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“阿里試衣間”經(jīng)營難題
阿里巴巴最早入股銀泰是在2014年的3月31日，彼時阿里巴巴認購銀泰商業(yè)價值約53.7億港元新股及可換股債券，并對其進行戰(zhàn)略投資。交易完成后，阿里集團持有銀泰商業(yè)9.9%股份及總額約37.1億元港元的可轉換債券。
彼時，戰(zhàn)略投資內容還包括會員體系打通、商品體系對接、支付體系打通等多項內容。
2015年5月18日，阿里巴巴CEO張勇出任銀泰商業(yè)的董事會主席兼戰(zhàn)略位委員會主席，后于2015年7月19日，銀泰的控股股東沈國軍轉讓其持有的18.18%股權，持股比例由原30.2%減至12.01%，而同時阿里巴巴持有約32%股權，成為銀泰商業(yè)的控股股東。
這一系列的戰(zhàn)略合作、人事入主和控股權落實也意味著阿里巴巴將全面接盤銀泰商業(yè)，將全面整合銀泰商業(yè)，并將其接入阿里系資源。
從2014年初的戰(zhàn)略投資開始到現(xiàn)在這將近兩年的時間里，阿里與銀泰已經(jīng)實現(xiàn)了在會員體系的打通、支付體系的打通、喵街O2O的接入、天貓銀泰同價促銷等方面的連通，現(xiàn)二者已將線上線下連通的觸角延伸至了實體購物中心。
與所有新事物一樣，線上線下同步購物模式的嘗試也面臨著質疑和推廣難題。
新銀泰“工廠店STYLE”得到市場的第一回應就是“Low”，不少人對銀泰低端新形象表示“大跌眼鏡”；另一方面，對于這種新型購物模式，大眾似乎并不是很買賬，“阿里試衣間”的聲音也不絕于耳。
據(jù)雙贏機構分析師章惠芳介紹，此前銀泰百貨一直是處于百貨的中高端水平，在杭州本地也有許多分店，品牌扎根較深口碑也比較好。這次下沙銀泰城的整體定位、引進品牌都比較低端，且購物體驗也較之前不同，所以一時間大眾并不是很能接受銀泰品牌的這種轉變。
同時，章惠芳表示，以往消費者的購物習慣是線上歸線上，線下歸線下，二者相對分離�，F(xiàn)在將二者整合到一起，要形成一種新的消費習慣還需要一定時間。
線上線下同步購模式現(xiàn)在還不可斷言這是否是一個成功的嘗試，但我們能夠看到的是，阿里基因下的銀泰會越來越具有互聯(lián)網(wǎng)味道，而擁有銀泰的阿里也會有更多線下的嘗試。（來源：觀點地產(chǎn) 屈慧） 共2頁 上一頁 [1] [2] 杭州西溪·銀泰城探索“云概念” 八大主力店簽約進駐 寧波環(huán)球銀泰城元一扶梯故障 零件亂飛嚇壞顧客 蒼南首個高端綜合體銀泰城開業(yè) 60％品牌首次進駐 平陽銀泰城12月18日傲然綻放 首日客流逾20萬 東陽銀泰城明年國慶開業(yè) 總建筑面積40萬平米 搜索更多: 銀泰城 |
