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家電市場陷入競爭紅海
值得注意的是，剛剛過去的2015年，國內(nèi)家電行業(yè)整體的成績單交的都不是特別漂亮。
日前，四川長虹發(fā)布業(yè)績預(yù)報(bào)稱，公司2015年全年凈利潤將虧損19.5億元，而格力電器前三季營業(yè)收入同比減少17%，美的近期發(fā)布的財(cái)報(bào)也顯示，2015年實(shí)現(xiàn)收入1384.4億元，同比下滑2%，即便TCL集團(tuán)去年實(shí)現(xiàn)營收增長，但增速也降至個位數(shù)，為2011年來最低。
TCL一位不愿意透露姓名的員工也表示，“事實(shí)上，TCL在這種行業(yè)環(huán)境下還能逆勢生長已經(jīng)很不容易。”業(yè)內(nèi)資深金融人士江瀚認(rèn)為海爾、美的、格力、TCL作為中國白色家電企業(yè)的幾大代表性企業(yè)，其收入水平的下降，證明在互聯(lián)網(wǎng)時代，白色家電的市場競爭力正逐漸下滑。
“白色家電作為家電中的耐用品，其更新?lián)Q代速度遠(yuǎn)低于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品（例如手機(jī)、電腦、平板、智能硬件、VR設(shè)備等），在產(chǎn)品生產(chǎn)上本身就處于較為不利的地位。”江瀚進(jìn)一步解釋。“經(jīng)過幾十年的發(fā)展，市場已經(jīng)接近飽和，現(xiàn)在市場多處于更新?lián)Q代需求，全新需求較少，市場進(jìn)入了較為慘烈的紅海競爭階段。
與此同時，近15年以來在中國彩電市場上，以TCL、三星為代表的傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型求生存，而以小米、樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷地加入彩電市場想要分一杯羹。對此，盤古智庫學(xué)術(shù)委員、湖北省統(tǒng)計(jì)局副局長葉青接受長江商報(bào)記者采訪時稱，“中國的家電產(chǎn)業(yè)非常成熟，多種巨頭布局，不斷爭奪市場的行業(yè)戰(zhàn)爭正在逐漸形成。”
據(jù)長江商報(bào)記者了解，TCL去年在智能電視的應(yīng)用服務(wù)收入達(dá)到了1.21億，雖然收入并不高，但李東生表示這也是未來發(fā)展的著力點(diǎn)。
探索多元化實(shí)現(xiàn)“彎道超車”
那么，在家電業(yè)整體遇冷情況下，家電代表企業(yè)究竟該怎樣度過寒冬，順利突圍？
江瀚認(rèn)為在新的階段，白色家電企業(yè)，應(yīng)當(dāng)從以下幾個角度來處理自身的問題。一是進(jìn)一步做精品質(zhì)，發(fā)揮匠人精神。只有品質(zhì)才是白色家電生存的根本，作為家電企業(yè)的典型代表，當(dāng)年粗放式的價(jià)格競爭模式已經(jīng)難以適應(yīng)白色家電的發(fā)展需求，需要進(jìn)一步做精品質(zhì)，尋求差異化競爭藍(lán)海，才能真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的突破；二是學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的傳播力和產(chǎn)業(yè)鏈控制能力。面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界競爭，白色家電企業(yè)往往是疲于應(yīng)付。其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的優(yōu)勢在于，通過病毒式營銷、參與感傳播等互聯(lián)網(wǎng)手段可以輕而易舉地為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)宣傳與傳播，這是傳統(tǒng)企業(yè)不重視、也不擅長的。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擅長輕資產(chǎn)模式，其對產(chǎn)業(yè)鏈的控制能力極強(qiáng)，從而使其庫存量較低，應(yīng)對市場變化的能力較高，這些都是傳統(tǒng)白色家電企業(yè)需要學(xué)習(xí)與改進(jìn)的；三是轉(zhuǎn)變企業(yè)模式，以用戶為核心。白色家電企業(yè)的傳統(tǒng)模式中，其與消費(fèi)者的聯(lián)系不強(qiáng)，其消費(fèi)者往往只與企業(yè)存在購買關(guān)系，缺乏用戶忠誠度，這就需要家電企業(yè)要逐漸使用互聯(lián)網(wǎng)手段，以用戶為核心，構(gòu)建起自身的用戶體系。
中投顧問家電行業(yè)研究員任敏琪接受長江商報(bào)記者采訪時指出，家電市場的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型應(yīng)該在以下的幾個點(diǎn)布局發(fā)力。其一，進(jìn)行收購重組，這能夠有效提高企業(yè)的市場份額，優(yōu)化資源配置；其二，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如在液晶彩電供需即將出現(xiàn)失衡前，許多彩電企業(yè)已經(jīng)開始研發(fā)、升級OLED、HDR技術(shù)；其三，拓展海外市場，重點(diǎn)發(fā)展新興市場；其四，進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新，建立‘產(chǎn)品+創(chuàng)新’的新模式。”
而在宋清輝看來，技術(shù)、服務(wù)等仍是國內(nèi)一些家電企業(yè)的“短板”、亟須補(bǔ)齊這些“短板”。“目前，國內(nèi)家電企業(yè)的產(chǎn)品主要定位于中低端，核心技術(shù)基本依賴進(jìn)口。此外，國內(nèi)的家電企業(yè)還應(yīng)該積極地進(jìn)行多元化擴(kuò)張，在這個消費(fèi)需求趨于個性化、多元化的階段，靠一款產(chǎn)品打天下，本身就存在著先天性的短板。”宋清輝認(rèn)為利用多元化布局實(shí)現(xiàn)“彎道超車”，仍是各大家電企業(yè)需要不斷探索的方向。
長江商報(bào) 見習(xí)記者張虹蕾 共2頁 上一頁 [1] [2] 訪TCL集團(tuán)董事長CEO李東生：海外業(yè)務(wù)三年內(nèi)超國內(nèi) TCL、雷士、鉅豪 齊曝產(chǎn)品不合格 照明器材存質(zhì)量與安全隱患 TCL集團(tuán)去年凈利同比減近兩成 TCL海外市場銷售占比46.5% 與樂視打通廣告體系 凈利下滑 TCL發(fā)力新現(xiàn)金奶牛 搜索更多: TCL |
