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博納影視集團有限公司日前公布消息稱，擬投資50億元建設中國博納東方影視城，而華誼兄弟在不到一周的時間內兩度出手，分別在重慶和長沙建立電影小鎮(zhèn)，總投資達50億元。
值得注意的是，目前大部分實景娛樂項目和主題公園都在虧損或艱難維持盈利，主要是因為前期投資成本大，動輒可達幾十億元至數(shù)百億元，而后期回報周期卻十分漫長，況且影視文化旅游項目作為一個新興市場，雖然發(fā)展?jié)摿Υ�，但是利潤貢獻卻極低。
以華誼兄弟為例，根據(jù)其2015年年報顯示，品牌授權和實景娛樂營業(yè)收入為5556.6萬元，在總營收占比僅為1.43%，排行末尾。
華夏電影發(fā)行公司副總黃群飛認為，優(yōu)質的文化旅游項目有著巨大的市場潛力，勢必是文化消費的新方向。但是想要形成規(guī)�；陌l(fā)展趨勢，最重要是要擁有品牌的影響力，有了品牌效應，才能維持吸引力，再加上與之配套的消費能力和管理經營能力，方能實現(xiàn)長久的發(fā)展。目前中國許多文化旅游項目陷入了盈利難的尷尬，一方面是因為該項目的消費培育期長;另一方面則是因為區(qū)域性太強，也許可以吸引當?shù)氐南M者，卻難以獲得全國乃至全球消費者的認可。（北京商報 記者 盧揚 王嘉敏）
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