服務(wù)成為營(yíng)收重要來(lái)源
在TCL與樂(lè)視共享內(nèi)容，打通會(huì)員體系的背后，服務(wù)正在成為TCL的重要營(yíng)收來(lái)源。3月29日，TCL集團(tuán)發(fā)布2015年年報(bào)顯示，其當(dāng)期共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1045.79億元，同比增長(zhǎng)3.51%。凈利潤(rùn)則為32.3億元。
值得注意的是，這個(gè)在此前的4年中，TCL集團(tuán)的營(yíng)收均實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的同比增長(zhǎng)。而在2014年，TCL集團(tuán)的凈利潤(rùn)是42.3億元。
TCL集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)黃旭斌對(duì)記者表示，在減少的10億中，面板價(jià)格下跌給華星光電帶來(lái)的影響有4億，多媒體則同比少賺了1.65億。
3月23日TCL多媒體發(fā)布2015年業(yè)績(jī)。其2015年?duì)I收同比微增1.5%至340.2億港元，經(jīng)營(yíng)溢利則同比下降54.2%至2.85億港元，除稅后的凈利潤(rùn)則同比下降95.9%至1014萬(wàn)港元。梁鐵航也對(duì)記者表示，去年TCL多媒體確實(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年初計(jì)劃的目標(biāo)。
而在硬件盈利能力不如以往的同時(shí)，TCL服務(wù)板塊的盈利能力有所凸顯。
黃旭斌對(duì)記者表示，TCL在2015年服務(wù)收入比重有所提升，將近220億元，營(yíng)收占比達(dá)到了21%，而利潤(rùn)也占到21%。而據(jù)記者了解，TCL此前定下的目標(biāo)是，預(yù)期2018年來(lái)自服務(wù)業(yè)務(wù)的收入能夠占到50%。
李東生對(duì)記者透露，去年TCL在智能電視的應(yīng)用服務(wù)上的收入達(dá)到了1.21億。他說(shuō)：“雖然這個(gè)收入對(duì)他們本部來(lái)講轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)還很少，但是開(kāi)始有收入了，很重要，代表不是只燒錢。”
但他也表示，相對(duì)電視，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)能力差距還比較大。TCL移動(dòng)終端的用戶成長(zhǎng)很快，但帶來(lái)的服務(wù)收入要比這個(gè)低很多。
此外金融與投資服務(wù)也成為TCL重點(diǎn)發(fā)力的方向之一。
2015年9月，TCL將金融服務(wù)事業(yè)本部改組成金融控股集團(tuán)，在深圳前海注冊(cè)。據(jù)記者了解，2015年金融控股集團(tuán)業(yè)務(wù)給公司貢獻(xiàn)了6.7億人民幣的凈利潤(rùn)。其中，包括投資上海實(shí)業(yè)銀行帶來(lái)的大概2億左右的利潤(rùn)。
而在今年2月，TCL與紫光集團(tuán)還以各出10億、社會(huì)募集80億的方式，成立了100億規(guī)模的產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金。
李東生對(duì)記者表示，“這樣比較大體量的產(chǎn)業(yè)投資，我們還是會(huì)參與，或者我們自己牽頭組建。這樣在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)過(guò)程中，通過(guò)這個(gè)產(chǎn)業(yè)基金的資本力量來(lái)支持整個(gè)生態(tài)鏈的建設(shè)。”但他強(qiáng)調(diào)，TCL依然是一個(gè)實(shí)業(yè)公司。
此前，李東生曾提出了“3053”計(jì)劃：智能電視和智能手機(jī)業(yè)務(wù)用3年時(shí)間進(jìn)入全球前五，力爭(zhēng)進(jìn)入前三，年銷售額達(dá)到2000億。“這段時(shí)間我90%的時(shí)間都在想‘3053’，把這個(gè)規(guī)劃做得更加扎實(shí)。自身能力提高了，進(jìn)退都自如。”來(lái)源：華夏時(shí)報(bào)
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