多元化經(jīng)營(yíng)
薩爾瓦托勒的突然離世，對(duì)正處于上升期的菲拉格慕品牌而言，無(wú)疑是一個(gè)重大打擊。彼時(shí)，她的大女兒才不過(guò)17歲。
臨終前的薩爾瓦托勒囑托其妻子蔓達(dá)：“首先，6個(gè)孩子成年后都要為公司效力；其次，公司以后不僅要做女鞋，還要做齊全系列：男鞋，男裝女裝，皮包，圍巾和飾品。”
自此蔓達(dá)攬下了公司的全部業(yè)務(wù)，承擔(dān)起了菲拉格慕的家族交接。令世人倍感意外的是，醫(yī)生家庭出生的蔓達(dá)，卻有著超群的商業(yè)頭腦。
在任期間，蔓達(dá)很好的為菲拉格慕的多元化奠定了基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)從單純的制鞋拓展到成衣、皮包、香水等時(shí)尚領(lǐng)域。菲拉格慕逐漸成為一個(gè)真正的時(shí)尚帝國(guó)。
長(zhǎng)女菲安瑪是家族第二代中最重要的角色。菲拉格慕的經(jīng)典公主鞋款Vara正是出自她手，這雙1978年設(shè)計(jì)的鞋款至今仍在生產(chǎn)。累計(jì)百萬(wàn)雙的銷量，為整個(gè)家族帶來(lái)了滾滾財(cái)源。
這雙百萬(wàn)銷量的鞋履也為她帶來(lái)了時(shí)尚界著名的尼門·馬克斯獎(jiǎng)，而20年前，其父正是這一獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得者。
菲安瑪對(duì)菲拉格慕的貢獻(xiàn)，還在于她當(dāng)年對(duì)公司生產(chǎn)多樣化鞋種和尺碼的推動(dòng)。這一改革也成就了菲拉格慕目前一天約生產(chǎn)一萬(wàn)雙鞋子的成就。
在兄弟姐妹的通力合作下，菲拉格慕從早年在歐洲和美國(guó)的布點(diǎn)，擴(kuò)展到了60個(gè)國(guó)家和500多個(gè)店鋪。不僅在傳統(tǒng)時(shí)尚綜合領(lǐng)域取得斐然的成績(jī)，甚至還在葡萄酒著名產(chǎn)區(qū)托斯卡納經(jīng)營(yíng)著酒莊，與游艇制造廠。
從成就上說(shuō)，二代在制鞋領(lǐng)域的突破要少于父輩。然而多元化的發(fā)展，令家族企業(yè)的盈利能力持續(xù)強(qiáng)勁。
擺脫危機(jī)
“家族企業(yè)潛力可以非常大，因?yàn)榧彝フw目標(biāo)一致�？赏瑫r(shí)，家族企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)又很大，因?yàn)槌蓡T內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)斗。我的經(jīng)歷告訴我，家族企業(yè)成功的前提是，絕不能像管家一樣管企業(yè)。”——菲拉格慕的現(xiàn)任董事長(zhǎng)費(fèi)魯齊奧曾如此表示。
費(fèi)魯齊奧并不認(rèn)為他是二代子女里最具創(chuàng)新能力的人，然而他卻善于從教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
他認(rèn)為，定規(guī)矩是管好家族企業(yè)的關(guān)鍵。為此，不差錢的菲拉格慕選擇了上市。
費(fèi)魯齊奧強(qiáng)調(diào)：“融資完全不是上市的原因。我們只有極少的一部分股份上市，米蘭證交所規(guī)定一般最少要有30%的股份上市，可我們只有25%。因?yàn)樯鲜械哪康耐耆皇侨谫Y，我們公司沒(méi)有負(fù)債，不缺錢�？缮鲜兄�，會(huì)有組織和法律法規(guī)的約束與保障。”
根據(jù)公開(kāi)資料顯示，上市后，菲拉格慕25.4%的股權(quán)公開(kāi)流通，第二代之前6位兄弟姐妹持有的菲拉格慕金融有限公司(Ferragamo Finanziaria)持有上市公司57.5%的股權(quán)，菲拉格慕家族整體持有公司10.9%的股權(quán)。他們可以出售他們自己在上市公司中的股份，卻不能轉(zhuǎn)讓任何母公司的股份。
費(fèi)魯齊奧表示，“今天，有我母親，我和其他家族成員照顧我們自己的企業(yè)，可100年后呢？我們可能都不在了，但規(guī)矩還要在，而且可以延續(xù)下去，有法律保障會(huì)一直有效。”（來(lái)源：英才 張延陶）
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