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至于今后錦江系如何整合維也納，目前還未有明確說(shuō)法。
但第一財(cái)經(jīng)記者在采訪中了解到，維也納品牌應(yīng)該會(huì)被保留。即此次戰(zhàn)略合作后原有品牌及權(quán)益將保持不變，原管理團(tuán)隊(duì)和管理機(jī)制保持不變。維也納與錦江股份牽手可以整合發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大客源，提高收入規(guī)模，雙方未來(lái)卡可發(fā)揮集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而提升整體盈利能力。同時(shí)整合會(huì)員資源提升預(yù)訂率，提高會(huì)員對(duì)直銷平臺(tái)的依賴性。維也納將集中精力致力于產(chǎn)品創(chuàng)新，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
有業(yè)內(nèi)人士分析，錦江股份與維也納在行業(yè)優(yōu)勢(shì)、品牌效應(yīng)、創(chuàng)新機(jī)制等多個(gè)方面均具有較好的互補(bǔ)性，有利于雙方創(chuàng)造更大的協(xié)同價(jià)值。行業(yè)優(yōu)勢(shì)方面，維也納作為國(guó)內(nèi)中端商務(wù)酒店連鎖品牌，在中端酒店領(lǐng)域有明顯的規(guī)模及市場(chǎng)占有率的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)本次交易，錦江股份將有力地拓展有限服務(wù)酒店市場(chǎng)的服務(wù)深度和業(yè)務(wù)廣度，區(qū)域布局更加廣闊。品牌方面，維也納已建立成熟的品牌體系。本次收購(gòu)維也納，錦江股份將進(jìn)一步完善現(xiàn)有品牌體系，尤其是中高端有限服務(wù)酒店的品牌系列，使品牌更多元化。
資本“算盤(pán)”
值得注意的是，錦江系這幾年的資本動(dòng)作非常頻繁。此前已控股收購(gòu)了鉑濤，還入股了驢媽媽，此次其又收購(gòu)維也納大部分股權(quán)。
與此同時(shí)，錦江系近期還增持了法國(guó)雅高酒店集團(tuán)的股份，由于雅高與華住交叉持股，因而錦江系此舉被認(rèn)為是其有意“曲線入股”華住。
錦江股份方面表示，本次收購(gòu)維也納不僅強(qiáng)化公司戰(zhàn)略布局，而且對(duì)優(yōu)化公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、加速業(yè)務(wù)拓展等方面產(chǎn)生重要的積極影響。截至2015年12月31日，維也納資產(chǎn)總額為10.67億元，資產(chǎn)凈額為4.84億元。2015年度，維也納實(shí)現(xiàn)合并營(yíng)業(yè)收入14.61億元，合并凈利潤(rùn)1.4億元。本次交易完成后，維也納將納入錦江股份合并報(bào)表范圍，公司的資產(chǎn)規(guī)模將有一定提升，盈利能力也將增強(qiáng)。
“錦江系一系列的資本動(dòng)作都體現(xiàn)出其需要迅速擴(kuò)張、加速全國(guó)甚至是海外布局的決心，并以此鞏固行業(yè)老大地位。多年前，錦江系由于過(guò)于保守而被如家等‘后來(lái)者’超越，但現(xiàn)在錦江系通過(guò)資本手段一舉奪回老大地位。而且我們看到錦江系的資本觸角已經(jīng)滲透到鉑濤、維也納、甚至今后也可能涉及華住，也就是說(shuō)，除了此次私有化并入首旅酒店的如家之外，錦江系正通過(guò)資本方式‘去對(duì)手化’并且加強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)。這或許就是錦江系的資本‘算盤(pán)’。”勁旅咨詢首席分析師魏長(zhǎng)仁指出。（第一財(cái)經(jīng) 樂(lè)琰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 傳錦江國(guó)際擬增持雅高至20% 預(yù)計(jì)耗資7.19億歐 錦江考慮增持雅高至20% 錦江國(guó)際考慮增加法國(guó)酒店雅高的持股至20％ 錦江股份：引盧浮旗下酒店品牌入華 錦江酒店去年凈利增至8.66億 目前管理酒店逾6000家 搜索更多: 維也納 錦江 |
