|
新項目開始選在城市核心地段
除了惠濟萬達，三門峽萬達的開業(yè)也進入了倒計時。和過去選在郊區(qū)的位置不同，此次萬達的選址也有了改變，三門峽萬達距離市中心不過1公里。
王松說，從萬達商業(yè)層面來講，用通俗的話說，輕資產轉型后將只建購物中心。這樣一來，首先是拿地面積會大大縮小，往往拿到的都是城市的核心地段，不僅對項目的長期健康發(fā)展有優(yōu)勢，同時也縮短了市場培育期。
體量規(guī)�？s小，萬達發(fā)展速度自然會相應提升。王松說，未來萬達會加快在河南18個省轄市的布局。和不少購物中心并不熱衷于“老年群體”不同的是，三門峽萬達開業(yè)當天將邀請老年人來跳廣場舞。王松介紹，將來也會在廣場上設籃球架，商場在夏天會把空調開到最適宜的溫度，歡迎居民納涼，讓每一地的萬達都成為社區(qū)居民休閑娛樂的場所。
這不僅僅是“以客為尊”，王松說，傳統(tǒng)商業(yè)以商品售賣為核心，關注規(guī)模、質量、成本，新商業(yè)變產品導向為人群導向。經(jīng)營法則是連接內容與價值觀，找到擁護相同價值觀的人群，并以平臺、場景等方式把他們連接起來，并提供個性化的內容服務。
“消費者更趨理性，不再趨于奢侈品，萬達不追求高大上，經(jīng)營以中檔為主，社區(qū)居民是消費主力。未來要把這個思路貫徹到萬達在河南的每一家店。”王松說。
【對話】
“做商業(yè)要有開放的心態(tài)”
萬達唯一不變的就是“一直在變化”。萬達面臨的是第四次轉型。從商業(yè)層面來說，去百貨化，與地方優(yōu)質零售企業(yè)強強聯(lián)合，選址看重地段，研究顧客心理等，這些都是萬達從“房地產企業(yè)”向“服務型企業(yè)”轉型的信號。
毫無疑問，輕資產模式的推出標志著萬達商業(yè)地產已進入用企業(yè)品牌、商業(yè)資源、專業(yè)水準賺錢的階段。
在這種形式下，萬達一直在改變和創(chuàng)新。即使對已經(jīng)開業(yè)的中原萬達和二七萬達，過去一年調整的力度也不小，這兩家店不管是客流還是業(yè)績在目前的經(jīng)濟環(huán)境下依然保持大幅增長。
做商業(yè)要有開放的心態(tài)，從小的地方來說，細致到每一個品牌的調整，從大的方向來說，是對消費模式和市場環(huán)境的認知。
除了顧客目前看到的萬達廣場，萬達未來還將在鄭州開出“第四代萬達城”，它與之前產品最大的差異在于強調文化及旅游概念，致力于把萬達城打造為旅游勝地。
對萬達來說，商業(yè)的轉型只是其中一種。萬達集團在不少城市參與整個新城區(qū)幾十平方公里的建設、風景區(qū)幾百平方公里的建設。這對城市人民的生活、工作、教育、休閑等諸多方面帶來長遠的影響，這些項目從某種意義上講已經(jīng)成為“城市運營商”。（河南商報 首席記者 望開源） 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬達商業(yè)2015年核心利潤170億 同比增長14.8% 萬達商業(yè)營收凈利雙增 萬達贊助FIFA 中企邁進主流足球圈 萬達成FIFA頂級贊助商 盤點：王健林此前已耗資10億回歸足球 日均人流量超15萬 五角場萬達靠啥迎戰(zhàn)新綜合體？ 搜索更多: 萬達 |
