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服飾并購開啟多品牌趨勢
發(fā)起此次收購的歌力思創(chuàng)立于1996年，定位于高端女裝。公司品牌的創(chuàng)始人、董事長夏國新在接受《第一財經(jīng)日報》采訪時則表示：“收購成熟的服飾品牌對歌力思來說能夠很好的補充品牌陣容。”據(jù)他透露，2016年，EdHardy會新開50家店，未來三年的打算則是新開出超過200家的店鋪。“原來的團隊非常成熟以及成功，我們還是會放手讓他們獨立運營，不會加以干涉。”
記者發(fā)現(xiàn)，在2015年4月在上市后，這家本土服飾品牌動作頻頻。
2015年9月，歌力思就宣布出資1118萬歐元協(xié)議收購東明國際投資(香港)100%股權。標的公司擁有德國LAURèL品牌在中國大陸地區(qū)的所有權和使用權。交易完成后，公司將實質(zhì)買斷LAURèL品牌大陸業(yè)務，還將擁有全球其他地區(qū)LAURèL品牌的優(yōu)先受讓權，并形成全球戰(zhàn)略合作關系。據(jù)悉，LAURèL于1978年在慕尼黑成立，原從屬德國三大著名奢侈品牌之一的ESCADA，定位國際二線高檔女裝(國內(nèi)定價較歌力思更高)。而LAURèL在國內(nèi)的規(guī)模較小，大約合計10來家店(直營+代理)。當時有行業(yè)分析人士指出，這樣并購對公司短期業(yè)績貢獻相對有限，但如果可以依托歌力思自有的設計和運營優(yōu)勢，LAURèL中國業(yè)務后續(xù)培育順利，則可以期待后期長期的增長點。
夏國新向記者表示：“收購海外知名品牌有助于公司打開國際知名度，如果成功，那么未來邁出國內(nèi)會更加容易一些。”按照他的計劃是將產(chǎn)品競爭轉化為品牌競爭，通過多品牌營運的模式將歌力思打造成一個中國高級時裝集團。值得一提的是，這家公司在2008年曾獲得私募基金凱雷旗下亞洲增長基金1.5億元投資。
雖然有行業(yè)人士并不看好國內(nèi)的高端服飾，認為這一領域的本土品牌尚未真正形成被市場認可的影響力。不過UTA時尚管理集團中國區(qū)總裁楊大筠則表示，明確自身的目標，并購是完成目標的有效途徑。“EdHardy是一個具有原創(chuàng)生活方式DNA的品牌，放大規(guī)模不是她的優(yōu)勢，小眾、粘合度、流行符號才是她的價值，未來不是規(guī)模放大價值而是文化價值放大授權價值，市值會很大。”他說：“歌力思應該在基于未來中國消費者，在生活方式的某個層面上實現(xiàn)突破，通過對趨勢把握透過有戰(zhàn)略遠見的并購，形成在這個領域的絕對領導者，就像LVMH在奢侈品行業(yè)地位，美國VF集團在戶外運動全球地位一樣，這些領導者通過并購整合全球資源在短短25年成為領導者。”
行業(yè)分析觀點認為，相對于自創(chuàng)新品牌，并購已經(jīng)成熟具有一定市場知名度的品牌對于公司未來擴張的風險較小，而單一品牌為了占有更多的市場，通過并購則可以豐富公司多品牌陣營，同時也有利于雙方在渠道和品牌推廣等領域?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補。（一財網(wǎng) 劉曉穎） 共2頁 上一頁 [1] [2] 歌力思2.4億收購劉嘉玲旗下公司65%股權 發(fā)展多品牌 深圳女裝歌力思2.4億收購美國潮牌Ed Hardy 歌力思收購高端女裝Laurèl 3年將開品牌獨立店100家 歌力思斥資8406萬收購歐洲高端女裝品牌Laurèl 歌力思斥資1118萬歐元收購高端女裝品牌Laurèl 搜索更多: 歌力思 |
