在Gap集團(tuán)長達(dá)10年的掙扎里，Old Navy一度是最被寄予厚望的品牌。如今，它也淪陷了。
2月25日，Gap集團(tuán)又發(fā)布了一份令人失望的財(cái)報(bào)。
截至1月30日的2015 財(cái)年，Gap集團(tuán)凈利潤9.2億美元，同比下降27％。消息公布后，Gap 股價(jià)下跌3.3％，收盤于26.70美元。
Gap 集團(tuán)對2016財(cái)年的預(yù)期每股利潤（EPS）為 2.20-2.25美元，低于分析師預(yù)期的2.44美元。這意味著Gap集團(tuán)在2016年仍面臨較大挑戰(zhàn)。
Gap 經(jīng)典帽衫
Gap 這一年一直不好過，國外媒體用“horrible”（可怕）來形容 Gap 集團(tuán)在 2015 年的表現(xiàn)。
去年 6 月，Gap 宣布將在北美關(guān)掉表現(xiàn)不佳的 175 間分店，伴隨北美市場這 18% 的店鋪關(guān)閉的還有 250 人的裁員。
根據(jù)集團(tuán)在 2 月 9 日預(yù)披露的銷售業(yè)績，截至 2016 年 1 月 30 日的 2015 財(cái)年四季度，Gap Inc. 集團(tuán)的同店銷售下跌了 7%，其中 Gap、Banana Republic（香蕉共和國）、Old Navy（老海軍）三大品牌的同店銷售分別下跌 3%、14%、8%，有種全線崩潰的態(tài)勢。
在好奇心日報(bào)半年前的《GAP 的故事告訴我們，對年輕人三心二意可沒有好下場》一文中，曾分析了 Gap 從 90 年代的風(fēng)靡世界，到迷失市場、失去競爭力的過程。（見文末延伸閱讀）
“GAP 已經(jīng)被廣闊的中間市場（大眾市場）遺棄，因?yàn)樗仁寝D(zhuǎn)向年輕人市場，等到它承認(rèn)了錯(cuò)誤，并且嘗試想要重新拉回中間市場的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不存在什么中間市場了。”詹姆斯·哈金在《小眾行為學(xué)》一書中說。
導(dǎo)致的結(jié)果是，當(dāng)你想買基本款，你會(huì)直接去優(yōu)衣庫；當(dāng)你想買好看點(diǎn)又別太貴的衣服，你會(huì)去 Zara，或者更廉價(jià)的 H&M。但除了剛好路過，你很難再找到走進(jìn) Gap 的理由。
Gap 長期被詬病的原因包括：產(chǎn)品更新周期過長、設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚。還有，和 H&M 或優(yōu)衣庫相比，它的價(jià)格并不友好。
Gap 的全球 CEO Arthur Peck 則總結(jié)出了更多問題，例如集團(tuán)內(nèi)部高層頻繁離職、海外擴(kuò)張不順利，還有美國地區(qū)全渠道服務(wù)（到店取貨、門店預(yù)約、門店存貨查詢等）的失利。
目前，Gap 在美國服裝市場的份額已經(jīng)下降到 4.7%，還不如中端超市品牌 Target 的 5.4%。
Old Navy 廣告片里穿著“又便宜又潮”的衣服的同學(xué)們
對于持續(xù)疲軟的 Gap 來說，業(yè)績下滑已經(jīng)不是什么新鮮事。但對一直為集團(tuán)力挽狂瀾的 Old Navy 來說，突然的急轉(zhuǎn)直下還是令人感到意外。
要知道去年第四季度，Old Navy 還有著 11% 的漲幅。可以說，正是憑借 Old Navy 才讓集團(tuán) 2014 年的全年銷售增幅整體持平。而今年同期，它銷售額出現(xiàn)了 8% 的跌幅。
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受旗下品牌影響 Gap集團(tuán)二月凈銷售額跌3%
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