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沃爾瑪欲甩包袱 京東或400億接盤1號(hào)店

  5年前,傳聞沃爾瑪想入主京東,但被劉強(qiáng)東拒絕。5年后,故事發(fā)生了逆襲。如今的傳聞是,京東或?qū)⒁?00億元收購沃爾瑪旗下電商的1號(hào)店。但有消息人士爆料稱,該消息已經(jīng)確定,將于本周對(duì)外公布。

  6月20日,記者分別致電京東、沃爾瑪以及1號(hào)店方面,三方均表示對(duì)傳言不予置評(píng)。“有進(jìn)一步的消息會(huì)第一時(shí)間跟大家公布。”沃爾瑪相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

  沃爾瑪有甩“包袱”之心

  資深互聯(lián)網(wǎng)分析師唐欣在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示:“沃爾瑪在接手1號(hào)店后,沒有打通線上線下,不光前臺(tái)沒有做好,供應(yīng)鏈也沒有做好。不難看出,沃爾瑪對(duì)于1號(hào)店有著很強(qiáng)的出售意愿。

  想當(dāng)初,對(duì)于收購1號(hào)店,沃爾瑪也著實(shí)費(fèi)了一番功夫。

  1號(hào)店創(chuàng)立于2008年,由于剛與劉峻嶺聯(lián)合創(chuàng)建。定位于B2C模式的網(wǎng)上超市,主營(yíng)日化、食品、快銷等品類。

  在于剛的帶領(lǐng)下,1號(hào)店也經(jīng)歷過輝煌。2008年1號(hào)店銷售額為417萬元,第二年翻了11倍,增長(zhǎng)到4600萬元。2011年1號(hào)店的銷售額達(dá)到了27.2億元,成為中國(guó)排名前十的電商品牌。

  但此后隨著股權(quán)變動(dòng),1號(hào)店發(fā)展發(fā)生了很大變化。

  2010年5月,中國(guó)平安集團(tuán)出資8000萬元收購1號(hào)店80%股權(quán)成為最大股東。但平安整合1號(hào)店未果后,逐步將1號(hào)店控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給了沃爾瑪。

  2011年5月,沃爾瑪首次染指1號(hào)店,當(dāng)時(shí)占股17.7%。2012年8月,中國(guó)商務(wù)部批準(zhǔn)沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的控股增至51.3%,至此美國(guó)超市巨頭成為1號(hào)店最大股東。

  而在此過程中,包括于剛和劉峻嶺在內(nèi)的1號(hào)店管理層及其員工股份被嚴(yán)重稀釋,所占股份僅剩下11.8%。2015年7月,沃爾瑪全資收購1號(hào)店。去年 7月16日,1號(hào)店給《國(guó)際金融報(bào)》記者發(fā)來的聲明中確認(rèn)了于剛和劉峻嶺已離開1號(hào)店。

  除了人事變動(dòng),1號(hào)店市場(chǎng)份額也在下降。據(jù)《2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)上半年十強(qiáng)榜單》,截至2015年6月,1號(hào)店市場(chǎng)份額排名第六位,僅為1.5%左右。

  根據(jù)財(cái)報(bào),沃爾瑪在電商方面一直沒有大的起色。沃爾瑪2016年第一季度電商業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)只有 7%;而去年同期的增長(zhǎng)高達(dá)17%。

  “美國(guó)的電商和實(shí)體店是一體的,但中國(guó)的情況不太一樣。沃爾瑪在收購1號(hào)店后,兩者沒有結(jié)合好使得1號(hào)店的聲音越來越弱。”互聯(lián)網(wǎng)分析師洪波在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)說。

  中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)物流聯(lián)盟專家委員會(huì)主任黃剛指出,沃爾瑪對(duì)1號(hào)店的收購,是一個(gè)典型的O2O,線下吃線上的案例。當(dāng)初沃爾瑪收購1號(hào)店,涉足中國(guó)的電商,意在打通線上線下O2O。借助沃爾瑪強(qiáng)大的線下零售網(wǎng)絡(luò),與線上最大的快消品電商平臺(tái)結(jié)合,然而,線下沒有互聯(lián)網(wǎng)基因,想通過并購整合,最終失敗。

  黃剛認(rèn)為,對(duì)于沃爾瑪來說,此時(shí)賣掉1號(hào)店是個(gè)好時(shí)機(jī),京東的京東到家與阿里巴巴的天貓超市正競(jìng)爭(zhēng)火熱,此時(shí)出售1號(hào)店是一個(gè)不錯(cuò)的賣點(diǎn)。

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