|
引入三星、華為“基因”
從公布的十八名高管名單中，不難發(fā)現(xiàn)有著三星和華為履歷的高管。
楊柘去年12月份確認加入TCL，出任TCL通訊COO兼中國區(qū)總裁。從履歷上看，2000年至2015年間，楊柘先后擔任利盟(Lemark)營銷總監(jiān)，三星電子(中國)投資有限公司移動通訊業(yè)務(wù)市場部總經(jīng)理、三星(中國)投資有限公司線上營銷團隊高級總監(jiān)，RIM(黑莓手機)中國區(qū)Marketing VP以及華為CBG副總裁及中國區(qū)首席營銷官等高級管理職位。
而作為TCL通訊的“二號人物”，中國區(qū)銷售副總裁董辰京也曾在三星電子中國區(qū)與HTC等多家企業(yè)擔任銷售領(lǐng)域的高級管理職位，1997年開始進入三星電子，成為負責三星手機業(yè)務(wù)中國區(qū)的第一位員工，歷任手機部經(jīng)理，營銷總監(jiān)，CDMA業(yè)務(wù)部總經(jīng)理，常務(wù)，2015年1月正式加入TCL通訊中國區(qū)。
對于是否會延續(xù)在華為的風(fēng)格時，楊柘表示不希望拿華為來炒作，但在此前，楊柘曾對記者表示，TCL的特點和幾年前的華為差不多，TCL手機目前要尋找品牌差異化的認知不在于去秀肌肉，比參數(shù)，而要拼氣質(zhì)，做一個知書達理的文科生。“在過去我的經(jīng)驗和能力主要是把企業(yè)從理科生轉(zhuǎn)為文科生，在三星如此，在華為也是如此。”楊柘說。
國內(nèi)主打“TCL”品牌
2015年，TCL通訊的手機及其他產(chǎn)品總銷量8000萬臺，同比增長9%;智能終端總銷量4450萬臺，同比增長7%。但是，整體平均銷售價格由2014年的53.5美元下降至2015年的46美元，這使TCL通訊在產(chǎn)品銷量增加的情況下卻出現(xiàn)了營業(yè)額、凈利潤的雙下滑。
而從區(qū)域收入看，TCL通訊2015年在歐洲、北美洲、中東及非洲的收入是增長的，但在拉丁美洲、中國、亞太地區(qū)的收入是減少的，其中中國市場的收入從2014年的28.9億港元減至上年的18億港元。
而國外的成功主要依托的是阿爾卡特等品牌的助力，但對于國內(nèi)市場，楊柘表示不會上該品牌，而是用TCL品牌。
“國內(nèi)市場不是你死我活的局面，一定有市場的空間。”TCL通訊內(nèi)部人士對記者表示，TCL 通訊接下來將在產(chǎn)品上實施“精品戰(zhàn)略”，分別針對T務(wù)實、C年輕、L時尚、V商務(wù)等四大不同消費群體推出差異化產(chǎn)品。
其中T系列定位平衡自在的品質(zhì)生活，C系列以實用務(wù)實為第一要務(wù)，以品質(zhì)保證為品牌宗旨，L系列定位炫酷時尚設(shè)計，打造科技與時尚的完美結(jié)合，借力時尚圈層文化，營造潮流時尚生活體驗，V系列定位商務(wù)旗艦，突顯品牌技術(shù)能力，四大精品系列全方位覆蓋了目前手機終端市場的主流消費群體。
可以預(yù)見的是，私有化后的TCL通訊將迎來持續(xù)的變革。TCL集團表示，TCL通訊需要做出全新的市場策略和戰(zhàn)略布局來應(yīng)對競爭。（第一財經(jīng) 李娜，實習(xí)生麥舒瑜） 共2頁 上一頁 [1] [2] TCL通訊母公司不滿股價持續(xù)低迷 擬每股7.5港元私有化 TCL通訊擬每股7.50港元私有化 溢價35% TCL通訊再遭變革 高管“換血”后私有化提上日程 TCL通訊已在“沒落”：銷量下滑 一季度凈利大降90% TCL集團擬私有化TCL通訊 搜索更多: TCL通訊 |
