牌的雅詩蘭黛只能小勝歐萊雅集團(tuán)的新一線品牌蘭蔻，就是一個(gè)很好的例證，雅詩蘭黛集團(tuán)品牌合計(jì)價(jià)值及銷售額遠(yuǎn)不及歐萊雅集團(tuán)。2013-2015年3年間，歐萊雅集團(tuán)年銷售額增速總體上與雅詩蘭黛相持平，但在華銷售額增長(zhǎng)勢(shì)頭明顯高于雅詩蘭黛。2016年第一季度，歐萊雅集團(tuán)全球化妝品銷售額達(dá)到490億元，是雅詩蘭黛第三財(cái)季銷售額的近3倍，其線上銷售額同比猛增35%；在中國(guó)大陸的線上市場(chǎng)，星圖數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)的歐萊雅集團(tuán)化妝品重點(diǎn)品類第一季度銷售額是雅詩蘭黛的近5倍，兩者共有品類的銷售額差距也超過了3倍。

　　歐萊雅集團(tuán)的難以攻克，還遠(yuǎn)不止直接與銷售相關(guān)的數(shù)字；在面向中國(guó)高校學(xué)子的2016年最具吸引力雇主榜單上，歐萊雅緊隨寶潔上位，雅詩蘭黛則完全不見蹤影。當(dāng)然，歐萊雅集團(tuán)的強(qiáng)大，與其業(yè)務(wù)廣泛、產(chǎn)品線眾多有著不可分割的聯(lián)系，與僅做化妝品的雅詩蘭黛相比，歐萊雅自然顯得恢弘而不可逾越；而其化妝品業(yè)務(wù)，也依托品牌眾多、分級(jí)明確以及強(qiáng)大的資金支持，得以傲然于行業(yè)之首。

　　然而，強(qiáng)大歸強(qiáng)大，卻并不等于唯我獨(dú)尊，更不能成為掉以輕心為所欲為的資本。這就又回到“火燒”蘭蔻事件了。蘭蔻此次東窗事發(fā)，有其必然性：圣羅蘭（YSL）品牌埋下的隱患。

　　YSL是被歐萊雅收購，歸屬其旗下的公司，早在蘭蔻之前，YSL就曾用何韻詩做過代言人，只是因?yàn)闆]有大肆曝光而未引起大眾充分的注意。蘭蔻很有可能只是平移了兄弟品牌的代言人，卻沒有深入考察其背景，以至于不慎將自己推上了斷頭臺(tái)，為自己的掉以輕心買單。但是，兩者相結(jié)合，讓人看到的是歐萊雅集團(tuán)的態(tài)度。作為中國(guó)市場(chǎng)的最大占有者，歐萊雅集團(tuán)最應(yīng)密切關(guān)注中國(guó)社會(huì)全貌，上到政治下到人心；但運(yùn)營(yíng)自有品牌加之不斷收購其他品牌，使得歐萊雅集團(tuán)在不斷擴(kuò)張的同時(shí)，必然面臨膨脹帶來的負(fù)面效應(yīng)——人員參差不齊、管理出現(xiàn)漏洞。此次蘭蔻事件及其連帶出的YSL便是冰山一隅。

　　好在，健忘而“開明”的中國(guó)人，沒有鄰國(guó)日韓那種以排斥外國(guó)品牌為榮的對(duì)本土品牌的鐘情，蘭蔻事件果不其然像諸如明星吸毒、領(lǐng)導(dǎo)貪腐等一樣，盡管當(dāng)時(shí)炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，但不消多久，便連雁過留痕的氣力都不用花費(fèi)，就消失在了中國(guó)人的茶余飯后，別說全面抵制了，若能堅(jiān)持堅(jiān)持那句半開玩笑的“蘭蔻應(yīng)該打1折以示誠(chéng)意”，似乎都會(huì)勝過這雅雀無聲。如此這般，還談什么憤怒，談什么愛國(guó)。

　　當(dāng)然，為了守衛(wèi)釣魚島的信念打砸自己人的車輛店鋪是不可取的，因?yàn)閻蹏?guó)熱情而盲目憤嫉一切外來事物的行為也用力過猛跑偏了方向。但是，常懷對(duì)品牌、產(chǎn)品客觀的質(zhì)疑之心，時(shí)時(shí)給品牌以震懾，品牌企業(yè)便不會(huì)輕視其面對(duì)的消費(fèi)者群，便會(huì)在每一個(gè)研發(fā)生產(chǎn)推廣營(yíng)銷的細(xì)小環(huán)節(jié)中，都以敬畏、尊重的態(tài)度，細(xì)心謹(jǐn)慎的行事，帶來最恰當(dāng)?shù)捏w驗(yàn)。蘭蔻也好，歐萊雅也罷，這回算體會(huì)了一次做鐘錘的感受，砸在了化妝品行業(yè)的警鐘之上。但愿此次鐘響，即便不能長(zhǎng)鳴，至少將那些麻木倦怠震醒。（星圖數(shù)據(jù)-艾樊伊）

雅詩蘭黛借蘭蔻事件上位？才沒那么簡(jiǎn)單

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