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“迭代”中的西貝莜面:食品安全永遠(yuǎn)是紅線

  從內(nèi)蒙古走出來的西北餐飲品牌西貝,經(jīng)過28年的經(jīng)營和拓展,如今已在全國20多個(gè)城市有130家直營店,在他們的戰(zhàn)略計(jì)劃中,未來十年將是以百城千店為目標(biāo)的“黃金十年”,而在西貝的管理層看來,無論是多么宏偉的前景,發(fā)展的基礎(chǔ)永遠(yuǎn)是關(guān)乎餐飲企業(yè)性命的食品安全。

  不斷”迭代“

  創(chuàng)立于1988年的西貝餐飲起步于內(nèi)蒙古,當(dāng)時(shí),總經(jīng)營面積約2000平米的六家店面,為西貝帶來1000萬的年?duì)I收。但是,西貝的目標(biāo)不止于此,1999年,在北京開設(shè)的金翠宮海鮮餐廳改名為西貝莜面村,從此,西貝開始在北京、呼和浩特、包頭、深圳、上海、廣州、天津、沈陽、石家莊等城市落地。

  這一階段,擁有“西貝莜面村”、“騰格里塔拉”、“西貝海鮮”、“西貝鍋鍋”、“西貝愛麗格斯火鍋”、“九十九頂氈房”等六個(gè)餐飲品牌,二十多家門店,5000名員工的西貝餐飲,年?duì)I業(yè)收入已達(dá)5億。

  在此之后,西貝開始進(jìn)入了戰(zhàn)略探索期,經(jīng)過與頂級(jí)咨詢公司的合作,西貝梳理出全新的戰(zhàn)略軌道,調(diào)整旗下品牌布局,把最主要的火力集中在“西貝莜面村”。莜面這一傳統(tǒng)的民間面食經(jīng)過一番品牌包裝,在食客心中的形象大大提升,成為兼具西北民間風(fēng)味傳統(tǒng)和現(xiàn)代餐飲時(shí)尚的創(chuàng)新模式。而最初很多顧客甚至不知道“莜”字的發(fā)音,也被新品牌形象“I Love 莜(yóu)”迎刃而解。

  在品牌探索的過程中,西貝的店面也經(jīng)歷了顛覆式創(chuàng)新的“迭代”:從第一代的大型店面、傳統(tǒng)廚房經(jīng)歷第二代的過渡,直到目前精致店面、透明廚房的第三代莜面村。

  “從商業(yè)模式來講,我們的第一代店是面積2000到5000平米的大型店,包間數(shù)量占到面積的一半,而從2014年第,我們徹底轉(zhuǎn)型到第三代的莜面村,面積大概是600到1000平米,全部是散臺(tái),而且是明廚,所有菜品的制作都是在顧客眼前完成的。”西貝餐飲總經(jīng)理賈國慧在接受記者采訪時(shí)表示,2015年新開的50多家門店全部是第三代門店,這一轉(zhuǎn)型有利于西貝的快速發(fā)展和把控品質(zhì)。

  在原料上做”減法“

  在與顧客的溝通中,西貝給出了一個(gè)直接、看似大膽的承諾:“閉著眼睛點(diǎn),道道都好吃,不好吃不要錢!”敢做出這樣的承諾,背后是對(duì)菜品質(zhì)量的自信。

  在賈國慧看來,西貝一直堅(jiān)守的“好吃戰(zhàn)略”實(shí)質(zhì)就是管控食品安全的品質(zhì)戰(zhàn)略。從最早的近200道菜縮少到如今三代店的40多道菜,是西貝的減法實(shí)踐,而這樣的“減法”對(duì)餐廳的食品安全是一次大的提升。

  “當(dāng)時(shí)確定把菜品減少到這樣一個(gè)數(shù)量,保留哪些菜,取消哪些菜,都是出于食品安全和供應(yīng)鏈管控的角度。我們從上游整合、定下菜品之后,要求對(duì)這些菜品進(jìn)行深挖,時(shí)間一長我們能從各個(gè)渠道了解到消費(fèi)者對(duì)菜品滿意度和認(rèn)可的提升。”賈國慧稱。

  賈國慧認(rèn)為,減少菜品的一個(gè)好處是減少了原料供應(yīng),而原料的歸攏很大程度上為質(zhì)量管控提供了便利。而且,在供應(yīng)商一端,一旦成為了他們最大的客戶,就能在供應(yīng)商中擁有發(fā)言權(quán),甚至召集供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)者食品安全培訓(xùn)。

  “牛羊肉、五谷雜糧等大宗的原材料食材都是從西北的原產(chǎn)地運(yùn)過來的。”賈國慧稱,西北的很多農(nóng)業(yè)都是靠人種天養(yǎng),選擇西北產(chǎn)的食材,確保了菜品的品質(zhì)。“比如說羊肉,同樣是內(nèi)蒙的羊,也分吃草和吃飼料的,我們選用的羊肉標(biāo)準(zhǔn)比火鍋店用的羊肉高,例如羊背肉,羊腿肉,羊棒有各自的分割要求,和我們長期合作的屠宰場(chǎng)會(huì)按我們的標(biāo)準(zhǔn)屠宰,速凍,包裝運(yùn)送到我們北京、上海和深圳的三大中央廚房。”

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