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經(jīng)驗可否借鑒
乳業(yè)鼎盛時期，江蘇曾有120多家乳企，如今，剩下的數(shù)量還不到一半，且大多為中小企業(yè)。
在伊利蒙牛全國化布局的這些年，區(qū)域地方中小乳企要么被收編，要么被邊緣，市場競爭和資金壓力巨大。“乳業(yè)在新消費(fèi)格局下正加快洗牌，那些玩法陳舊的傳統(tǒng)企業(yè)難以抓住年輕消費(fèi)群體的需求。”一位長期關(guān)注乳業(yè)的人士分析稱，如今消費(fèi)者購買的不再僅僅是乳制品本身，能否把產(chǎn)品文化、營養(yǎng)健康元素融入品牌推廣之中，是決勝市場的關(guān)鍵。
因體量小，無規(guī)模效應(yīng)，盈利能力有限；加上營銷方式陳舊，無力開拓更大市場，品牌力難以持續(xù)……可以說，這是國內(nèi)眾多區(qū)域中小乳企面臨的共同難題。
近日，上市半年的河南區(qū)域乳企科迪乳業(yè)（002770.SZ）公告稱，擬以1.76億元收購洛陽巨爾乳業(yè)100%股權(quán)。“為了實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略，完善公司市場布局，從而進(jìn)一步提升公司整體競爭力和盈利能力。”科迪乳業(yè)這樣解釋收購目的。
為了走出東北，開拓河北、山東等市場，吉林省規(guī)模最大的乳制品加工企業(yè)廣澤乳業(yè)，日前被華聯(lián)礦業(yè)（600882.SH）跨界收購。
新一輪整合浪潮已經(jīng)來了。今年7月，新希望乳業(yè)又以迅雷不及掩耳之勢發(fā)動了一輪收購，先后整合了蘇州雙喜，湖南南山、西昌三牧等區(qū)域型乳企。加上此前收購的 安徽白帝、杭州雙峰、河北天香、青島琴牌、云南蝶泉等乳企，目前新希望乳業(yè)在全國奶源基地版圖已形成網(wǎng)狀布局，奶牛存欄量也超過10萬頭。
大樹底下好乘涼，但母品牌與子品牌之間如何整合，市場份額如何實(shí)現(xiàn)1+1大于2的效果，需要雙方在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌推廣和內(nèi)部管理等方面有效整合。“傍大樹也是區(qū)域乳企發(fā)展的一條路，但不是唯一的路。”上述乳業(yè)人士分析稱，如果公司依靠政策環(huán)境和自身力量，尋求差異化發(fā)展道路，也有可能創(chuàng)造出一種模式。
“一開始也有人覺得我們是異想天開，公司規(guī)模并不大，在國內(nèi)新三板都排不上號，憑什么去澳大利亞上市。”春暉乳業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，確實(shí)有人不看好， 但是，有了澳大利亞政府和江蘇當(dāng)?shù)卣闹С�，加上中澳貿(mào)易自由協(xié)定生效后的市場環(huán)境，公司方面認(rèn)為已達(dá)到“天時地利人和”，與其在國內(nèi)苦熬，還不如去拼一拼，或許能為國內(nèi)區(qū)域乳企探索出一條路。
對此，熟悉春暉乳業(yè)的河海大學(xué)教授安文認(rèn)為：“推進(jìn)春暉乳業(yè)在澳洲上市，是中小成長型企業(yè)通過國際資本市場解決融資難的新模式，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了中澳乳業(yè)合作的范圍。”（一財網(wǎng) 張志偉） 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 春暉乳業(yè) |
