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日本快消巨頭優(yōu)衣庫在最新財報季遭遇業(yè)績寒冬。分析人士指出，本土市場表現(xiàn)不佳以及經(jīng)營策略不當是優(yōu)衣庫業(yè)績疲軟的主要原因。作為“快時尚”代表的優(yōu)衣庫接下來會否調(diào)整價格策略以及放慢擴張腳步引人關(guān)注。
業(yè)績寒冬
優(yōu)衣庫的母公司迅銷公司4月發(fā)布2015財年上半年財報。截至2016年2月29日，受優(yōu)衣庫業(yè)績不振影響，該集團凈利潤與上年同期大幅下降55.1%，僅為470億日元(約合28億元人民幣)。據(jù)悉，這是近5年來半年報凈利潤首次同比下降。今年1月的冬季服裝降價促銷活動等措施使銷售收入增長了6.5%，達到10116億日元，但是利潤率下滑，特別是海外業(yè)務(wù)利潤低于目標。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)衣庫2015財年上半年，日本仍為主要市場，而海外市場營收同比增加12.7%，但經(jīng)營利潤同比下滑31.4%，其中大中華地區(qū)及韓國的利潤均有所減少。
與此同時，迅銷集團還調(diào)低了截至8月底的2015財年業(yè)績預(yù)期，經(jīng)營利潤由今年1月宣布的1800億日元(約100.26億元人民幣)下調(diào)至1200億日元(約71.52億元人民幣)，較前一財年的經(jīng)營利潤減少27.01%。全年凈利潤預(yù)期也從1100億日元下調(diào)至600億日元。
其實，優(yōu)衣庫的盈利能力從2015年開始逐漸放緩，同時，本土市場的連連失利讓同店銷售錄得極為糟糕的增長，甚至是倒退。
迅銷董事長兼社長柳井正在接受媒體采訪時表示，“由于進入中國市場多年，年年取得高速增長，導致集團內(nèi)部策略有所偏差，因此，集團從去年開始采取提價策略，旨在為品牌增長提供更加有力的幫助�？墒牵@項策略失敗了。”柳井正表示，日前優(yōu)衣庫將下調(diào)其產(chǎn)品價格，重新啟用“簡單定價”機制，并多次強調(diào)，“這幾年的價格上調(diào)是錯誤的。今后將減少以往周末大減價的次數(shù)，轉(zhuǎn)而采用壓低平常價格來恢復優(yōu)衣庫原有的在時尚和價格上的領(lǐng)導地位。”
快消巨頭
提起優(yōu)衣庫，不得不提其社長柳井正。柳井正出身于“服裝世家”，不少親戚都在九州島或山口縣經(jīng)營服裝店，他的父親柳井等也在1949年開了一家男裝店“小郡
商事”，主要賣西裝，很多客戶都是希望穿得體面的銀行或證券業(yè)人士。
柳井正有一個姐姐、兩個妹妹，身為家中獨子，他一直受到父親特別嚴格的要求。高中畢業(yè)他決定離開家里，報考東京的早稻田大學政治經(jīng)濟系，在東京獨自求學四年。畢業(yè)后進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO)工作9個月后，覺得好像找不到明確的方向和目標，于是辭職回老家繼承父業(yè)。由于有佳世客的工作經(jīng)驗，柳井正覺得小郡商事的商品擺設(shè)、流程等效率太差，雖然有獲利但很難賺大錢。年輕氣盛的他開始用自己的方式管理這家店，然而老員工卻無法接受，于是相繼離職，六名員工最后只剩一人留下來，從進貨、整理庫存到銷售、打掃，兩個人包辦了所有的工作，勞累程度可想而知。 共2頁 [1] [2] 下一頁 快消巨頭優(yōu)衣庫遭遇業(yè)績寒冬 面臨更大競爭 優(yōu)衣庫：將員工打造成國際化經(jīng)營者！ 數(shù)字時代下的品牌價值和粉絲經(jīng)濟 優(yōu)衣庫這么說 優(yōu)衣庫4月日本銷售略有好轉(zhuǎn) 同店銷售增1.3% 繼優(yōu)衣庫之后Zara也降價 快時尚將爆發(fā)價格戰(zhàn)? 搜索更多: 優(yōu)衣庫 |
