昨天，停牌半年的高端女裝公司朗姿終于復(fù)牌了，不過，市場卻連續(xù)兩天用一字跌停回應(yīng)。
停牌半年，朗姿一口氣控股投資了國內(nèi)6家醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)，并戰(zhàn)略投資了一家韓國醫(yī)美標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)一步完善了圍繞中高端女性消費(fèi)的“泛時(shí)尚生態(tài)圈”戰(zhàn)略。
從公司轉(zhuǎn)型的角度看，醫(yī)療美容是一個(gè)很有潛力的方向。朗姿董事長申東日在談到這個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)，認(rèn)為這是遲遲沒有落地的一個(gè)夢想。
過去十幾年來，通過高端女裝業(yè)務(wù)，朗姿在韓國積累了不少資源，再加上申東日的朝鮮族企業(yè)領(lǐng)袖身份，未來2兩年，朗姿要把業(yè)界領(lǐng)先的韓國醫(yī)療美容業(yè)務(wù)嫁接到國內(nèi)，這筆生意還是很有想象空間的。
目前來看，朗姿這事兒想辦成，最要緊的還是錢。所以，才有了這次復(fù)牌的9億定增計(jì)劃。
不過，市場并不買賬。兩個(gè)跌停，似乎還有下探的空間。當(dāng)然，這也意味著機(jī)遇。有興趣跟進(jìn)的朋友，請耐心等待。
在國內(nèi)眾多的高端女裝公司里面，朗姿能成為A股細(xì)分領(lǐng)域的第一家上市公司，實(shí)力和能力肯定是有的。
朗姿上市后，它成為了我研究國內(nèi)高端女裝的一個(gè)跟蹤樣本。去年4月底，深圳歌力思上市后，又把兩家公司進(jìn)行對標(biāo)，獲益不小。
現(xiàn)在，朗姿要開始延伸轉(zhuǎn)型了，從服裝行業(yè)的角度看，是一件略帶遺憾的事情，因?yàn)榧?xì)分領(lǐng)域?qū)⑹ヒ粋�(gè)可供對標(biāo)的好公司。
滿心無奈，放佛已經(jīng)滴在了你的手機(jī)屏幕上。
對朗姿的轉(zhuǎn)型，財(cái)經(jīng)媒體分析的邏輯是：市場環(huán)境不好，公司業(yè)績急速下滑，于是謀求轉(zhuǎn)型，才有了今天的多元化布局。
但我認(rèn)為，邏輯恰恰相反，應(yīng)該是公司在上市后，過早地且過多地投入了高端女裝以外的業(yè)務(wù)，才導(dǎo)致的業(yè)績急速下降。
在朗姿向多元化發(fā)展的這段時(shí)間，市場環(huán)境突變的確帶來了不利影響，但這不是主要因素。因?yàn)橥粫r(shí)期，深圳的幾家高端女裝品牌并沒有和朗姿一樣出現(xiàn)業(yè)績崩塌現(xiàn)象。
尤其是去年以來，細(xì)分領(lǐng)域甚至有業(yè)績大漲的案例存在。所以，公司業(yè)績不行，宏觀環(huán)境低迷一定不是最核心的因素，真正的原因肯定在于公司內(nèi)部的變化。
從2011到2014年，朗姿在上市的前三年，把一家服裝公司該做的事情都做了，但業(yè)績卻始終不溫不火。
直到2014年，隨著“泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”戰(zhàn)略的提出，精力都用到了別的業(yè)務(wù)板塊上，朗姿高端女裝公司的屬性開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，而這之后，朗姿的業(yè)績也開始一落千丈。
2014年，凈利同比下降48.14%;2015年同比下降38.58%;2016上半年，預(yù)計(jì)將下降40%-10%。一家市值過百億的公司，凈利僅有2596萬至3894萬元。
在老板申東日看來，女裝的業(yè)績差不多已經(jīng)跌到底了。從數(shù)據(jù)上看，也許真能如愿，畢竟申老板看到的數(shù)據(jù)要豐富詳細(xì)得多。
可以預(yù)見的是，未來一段時(shí)間，在朗姿“泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”落地的過程中，肯定還會(huì)面臨很多諸如“不務(wù)正業(yè)”的質(zhì)疑。而女裝板塊的數(shù)據(jù)，會(huì)成為這種聲音的重要論據(jù)之一。
不過，我認(rèn)為這種“正業(yè)與否”的爭論一點(diǎn)意義都沒有。對朗姿而言，重要的在于如何安撫經(jīng)銷商的信心。
現(xiàn)在，朗姿在女裝以外的板塊投入了那么大的精力，并且還在高調(diào)描繪醫(yī)療美容這塊蛋糕有多么地香甜，不知道傳統(tǒng)的服裝經(jīng)銷商們的心態(tài)會(huì)發(fā)生什么樣的變化。
在朗姿建立的終端渠道中，經(jīng)銷商大約占了4成。他們的訂貨效率不僅事關(guān)女裝板塊的業(yè)績，更重要的在于，未來兩年，朗姿的醫(yī)療美容生意布局多少還得依賴這部分渠道資源，以及他們手中的高端女性客群。
所以，未來一段時(shí)間，朗姿有一件重要的事情得抓緊去做：讓那些從傳統(tǒng)的服裝批發(fā)生意發(fā)跡的經(jīng)銷商們，迅速清晰地理解朗姿做醫(yī)療美容生意的目的，讓他們讀懂野心勃勃的“泛時(shí)尚產(chǎn)業(yè)互聯(lián)生態(tài)圈”戰(zhàn)略。（來源: 中國服裝網(wǎng) 賴松）
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