據(jù)日經(jīng)新聞報道，夏普在今日召開臨時董事會，做出了接受鴻海的重建方案的決定。夏普將接受包括直接出資在內(nèi)的7000億日元（約62.3億美元）援助，進入鴻海旗下。
鴻海設想總共提供7000億日元規(guī)模的援助。計劃購買主要往來銀行持有夏普優(yōu)先股票，不再要求銀行追加提供金融援助。
此前，鴻海董事長郭臺銘曾親自去夏普大阪總部與夏普高管進行會晤。之后郭臺銘曾向記者表示：“我希望能給大家展示一下我們簽署的最終協(xié)議，我認為已經(jīng)沒有太大障礙了。”
此番鴻海與夏普最終達成協(xié)議，作為外國企業(yè)對日企的出資案例，鴻海的注資額將超過1999年法國雷諾集團對日產(chǎn)汽車的出資規(guī)模。這也是中國公司首次對日本大型科技企業(yè)并購。
鴻海死磕夏普主要有幾層理由：
1、防堵三星獲取夏普的技術。目前三星已是面板中的強者，在市場十分蕭條情況下，許多家電企業(yè)都陷入小幅度虧損或持平狀態(tài)，三星旗下LGD和SMD市場占有份額仍非常高。
面對市場上升的需求，三星不得不擴大規(guī)模，并投入巨資建立10.5、10.6代線生產(chǎn)，但建工廠需要時間，收購夏普液晶業(yè)務，可在原有工廠進行面板生產(chǎn)，還能利用夏普面板技術。
夏普與鴻海有很深合作，此前，SDP從夏普分離，成鴻海和夏普共同經(jīng)營的企業(yè)（改名為SDP）。鴻海作為合作伙伴，不會放棄SDP。
加上三星收購案中提出要鴻海退出SDP股份，分析人士指出，鴻海董事長郭臺銘無論如何也要拼盡全力打敗三星。
2、可幫助鴻海轉(zhuǎn)型升級。富士康給人最大的印象是“世界代工廠”，一直給蘋果手機代工，表面上看似風光，但卻一直處于生產(chǎn)鏈的最底端，工人很少參與上游的研發(fā)。
作為代工企業(yè)，富士康的苦惱是專注于訂單生產(chǎn)，卻不能分享品牌價值，利潤率極低。隨著中國的發(fā)展，人工成本不斷攀升，及中國成本的提升，富士康面臨著越來越大的困境。
這些年，鴻海一直在謀求轉(zhuǎn)型。富士康曾宣布機器人引進計劃，要3年增加100萬臺機器人，在5到10年內(nèi)有首批完全自動化工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過自動化消除簡單重復性的工序。
2015年6月，日本軟銀、阿里巴巴及富士康還共同宣布達成協(xié)議，阿里巴巴、富士康向軟銀旗下軟銀機器人控股公司SBRH分別注資145億日元，分別持股20%。
鴻海這一系列動作還曾引發(fā)外界擔憂，以至于郭臺銘不得不在2015年烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上公開表示，機器人無法完全取代人工，富士康在大陸的招人不僅沒有減少，反而還在增加。
在布局機器人的同時，2015年8月，富士康還聯(lián)合日本軟銀、阿里巴巴一起以5億美元入股印度電商企業(yè)Snapdeal。
夏普手中有大尺寸OLED生產(chǎn)的技術氧化物薄膜電晶體(OxideTFT)，收購夏普能壯大鴻海旗下群創(chuàng)光電液晶技術和推動群創(chuàng)OLED研發(fā)，且面板技術瞬間趕超韓國和大陸。
加上富士康能形成優(yōu)良供應鏈，降低成本，蘋果甚至不需要再向三星LGJDI采購液晶面板。鴻海也不再只是iPhone手機組裝，還通過提供手機部件提高生產(chǎn)效率，與對手拉開差距。
3、夏普有很強的品牌及背后資源。夏普經(jīng)歷百年，在多個行業(yè)中成為多個“日本首次”、“世界首次”的產(chǎn)品。
夏普現(xiàn)已在世界26個國家，64個地區(qū)開展業(yè)務，是一個大型的綜合性電子信息公司。在中國夏普擁有6家生產(chǎn)公司、5家銷售公司、2家研發(fā)公司。夏普還是“液晶面板”之父。
收購夏普后能很大程度上也能幫助改善鴻海處于產(chǎn)業(yè)鏈低端，無技術含量的公眾形象。（騰訊科技 雷建平）
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