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宜家將于今年下半年推出中國的電商業(yè)務(wù)

宜家將于今年下半年推出中國的電商業(yè)務(wù)。

  “不過具體是什么時間、如何來做這些細節(jié),我們現(xiàn)在還不便對外公布。”宜家中國企業(yè)資訊及溝通經(jīng)理許麗德4月24日告訴《第一財經(jīng)日報》。

  在互聯(lián)網(wǎng)電商的浪潮下,宜家已很難再置身事外。2015年,宜家總部稱,將在所有擁有宜家實體店鋪的國家發(fā)展電商業(yè)務(wù)。許麗德告訴記者,宜家的電商業(yè)務(wù)早在兩三年前已經(jīng)啟動,目前已在歐洲十多個國家開設(shè)有這項業(yè)務(wù)。這些網(wǎng)購業(yè)務(wù)沒有同第三方合作,都開設(shè)在宜家自己的官方網(wǎng)站上。

  這意味著,這家來自瑞典的家居零售巨頭正在彌補此前在電子商務(wù)領(lǐng)域的空白。

  已有擁有超過70年歷史的宜家2015年全球銷售額為319億歐元,同比增長11.2%。雖然新商場及線上擴張也貢獻了相當(dāng)多的銷售額,但主要的增長來源還是現(xiàn)有商場。

  “誠品、宜家這樣的實體店依然能吸引到眾多線下消費者”,貝恩公司全球合伙人、布魯諾?蘭納(Bruno Lannes)認為,“就是能發(fā)掘線上與線下差異化的產(chǎn)品與購物體驗,未來品牌商需要綜合兩種手段同步協(xié)調(diào)發(fā)展。”

  早在1998年,宜家就進入中國市場,卻一直“不溫不火”。在最初的十年里,僅開了3家店。這或許與其獨特的商業(yè)模式有關(guān):它需要在前期投入巨額的成本買地自建商場,以第一家上海店為例,宜家花了6000萬美元投資建設(shè)。

  宜家在歐洲依靠低價做大做強,除了與OEM(代工生產(chǎn))供應(yīng)商合作外,也鼓勵各供應(yīng)商之間進行競爭。宜家傾向于把訂單給于總體價格較低的廠商。為了進一步降低價格,宜家會根據(jù)全球不同產(chǎn)品的銷量變化,不斷調(diào)整其生產(chǎn)訂單在全球的分布。

  進入中國市場后,宜家也把這樣的方式帶來進來。截至2009 年的 11 年時間里,宜家在中國市場的平均產(chǎn)品價格下降了大約 50% 。而近五年,這些產(chǎn)品的價格又往下調(diào)了 15% 。宜家官網(wǎng)將價格的下調(diào)解釋為原材料、物流方面的成本降低,以及銷售數(shù)量的增長。

  在經(jīng)歷了多年沉淀后,宜家在中國的知名度逐漸打開。目前,宜家在中國北京、上海、成都等地擁有18家商場,去年宜家對外宣布準(zhǔn)備未來將以一年三家店的速度發(fā)展。

  目前,中國成為了宜家全球增長速度最快的市場之一。在過去的2015財年,宜家中國市場實現(xiàn)創(chuàng)紀(jì)錄的105億元銷售額,銷售增長超過18%。另一個有趣的數(shù)據(jù)是,去年有超過7500萬人次光臨宜家中國商場,同時官方網(wǎng)站的訪問量達到5300萬,比2014年增長52.5%。

  相比較于其它國家,中國消費者更樂于在網(wǎng)上購買物品,但遺憾的是,消費者僅能在宜家的官網(wǎng)上看到各種貨品,還得去實體店鋪進行選購和結(jié)賬。

  “我們很快會公布具體的內(nèi)容,大概最快在幾周內(nèi)吧。”對于電商業(yè)務(wù),宜家零售中國總裁朱昌來不愿意透露更多。

  電商業(yè)務(wù)的啟動可以為一些所在城市沒有宜家商場的消費者提供便利,但對于宜家這樣的家居公司來說,這一新項目還面臨許多問題。

  如果要開拓電商,需要走的不是普通的快遞而是特殊的物流。百安居中國市場部的負責(zé)人告訴《第一財經(jīng)日報》,目前大多數(shù)家居公司目前都不會自己配備物流而是和第三方的物流公司簽約,讓后者配送。大型物件的配送會產(chǎn)生費用,很多公司在經(jīng)過計算后通常會制定出“買滿多少元免費配送費”的條件。

  另外,相比3C類的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,家居更注重現(xiàn)場的購物體驗。試想,消費者在購買床、衣櫥等大件的家居類產(chǎn)品時,大多還需去現(xiàn)場實地體驗才能夠放心下單。退貨率從來都是讓商家頭痛的問題,如果是服飾、化妝品等小件還能承受,但如果是大件的家居,那么這一交易的成本就會上升。除了配送外,很多商品還有安裝、維護以及保養(yǎng)等其他需求,這也是單純線上銷售難以解決的問題。

  上述幾點皆是目前家居行業(yè)整體遇到的問題。從全球范圍內(nèi)來看,家居電商目前也都沒有成為主流,線上的滲透率并不高。

  按照傳統(tǒng),宜家官方希望顧客可以當(dāng)天就把貨拿回家,對于貨品配送,宜家有一套復(fù)雜的運費計算標(biāo)準(zhǔn):運送商品越多,顧客支付的費用越高。這一做法與常見的生意買賣相反。

  毋庸置疑的是,未來,宜家會在越來越多的國家開通網(wǎng)上購物,不過正如其官方所說,“電子商務(wù)會宜家線下渠道的一個補充。”對于宜家而言,線下實體依舊會是宜家的主要發(fā)展策略,它在中國的開店計劃已經(jīng)排到了2025年。(來源:第一財經(jīng)日報 劉曉穎)

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