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老百姓大藥房一季度的火熱業(yè)績(jī)成為行業(yè)最熱門(mén)的話題。除了雙雙飄紅的營(yíng)收和凈利潤(rùn)外，更值得注意的是，老百姓大藥房在移動(dòng)端的布局。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，老百姓大藥房構(gòu)建以O(shè)2O業(yè)務(wù)為核心的全渠道網(wǎng)絡(luò)，并加強(qiáng)病種管理。有消息稱，新的O2O布局將是平臺(tái)化，這意味著將有藥店以平臺(tái)的身份進(jìn)入送藥O2O和移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域，門(mén)店、渠道和用藥專業(yè)性的支撐將為行業(yè)帶來(lái)變革。
4月20日，老百姓大藥房召集各區(qū)域負(fù)責(zé)人，在湖南長(zhǎng)沙總部召開(kāi)了會(huì)議。新?lián)Q帥的老百姓電商成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點(diǎn)。2016年1月原老百姓電商CEO史文祿離職后，該公司一直由O2O業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳勇暫時(shí)接任，3月中旬，原七樂(lè)康大白云診執(zhí)行副總經(jīng)理徐向東接任老百姓電商CEO一職。業(yè)內(nèi)猜測(cè)，徐向東或?qū)槔习傩针娚讨踩胍苿?dòng)醫(yī)療的新血，如建立在線診療、用藥咨詢及慢病管理等，一季度財(cái)報(bào)中也提到“公司以高端、專業(yè)、安全的病種管理為導(dǎo)向”。
一季度財(cái)報(bào)顯示，老百姓大藥房在已有B2C業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展前提下，公司通過(guò)豐富線上觸點(diǎn)、增強(qiáng)線下體驗(yàn)等方式積極構(gòu)建以O(shè)2O業(yè)務(wù)為核心的全渠道網(wǎng)絡(luò)。比起一心堂和益豐藥房，老百姓大藥房在一線城市的門(mén)店更多，具備發(fā)展O2O的先決條件，但在O2O最發(fā)達(dá)的北京也僅有7家門(mén)店，覆蓋范圍和配送效率存在不足。但有消息稱，老百姓大藥房并非僅基于門(mén)店配套送藥服務(wù)，而是將搭建第三方O2O平臺(tái)。
在資本寒冬之下，依靠融資過(guò)活的送藥O2O不復(fù)從前聲勢(shì)，獲得B輪融資的快方送藥也回歸線下，僅有京東到家的送藥板塊和背靠仁和集團(tuán)的叮當(dāng)快藥較為活躍。繼藥企和互聯(lián)網(wǎng)巨頭后，藥店的入局將為行業(yè)帶來(lái)新的變革。一位不愿具名的業(yè)內(nèi)分析人士指出，藥店的門(mén)店優(yōu)勢(shì)可轉(zhuǎn)化為配送效率，配送人員均為藥店員工也避免踩到紅線;每店配備的執(zhí)業(yè)藥師使得平臺(tái)的專業(yè)性更強(qiáng);比起偏重本企業(yè)藥品的藥企，藥店的藥品豐富度也更高。
醫(yī)藥電商始終是藥店又愛(ài)又恨的存在。自2014年起，各大藥店在電商領(lǐng)域不斷試錯(cuò)，卻接連遭遇大額虧損。單純發(fā)展B2C電商的模式宣告失敗，一心堂、益豐藥房也都謀求轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)藥店在O2O領(lǐng)域的布局。對(duì)于醫(yī)藥O2O來(lái)說(shuō)，老百姓大藥房等醫(yī)藥連鎖巨頭入局喜憂參半。某O2O平臺(tái)CEO表示，巨頭入場(chǎng)勢(shì)必帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，但同時(shí)也能促進(jìn)行業(yè)規(guī)范、提高曝光率，并不是一件壞事。（來(lái)源：北京商報(bào) 記者：李鐸 肖鵬）
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