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資生堂因中韓品牌崛起被指“過時”
長江商報消息 2015年在大中華區(qū)收入增速放緩僅為2%，擬削減旗下兩成品牌自救
在中國游客在日本不斷“爆買”的情況下，一直高居亞洲化妝品銷量榜第一位的資生堂集團卻在大中華地區(qū)遭遇了增速放緩。
長江商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，日前，資生堂發(fā)布的財報數(shù)據(jù)顯示，2015財年資生堂大中華區(qū)的收入總體增長約2%，不及2014年的2.9%。此外，日本資生堂公司社長魚谷雅彥近日表示，考慮對旗下國內(nèi)外化妝品及洗發(fā)液等約120個品牌進行整合，具體為將減少兩成左右的品牌，集中向主力商品的開發(fā)及廣告宣傳投入資金，以期提升效益。
為何資生堂在大中華地區(qū)的增長放緩？又是什么因素讓資生堂決定削減旗下兩成品牌？業(yè)內(nèi)專家在接受長江商報記者采訪時表示，近年來，中韓化妝品牌逐漸崛起，搶占了大量市場份額。在不少年輕人眼里，資生堂這個品牌已經(jīng)過時了。
產(chǎn)品在華銷售冷熱不均
2015年提出重塑中國市場的日本最大美容產(chǎn)品巨頭資生堂，復蘇之路似乎仍待考驗。
據(jù)資生堂集團2015年的財報數(shù)據(jù)顯示，資生堂集團銷售額同比上漲12.6%，達到7631億日元，營業(yè)利潤同比大漲77.4%，達到377億日元。
盡管銷售額與營業(yè)利潤成績喜人，但資生堂在中國市場卻遭遇冷熱不均的窘境。2015財年資生堂大中華區(qū)的收入總體增長約2%，低于全球平均水平，也低于2014財年2.9%的增長。集團方面稱受銷售組織改革等因素影響，大眾化妝品收入下降約25%，但個人洗護品收入增長約30%，高檔化妝品部增長31%。
事實上，資生堂在中國的增速放緩并非突如其來，近年來早已有先兆。
2011年時，資生堂中國區(qū)銷售和盈利就出現(xiàn)過下滑，集團營業(yè)利潤也在資生堂上市8年以來頭一次遭遇虧損；2014財年，資生堂中國區(qū)甚至成為了資生堂在世界市場中銷售額跌幅最大的區(qū)域；2015年，資生堂在中國市場的跌幅進一步擴大。
為了拓展中國市場，資生堂曾開發(fā)過一批中低端產(chǎn)品線，歐珀萊、蒂珂等都是資生堂集團旗下的品牌，它們通常出現(xiàn)在超市貨架上，或者低線城市的化妝品專賣店里。對于這些子品牌，資生堂有意將它們在各自的渠道獨立運營，進行“去資生堂化”，然而，這些中低端品牌也出現(xiàn)了銷售下滑。資生堂因此表示，未來在中國會減少對一線城市商超、低線城市專賣店等低端渠道的投入。
另一方面，資生堂中國區(qū)已進行了兩次高層調(diào)整，原中國區(qū)總經(jīng)理高野茂去年1月上任，到了11月又換上了在資生堂工作多年、海外經(jīng)驗豐富的藤原憲太郎。公司在中國市場進行了一系列人事調(diào)整、組織架構變化、薪酬體系變革等動作，也引發(fā)了公司內(nèi)外的震蕩。資生堂社長魚谷雅彥二次赴華，既是為了穩(wěn)定軍心，也可看出對中國市場的重視。令人遺憾的是，盡管進行了一系列改革，資生堂目前還沒能挽回中國市場的局面。
品牌被指“跟不上時代潮流”
一邊是日本本土正在經(jīng)歷中國游客“爆買”風潮，另一邊，資生堂中國區(qū)銷量出現(xiàn)明顯下滑，這兩者是否有著直接聯(lián)系？
長江商報記者梳理發(fā)現(xiàn)，面對中國消費者，資生堂似乎處于一種復雜的境地，一方面，受益于中國消費者在日本的消費，公司位于日本境內(nèi)的銷售大幅增長；而另一方面，其在中國市場的大眾品牌卻逐漸對消費者失去吸引力。
事實上，中國游客在日本的購物風潮確實給資生堂日本本土市場帶來了大幅度的營收增長，這一部分增長也是從原中國市場中分攤出來的。而資生堂在中國市場上收入下降的部分也正是大眾化妝品。在資生堂加碼中國市場的聲音之下，恰逢中國內(nèi)地赴日購物的熱情也空前的高漲，品牌銷售被中國以外的離境市場所分攤的局面也日漸明顯。 共2頁 [1] [2] 下一頁 資生堂擬削減旗下2成品牌 集中打造15個主力品牌 資生堂投資400億日元擬設新工廠 預計2018年啟動 資生堂中國業(yè)績冷熱不均 重塑計劃尚待考驗 資生堂中國2015業(yè)績冷熱不均 重塑計劃尚待考驗 高端線增長31% 也掩蓋不了資生堂在中國的問題 搜索更多: 資生堂 |
