|
班尼路，這個曾經(jīng)紅極一時的服飾品牌如今早已過了鼎盛的時期。作為班尼路的母公司，德永佳集團有限公司似乎也急于擺脫這一“包袱”。
日前該集團宣布以2.5億元的價格出售旗下附屬子公司上海班尼路服飾有限公司。平價快時尚品牌渠道下沉，網(wǎng)購分食中低端服飾主要市場份額，在前有狼后有虎的局面下，班尼路真的走到盡頭了嗎？
班尼路曾是青春時尚的代名詞
對很多“80后”、“90后”消費者而言，班尼路曾是青春時尚的代名詞。然而，近年來在一二線城市主流商圈，幾乎已看不到班尼路的身影。
據(jù)了解，如今的班尼路起源地香港僅存43家門店，上海留下54家門店，而北京則是56家，雖然在大本營廣州會多一些，但這一品牌在如今主流的購物中心、商場中已是不見蹤影，取而代之的皆是街邊小面積的店鋪。截至2015年9月30日，班尼路門店總數(shù)減少36家至2849家，2012年公司門店數(shù)為4044家。
核心商圈出局
有意思的是，對于此事件，班尼路的上海公司還是其廣州總公司的相關(guān)工作人員均表示“不知具體情況。”而上海公司則表示：“目前公司運營正常，未接到通知要換東家的消息。”
盡管關(guān)店在持續(xù)，班尼路的銷售卻在增長。2015財年上半年，班尼路內(nèi)地市場銷售增長3%至17.68億港元，總銷售增長0.5%。有業(yè)內(nèi)人士表示，班尼路進入中國內(nèi)地市場較早，2003年前已走入發(fā)展黃金期，隨后的十余年則步入漫長的低谷期。
“班尼路業(yè)績已經(jīng)觸底，其規(guī)模大概回到十年前的水平，通過關(guān)店、收縮規(guī)模從而實現(xiàn)微增。而作為班尼路學(xué)生的美邦崛起時期要比它晚，兩個品牌的生命周期并不同步，美邦的高峰期在2012年之前，目前正處于低谷期，因而我們看到美邦的業(yè)績?nèi)栽谙禄５珜嶋H上，班尼路現(xiàn)在的規(guī)模和美邦根本不能比。”
淡出大眾視野
沒有企業(yè)能永遠(yuǎn)立于不敗之地，從上世紀(jì)90年代至今，班尼路經(jīng)歷了從出生、成長、高峰到低谷的生命周期。資料顯示，班尼路品牌誕生于1981年，1996年被德永佳集團收購走向新階段。德永佳將班尼路重新包裝，創(chuàng)立了班尼路集團有限公司以及BALENO（班尼路）休閑服飾品牌，以此開創(chuàng)了國內(nèi)休閑類服裝的先河。
班尼路把目標(biāo)消費群體定位在18-40歲的人士，主打年輕路線，以男、女、中性的休閑服飾為主，旗下有班尼路、生活幾何（S&K）、互動地帶（I.P.ZONE）、衣本色（ebase）等六大品牌。在當(dāng)時國內(nèi)品牌競爭尚不充分、市場供不應(yīng)求的背景下，班尼路占得先機，受到一代年輕消費者的追捧，幾乎開進了大城市的全部核心商圈。
而如今的班尼路已經(jīng)遠(yuǎn)離了大眾的視線。有媒體記者在班尼路天貓旗艦店看到，店鋪經(jīng)營男裝、女裝、童裝及配件等多品類，在售商品僅200余件，價格區(qū)間為29-499元，平均客單價不足200元，排在銷售榜第一的是一款售價36元的短袖，月銷量1657件，這樣的銷量不僅難以和困境中的美邦等品牌相比，甚至不及當(dāng)下一些網(wǎng)紅開設(shè)的淘寶店鋪。
對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，在市場品牌飽和的今天，單純依靠低價策略已經(jīng)行不通。一位服裝品牌負(fù)責(zé)人認(rèn)為，優(yōu)衣庫等快時尚品牌已經(jīng)成為性價比的代名詞。即便在三四線城市，班尼路也難以和美邦、森馬以及一些淘品牌競爭。在中低端市場，班尼路的生存空間也正在遭受擠壓。 共2頁 [1] [2] 下一頁 班尼路2.5億賣了 這些年倒下的服裝企業(yè)為何輸？ 班尼路的低谷：核心商圈出局 中低端勉強維持 班尼路早就沒落了 現(xiàn)在終于要被母公司拋棄了 困境中的班尼路 先驅(qū)者已成先烈 ZARA、優(yōu)衣庫，誰是壓死班尼路的最后一根稻草？ 搜索更多: 班尼路 |
