海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心相關(guān)負(fù)責(zé)人向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)解釋道，當(dāng)初伊萊克斯的作價(jià)是基于通用電氣家電2013年息稅折舊及攤銷前利潤（EBITDA）得出的估值，此次估值是基于其2015年預(yù)期EBTIDA，比兩年前的水平增長了將近50%。“估值的另一個(gè)因素是考慮到通用家電成為海爾一部分后能進(jìn)一步提升的增長前景。這項(xiàng)交易將支持通用家電的國際銷售，特別是在中國。”
一位海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心人員在談及對(duì)GE的印象時(shí)向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，進(jìn)入GE時(shí)能夠感覺到它擁有著超過百年歷史的品牌傳承、忠誠的中高端用戶群體、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)、優(yōu)良的企業(yè)文化、陣容強(qiáng)大的白電產(chǎn)品系列以及北美市場自有的物流和分銷網(wǎng)絡(luò)、成熟的質(zhì)量控制體系。這些價(jià)值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出品牌和技術(shù)本身。這位人士表示，GE家電的并購項(xiàng)目推動(dòng)了海爾全球化戰(zhàn)略布局，同時(shí)可以幫助海爾迅速占領(lǐng)北美市場。
共同的難題
GE與海爾，有著太多的差異。一個(gè)是有著百年傳承、高度成熟的美國巨頭，一個(gè)是31歲正值壯年、快速成長的中國力量；一個(gè)是多元化企業(yè)，只在家電領(lǐng)域?qū)Ｗ⒂趶N房電器，一個(gè)則是以家電為主業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)公司”，涉足電器各個(gè)品類；在市場布局上，一個(gè)深耕北美市場、占有較高的市場密度，一個(gè)則立足全球，正在尋找全球布局機(jī)遇……
正因?yàn)楸舜碎g差異巨大，使得合作互補(bǔ)性較高。青島海爾股份有限公司董事長梁海山就指出，青島海爾和通用電氣家電是東西方家電市場領(lǐng)先企業(yè)。二者家電業(yè)務(wù)在品牌、市場、產(chǎn)品、創(chuàng)新、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管理領(lǐng)域高度互補(bǔ)，通過聯(lián)盟合奏將產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)、帶來共贏。”
業(yè)務(wù)層面的差異能夠帶來互補(bǔ)，但企業(yè)文化間的差異卻可能會(huì)給重組并購帶來阻力。事實(shí)上，張瑞敏與杰克·韋爾奇專門曾就這一令人頭疼的話題進(jìn)行過商討。
2008年11月，張瑞敏去美國波士頓，與杰克·韋爾奇進(jìn)行了一次會(huì)談。張瑞敏問的第一個(gè)問題就是如何把GE做到世界最大，但又同時(shí)做到最小，即在不同地區(qū)的公司里能讓每一個(gè)人充分地發(fā)揮自己的價(jià)值。
結(jié)果杰克·韋爾奇說，中國的企業(yè)文化和美國有很大的不同。在美國，很多方面可以放權(quán)，因?yàn)樨?cái)務(wù)制度非常完善，可以幫助企業(yè)有系統(tǒng)地推進(jìn)。他讓員工更多地創(chuàng)新，因?yàn)樵谶@個(gè)制度下反而會(huì)覺得受到很多的束縛。GE在中國也有很多企業(yè)，員工會(huì)很隨意改動(dòng)一些東西。比如，讓擦5遍桌子，但在中國可能今天擦5遍，明天就擦3遍了。中國企業(yè)還欠缺非常完善的制度，這是兩個(gè)國家的企業(yè)在管理上的差異。所以，在哪個(gè)國家管理就要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膰椤?/p>
北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授武常岐講述了一個(gè)關(guān)于GE的故事也能折射出不同企業(yè)文化的差異。2014年GE曾派出20名最高管理層人員來北京培訓(xùn)，北大方面為其預(yù)定了一家星級(jí)賓館�？僧�(dāng)這20名高管入住后卻非要更換，理由是GE要求每個(gè)高管保證旺盛的精力與體力，每天必須進(jìn)行健身和運(yùn)動(dòng)，而預(yù)定的賓館沒有健身設(shè)施，不符合企業(yè)要求。這讓武常岐感慨道，中國許多企業(yè)都曾向GE學(xué)習(xí)流程管理，但卻沒有一個(gè)能細(xì)化到將高管的日常行為固定成制度，即使有也難以長久的遵守。
或許是聽從了這番建議，或許是海爾在并購日本三洋與新西蘭的斐雪派克(F&P)時(shí)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心相關(guān)人士向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示，海爾在拓展海外市場時(shí)都會(huì)善用當(dāng)?shù)厝瞬�。無論在哪個(gè)國家開拓業(yè)務(wù)，海爾絕大部分管理層和員工都是當(dāng)?shù)厝�，他們了解本土文化和消費(fèi)者需求，能設(shè)計(jì)并推出符合消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，也正是海爾能在全球化戰(zhàn)略取得成功的要素。
盡管GE與海爾之間有著巨大的差異，但眼下雙方都經(jīng)歷著一場自我的顛覆與變革，都要面對(duì)共同的難題——如何在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋找企業(yè)出路。
GE出售家電業(yè)務(wù)正是為了向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。根據(jù)GE判斷，未來將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的世界，那時(shí)機(jī)器與機(jī)器、機(jī)器與人連接在同一個(gè)網(wǎng)絡(luò)里，相互連接、交流和控制。GE預(yù)測，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將為全球GDP增加10萬億至15萬億美元，相當(dāng)于再造一個(gè)美國。
而海爾也經(jīng)歷著一場前所未有的變革。短短三十年間，海爾已建成全球最大的白色家電帝國——在全球就有21個(gè)工業(yè)園，整個(gè)集團(tuán)收入高達(dá)兩千多億元人民幣。為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代多元化、細(xì)分化和個(gè)性化的市場趨勢，張瑞敏徹底打碎了傳統(tǒng)管理體系，改之以平臺(tái)、小微和創(chuàng)客；籌建越來越多的智能互聯(lián)工廠，嘗試著由大規(guī)模制造向大規(guī)模定制轉(zhuǎn)型。張瑞敏常言，“像海爾如此大體量的企業(yè)進(jìn)行管理體系的自我顛覆，前所未有”。
中國家用電器商業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長吳咸建對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)指出，GE的家電業(yè)務(wù)有著百年歷史傳承，飽含著全球最為先進(jìn)的管理、技術(shù)、研發(fā)、市場等企業(yè)基因，海爾將其整合、融合，對(duì)自身將是一次全方位的提升。更為重要的是，無論是GE還是海爾，都要面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展向何處去的困惑，或許GE與海爾集團(tuán)兩個(gè)全球頂級(jí)企業(yè)通過這次握手都能找到各自的方向與路徑。“要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，海爾跟GE之間的合作，不僅僅是在家電業(yè)務(wù)方面的整合。這筆交易只是與GE建立合作伙伴關(guān)系的開始。”海爾集團(tuán)企業(yè)文化中心的人員說道，此前，海爾和GE的高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)開展了一系列高層次探討，雙方一致認(rèn)為兩家企業(yè)愿景相近，將共同尋求在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、高端制造、品牌合作等領(lǐng)域共同打造全新的行業(yè)解決方案，在各自運(yùn)營的市場內(nèi)推動(dòng)業(yè)務(wù)增長。（來源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 作者：種昂）
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