2014年，海瀾之家借殼凱諾科技得以上市。在借殼重組方案中，海瀾之家做出的利潤承諾是：2013-2016年，實(shí)現(xiàn)扣非后凈利潤12.12億元、14.7億元、17.07億元和19.13億元。
根據(jù)公司2015年三季報的數(shù)據(jù)來看，海瀾之家當(dāng)年前9個月，就已超過其當(dāng)時承諾的2015年全年利潤。而在2014年，海瀾之家的凈利潤為23.75億元，亦高于利潤承諾。
一個顯著的特點(diǎn)是，海瀾之家絕大部分收入均來自于服裝。2015年上半年，其他收入僅占海瀾之家總收入的0.1%。
海瀾之家的“漂亮業(yè)績”，在業(yè)界有些“另類”——畢竟同業(yè)的“小伙伴們”日子過得并不好。比如，上市公司七匹狼，2015年前三季度凈利潤，下降幅度為20.36%，且公司預(yù)計2015年全年凈利潤同比最高降幅可達(dá)30%;而九牧王去年前三季度凈利2.77億元，下滑9.76%;2015年6月，服裝主業(yè)持續(xù)下滑的百圓褲業(yè)正式轉(zhuǎn)型跨境電商。
而另一家業(yè)績亮眼的同行雅戈爾，則早已不能被歸入傳統(tǒng)意義的服裝類上市公司。
2015年三季度報告顯示，雅戈爾前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入123億元;凈利潤32億元，同比增長66%。其中，服裝板塊凈利潤僅為5.43億元，“炒股”賺的錢則達(dá)到19億。
一位紡織行業(yè)分析人士稱，在近兩年國內(nèi)服裝業(yè)的大環(huán)境下，做主業(yè)賺錢甚至成為企業(yè)一種奢侈的愿望。“海瀾之家，是目前為數(shù)不多的沒有改行卻活得滋潤的服裝公司。”此前有報道評價說。
根據(jù)去年券商的研報，海瀾之家“笑傲”行業(yè)寒冬的原因，包括“高性價比、快時尚”的定位構(gòu)筑了模式壁壘、“大力改造終端門店”、“強(qiáng)大的終端能力是區(qū)別于競爭對手的重要優(yōu)勢”等。
擴(kuò)張，擴(kuò)張，“和優(yōu)衣庫拼了”
“天天想轉(zhuǎn)行，永遠(yuǎn)做外行。再普通的產(chǎn)業(yè)，只要站穩(wěn)龍頭就有回報。”秉承這一理念，周建平掌舵的海瀾之家，創(chuàng)始以來從沒做過“跨界”的事。
根據(jù)海瀾之家IPO時公布的資料：2009-2011年，公司的門店數(shù)量分別為903家、1389家和2096家。
其中，公司主品牌“海瀾之家”的門店數(shù)量從2009年年初的655家增長到2011年末的1919家，年均復(fù)合增長率達(dá)到43.09%，旗下女裝品牌“愛居兔”門店為177家。2012年年末，“海瀾之家”品牌店的數(shù)量達(dá)到2390家。
進(jìn)入2015年，當(dāng)各大服裝上市公司將資金投向其他領(lǐng)域用以分散服裝單一主業(yè)風(fēng)險的時候，海瀾之家仍未停止其擴(kuò)張步伐。
2015年半年報顯示，當(dāng)年上半年，“海瀾之家”新開門店207家，期末門店總數(shù)3382家，較2014年上半年末增長6.89%。公司旗下另外兩個新的服裝品牌也同步發(fā)力，“愛居兔”新開門店40家，期末門店總數(shù)274家;“百衣百順”新開門店為29家，期末門店總數(shù)達(dá)到了128家。門店的擴(kuò)張成為海瀾之家收入增長最主要的推動力。
看似瘋狂的擴(kuò)張動作背后，是一顆更為瘋狂的品牌野心。“我要和優(yōu)衣庫拼了!”
2013年9月3日，在海瀾之家的投資者見面會上，董事長周建平公開叫板優(yōu)衣庫，此言一出即引發(fā)輿論轟動，周建平向媒體再次強(qiáng)調(diào)：“我是認(rèn)真的。”
主營男女休閑服飾的優(yōu)衣庫，和主營男士正裝的海瀾之家，從定位上看似乎并不一致，因此周建平公開挑戰(zhàn)的言論一出，亦被質(zhì)疑其是否“選錯目標(biāo)”。
但周建平則一再肯定，海瀾之家已將優(yōu)衣庫當(dāng)做對手。“海瀾之家在商務(wù)西裝之外，也提供越來越多元化的男裝休閑服飾，且定價平民化，客群與優(yōu)衣庫存在交疊。”（來源：新京報 作者：張泉薇）
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