編者按：一年一度的CES（國際消費電子展）早已成為全球科技企業(yè)的集體“走秀”，也被越來越的中國企業(yè)所看中，大量新產(chǎn)品、新戰(zhàn)略在此期間被集中發(fā)布。在今年的CES上，中國科技企業(yè)又展現(xiàn)出怎樣的亮點呢？

　　在拉斯維加斯舉行的2016年美國消費電子展（CES 2016）上，眾科技巨頭爭相搬出自己的“創(chuàng)新之作”，向世界展示著其最為驕傲的科技前沿產(chǎn)品。

　　在海外布局得較早的電子巨頭聯(lián)想，在此次CES上一口氣亮相了眾多帶有看點的新品，其中一款帶有3D攝像頭的顯示器走在了時代的前沿。ThinkVision X24 Pro 顯示器，是目前世界上第一款集成3D 攝像頭的顯示器。其它YOGA系列、ThinkPad系列的新品也成為此次聯(lián)想在CES上的最重要產(chǎn)品線。

　　然而在全球電子產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)衰落的趨勢下，聯(lián)想亦在今年出現(xiàn)6年來的首次虧損。如今，在CES上重整旗鼓的聯(lián)想，卷土重來。在過去幾個月其究竟發(fā)生了哪些變化，重組計劃實施進展又是如何呢?此次CES展上，聯(lián)想楊元慶再次走向臺前，接受了《證券日報》記者的采訪。

　　重整組織架構(gòu)清理庫存

　　聯(lián)想戰(zhàn)略需不斷調(diào)整

　　一直以來，聯(lián)想是中國IT企業(yè)的元老，通過收購IBM與摩托羅拉之后，聯(lián)想更是向世界級的IT巨頭再邁進一步。然而2015年，在電子產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展衰落的大背景下，聯(lián)想終究還是出現(xiàn)了6年來首度虧損。

　　2015年年二季度，或許是聯(lián)想近幾年來遭遇到的最艱難的一段時期。其實現(xiàn)收入122億美元，卻生產(chǎn)了7.14億美元的凈虧損，成為聯(lián)想6年來單季度首次出現(xiàn)的虧損。聯(lián)想將此次虧損歸于重組計劃的實施。在此前一個季度里，聯(lián)想披露了裁員3200人和業(yè)務(wù)重組計劃。財報披露的數(shù)據(jù)顯示，集團產(chǎn)生一次性費用9.23億美元，包括重組費用5.99億美元及清除智能手機庫存費用3.24億美元。

　　伴隨著重組，聯(lián)想集團在人事上進行了一次重大調(diào)整，原聯(lián)想集團副總裁、中國區(qū)總裁陳旭東接替劉軍出任移動業(yè)務(wù)集團總裁及摩托羅拉管理委員會主席的職務(wù)。四年前，聯(lián)想開始進入移動業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并以此開啟了聯(lián)想業(yè)務(wù)多元化。移動業(yè)務(wù)被視為支持聯(lián)想未來增長的重要的新引擎之一。

　　對于聯(lián)想在移動業(yè)務(wù)的重組，聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶在CES展會上接受記者采訪時直言，自陳旭東上任后，對聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)和戰(zhàn)略都進行了巨大變革。“我們把MOTO和聯(lián)想從組織到產(chǎn)品都徹底地整合了，借著這個整合，手機成本大幅降低。同時，手機業(yè)務(wù)將聯(lián)想和MOTO的產(chǎn)品庫存重新清理，從而實現(xiàn)輕裝上陣。”

　　他透露，目前聯(lián)想正在加速開發(fā)新品，同時聯(lián)想已梳理和清晰化了移動業(yè)務(wù)未來的戰(zhàn)略方向。“從銷量增長的角度來看，聯(lián)想將首先重視中國以外的新興市場，這些市場在最近幾個季度給聯(lián)想手機業(yè)務(wù)帶來快速增長。同時，我們也會在今年力求在成熟市場取得突破，要在中國打一個翻身仗。”

　　陳旭東直言：“不可否認我們在以前確實走了一些彎路，在手機業(yè)務(wù)上，產(chǎn)品線過多，在中國市場過多地走低端路線，過多依賴運營商。所以我上任后，對產(chǎn)品策略做了很多調(diào)整。”他表示手機是長線產(chǎn)品，2016年大局已定，目前他和他的團隊正在研究2017年的產(chǎn)品線。“到時聯(lián)想在手機上將會有較大創(chuàng)新。”

　　而今年，聯(lián)想還將在整體組織架構(gòu)上再做一些動作。

　　楊元慶說，互聯(lián)網(wǎng)是第一生產(chǎn)力，聯(lián)想仍將在組織架構(gòu)上進行調(diào)整來適應(yīng)這一生產(chǎn)力。“這一調(diào)整我們稱之為企業(yè)內(nèi)部變革或組織流程再造，今年仍將進行下去。”他坦言，未來技術(shù)和時代仍將可能出現(xiàn)大的變故。“在戰(zhàn)略上，聯(lián)想仍要與時俱進，不斷地去調(diào)整。”

　　聯(lián)想與華為走的路不同

　　今年將再砍掉15個機型

　　在此次CES展上，聯(lián)想、華為等中國電子巨頭均有新品亮相，華為發(fā)布了Mate 8國際版等，聯(lián)想首次在全球市場推出帶有“X1”標識的家族系列。而在中國和全球市場上均會在競爭中遇到并展開角逐的聯(lián)想和華為，難免被人再次拿來比較。

　　同時，有數(shù)據(jù)顯示，去年三季度，在全球智能手機市場手機廠商市場占有率和出貨量增速中，除了三星、蘋果位居前兩名之外，聯(lián)想首次超越小米，位列第四，與排名第三的華為形成直接競爭。

　　對此，楊元慶表示：“聯(lián)想強調(diào)的創(chuàng)新，華為講究技術(shù)縱深，核心競爭力不同。大家各有各的長處，各有各的強項。”他稱，現(xiàn)在的聯(lián)想與過去的產(chǎn)品策略有所不同。“未來聯(lián)想還應(yīng)該走少機型、多精品的路子。”

　　針對近日市場上對聯(lián)想、華為在手機業(yè)務(wù)上比較的不同看法，聯(lián)想副總裁、中國區(qū)CMO王傳東認為，移動手機業(yè)務(wù)的經(jīng)營是“長跑”，不能以一時的發(fā)展定成敗。“聯(lián)想和華為，都是兩家全球500強的公司，在業(yè)務(wù)成功的路徑和策略上是不一樣的，但今年在全球手機市場占有一席之地的中國手機廠商只有聯(lián)想和華為。未來10年到15年，手機將是核心的應(yīng)用終端。在 長跑 的情況下，大家不能以此時此刻的表現(xiàn)來蓋棺定論。”

　　陳旭東透露：“2016年，聯(lián)想和MOTO將砍掉約15個機型。團隊整合完善仍需兩到三年的時間。” 來源：證券日報-資本證券網(wǎng) 作者：賈 麗

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