|
在歐洲，綾致也遭遇了挫折，2014年11月，在利潤暴跌50%的背景下，綾致表示將關(guān)閉歐洲的10家門店，在當時，歐洲市場約占綾致集團收入的10%。
在更早的2012-2013財年，綾致錄得總收入為26億歐元，稅前利潤1.924億歐元。業(yè)績雖有小幅增長，但并不符合集團的預期，Anders Holch Povlsen在財報中指出，他對集團能夠在以減價促銷為主要手段的高度競爭市場取得收入增長感到滿意。他同時表示會加大對零售業(yè)務發(fā)展的投入，進一步精簡供應鏈以降低生產(chǎn)和運營成本，加快商品到店的速度，并將專注于核心產(chǎn)品的設計和發(fā)展。
求生：拓寬市場 尋路線上
在歐洲市場業(yè)務受阻讓綾致把目光投向了更廣闊的空間。
2014年9月，綾致以女裝品牌Vero Moda、Noisy May及大碼女裝品牌Junarose進入美國市場，Vero Moda的國際銷售經(jīng)理Jér?me Rolland接受Fashionmag采訪時表示，綾致的美國市場策略以中高端百貨為主，并以在加拿大市場11年的成功經(jīng)驗作為基礎。此前，美國市場由綾致的加拿大子公司負責。
線上是綾致的另一個發(fā)力點，盡管財報中并未涉及中國的業(yè)務，不過，Anders Holch Povlsen曾多次強調(diào)電商業(yè)務的發(fā)展。
2014年夏天，綾致上線了銷售旗下所有品牌的電商網(wǎng)站，提供超過25000款產(chǎn)品，并可運送至包括丹麥、西班牙、英國等12個歐洲國家，之后還添加了加拿大和美國市場。
Anders Holch Povlsen在2013-2014年財報中解釋道，綾致會將線上業(yè)務作為整個集團重要的組成部分，讓實體店和網(wǎng)店之間的鏈接變得更為順暢自然，這將可能支撐起綾致在全球的發(fā)展。
2015年2月，綾致啟動了“Fit for Fight”內(nèi)部運營和架構(gòu)精簡活動，Anders Holch Povlsen期望這一做法可以驅(qū)動2016財年的稅前利潤翻倍增長至2.68億歐元。（來源：天下網(wǎng)商 記者：吳思凡） 共2頁 上一頁 [1] [2] 淘寶女裝神店如何打敗ONLY和VERO MODA？ ONLY雙11天貓京東兩重天：一邊熱 一邊冷 成人服裝抽檢近7成不合格 Only、Nike、貴人鳥等上榜 從美邦到綾致時裝服裝企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型之困 O2O重塑零售商IT系統(tǒng)：綾致時裝帶頭改革 搜索更多: 綾致 Only |
