隨著實體零售受到電商沖擊，國內(nèi)不少實體零售企業(yè)在積極謀求轉(zhuǎn)型。5月12日，北京王府井東安集團(tuán)到訪三胞集團(tuán)考察交流，并達(dá)成了戰(zhàn)略合作意向，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢，在商業(yè)資源上進(jìn)行整合，協(xié)同打造百貨4.0的創(chuàng)新模式，實現(xiàn)合作共贏。

　　據(jù)國家商務(wù)部數(shù)據(jù)，2015年全年社會消費品零售總額達(dá)到了驚人的300931億元，比上年增長10.7%，而這其中互聯(lián)網(wǎng)消費的拉動作用不可小覷。同時，移動互聯(lián)的高速發(fā)展更對消費者的消費意識、消費行為造成巨大改變，實體零售業(yè)的轉(zhuǎn)型變革成為必然。如何在百貨業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營內(nèi)容上實現(xiàn)創(chuàng)新突破?是所有零售業(yè)人士面臨的共同問題。

　　三胞集團(tuán)董事長袁亞非深諳傳統(tǒng)百貨的痛點，2014年開始三胞集團(tuán)“走出去”并購眾多海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，通過引進(jìn)國外先進(jìn)的產(chǎn)品、技術(shù)、商業(yè)模式和管理系統(tǒng)，來協(xié)同國內(nèi)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。2014年4月，三胞集團(tuán)控股的南京新百收購了英國老牌百貨House of Fraser,這一收購當(dāng)時震驚業(yè)界，外界也有很多不解，在國內(nèi)百貨業(yè)低迷之時，為何還去收購一個國外的百貨品牌?袁亞非一語道破這一收購的目的：House of Fraser擁有成熟的買手制和自有品牌，解決了商品同質(zhì)化、毛利率偏低等問題，收購之后將買手制和自有品牌引進(jìn)來，幫助南京新百從傳統(tǒng)百貨到現(xiàn)代百貨的升級轉(zhuǎn)型。這就是袁亞非口中的百貨2.0模式。

　　不過這還不是三胞商業(yè)的終點，按照袁亞非的構(gòu)想，還要往百貨3.0、4.0去發(fā)展。與百貨2.0模式相比，3.0模式在引入買手制、自有品牌的基礎(chǔ)上，還要打造場景化的體驗，并實現(xiàn)O2O的數(shù)據(jù)共享。三胞集團(tuán)及其戰(zhàn)略合作伙伴還收購了美國新奇特品牌Brookstone，英國256年歷史的英國王室嘉許的玩具店Hamleys，引進(jìn)他們的場景化、體驗式銷售經(jīng)驗，這是三胞構(gòu)造場景的優(yōu)勢。

　　而在3.0版之上，通過大數(shù)據(jù)分析，利用互聯(lián)網(wǎng)手段，融入三胞大金融的優(yōu)勢，則是更高層次的百貨4.0版。今年10月，三胞打造的百貨業(yè)4.0版的試水作就要靴子落地了，以“自有品牌+買手品牌+場景化銷售+O2O+金融”為全新商業(yè)模式的東方福來德將在南京新街口開業(yè)。

　　王府井東安集團(tuán)手握豐富的商業(yè)資源和渠道，旗下王府井百貨是一家有著61年歷史的全國性知名商業(yè)品牌，在國內(nèi)擁有47家門店，且大多位于城市商業(yè)中心，業(yè)態(tài)包括百貨、購物中心、奧特萊斯。王府井東安集團(tuán)董事長劉毅表示，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，王府井東安也在探索新的發(fā)展思路，并積極進(jìn)行創(chuàng)新實踐。努力建立全渠道下的新型零售模式，以實現(xiàn)“同一個顧客，同一個王府井”為戰(zhàn)略目標(biāo)，以提升“兩大能力”：經(jīng)營顧客的能力和經(jīng)營商品的能力為主旨，深入研究顧客需求，圍繞顧客在消費中的痛點、難點開展工作。在商品經(jīng)營的層面，逐步擴(kuò)大自有品牌的經(jīng)營規(guī)模，并進(jìn)行組團(tuán)式的自有品牌的整合，打造場景形成體驗式消費。而這一點與三胞集團(tuán)在零售業(yè)轉(zhuǎn)型上的戰(zhàn)略思考和實踐不謀而合，因而雙方很快達(dá)成了合作意向。

　　據(jù)悉，雙方有意在自有品牌、買手品牌等供應(yīng)鏈資源上展開合作，并將三胞的海外并購商業(yè)資源，如House of Fraser、Brookstone、Hamleys等，引入王府井東安集團(tuán)，并通過O2O的數(shù)據(jù)共享等，聯(lián)手打造4.0版商業(yè)模式。同時，雙方也愿意通過合作投資、并購的方式尋求企業(yè)的共同發(fā)展，以實現(xiàn)未來“三控”：控場景、控品牌、控渠道的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　雙方還表示，王府井東安集團(tuán)和三胞集團(tuán)對零售業(yè)的認(rèn)識和趨勢的判斷是高度一致的，雙方都認(rèn)為，未來線下商業(yè)的定位是“不僅能提供物質(zhì)需求，更能提供精神需求”，只有能夠滿足消費者精神需求的實體商業(yè)才有前景，這是雙方合作的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略合作意向的達(dá)成將為雙方今后互利共贏，協(xié)同作戰(zhàn)奠定良好開端。（每日經(jīng)濟(jì)新聞）

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