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日前，adidas 宣布將旗下運(yùn)動(dòng)品牌 Mitchell&Ness 出售給美國(guó)私人股權(quán)公司 Juggernaut Capital Partners 旗下子公司，此舉將為其帶來數(shù)千萬(wàn)歐元收益。adidas CEO Herbert Hainer 表示 Mitchell & Ness 的業(yè)務(wù)已經(jīng)不符合 adidas 當(dāng)下的“立新(Creating the New)”發(fā)展戰(zhàn)略�；诖�，adidas 決定放棄這一品牌，更專注于自家的核心品牌。
在去年的 11 月，adidas 正式發(fā)布了名為“立新(Creating the New)”的五年戰(zhàn)略。其中，adidas 宣布將在接下來的五年里更專注于足球、跑步、女子、兒童和運(yùn)動(dòng)經(jīng)典系列五大產(chǎn)品線，進(jìn)一步塑造關(guān)鍵品類的影響力。值得我們注意的是，adidas 提出“立新”戰(zhàn)略的背景，經(jīng)歷了業(yè)績(jī)慘淡的 2014 年到強(qiáng)勢(shì)復(fù)蘇的 2015 年。
在這一年里發(fā)生了什么呢?adidas 加大了跑鞋的投入，拉來了 Pharrell 與 Kanye 為自家的潮流鞋款賺足了眼球，穩(wěn)固了自己在歐洲足球市場(chǎng)的老大地位……在這一年里，adidas 沒有盲目地開辟全新品牌和產(chǎn)品線，而是加大了在核心業(yè)務(wù)上的投入。事實(shí)證明，這一切非常有效。看看 adidas 最新的成績(jī)單就很能說明問題了，在剛剛過去的第一季度，adidas 凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng) 37.6% 達(dá)到 3.50 億歐元。
Mitchell & Ness 復(fù)刻的喬丹1995年45 號(hào)球衣
作為經(jīng)典復(fù)古運(yùn)動(dòng)品牌的 Mitchell & Ness 本身在玩家圈子里有著相當(dāng)高的知名度。因?yàn)槭治?NBA、NFL、NHL、MLB 的服飾生產(chǎn)授權(quán)，Mitchell & Ness 有著相當(dāng)?shù)牡滋N(yùn)。喬丹、艾佛森的復(fù)刻球衣都是搶手貨，與其他潮流品牌的聯(lián)名企劃更有著不低的含金量。但這對(duì)于將盈利能力和話題性擺在首位的 adidas 來講，它已經(jīng)沒多少吸引力了。
畢竟，剝離非核心業(yè)務(wù)也不是第一次了，就在五月初公布第一季度業(yè)績(jī)的同時(shí)，adidas 就宣布將出售業(yè)績(jī)持續(xù)倒退的美國(guó)高爾夫品牌 TaylorMade-Adidas Golf。并將關(guān)閉 adidas Neo 在歐洲的 16 家獨(dú)立門店，以更加靈活的批發(fā)銷售模式繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。
TaylorMade 高爾夫門店
看來，經(jīng)過兩年的跌跌撞撞，adidas 或許真的找到了適合自己的打法。專注、靈活將在未來的一段時(shí)間里成為 adidas 的標(biāo)簽，不斷甩掉包袱的它將會(huì)玩出怎樣的成績(jī)呢，我們也將繼續(xù)關(guān)注。（理想生活實(shí)驗(yàn)室 陳飛）
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