臨近年底，開始傳出一些酒企2015年全年任務完成的信息，似乎在給行業(yè)“分化”提供佐證。

　　11月26日，酒鬼酒舉行新品發(fā)布會，其供銷公司副總經(jīng)理龍莉暉在總結(jié)發(fā)言中透露：2015年酒鬼酒的全年任務已經(jīng)超額完成，2016年的工作已經(jīng)全面開啟，從而明確了酒鬼酒2015年的銷售“頂住了行業(yè)的壓力”。

　　而稍早前，在南京舉行的五糧液華東營銷中心2015年度營銷工作會議上，也傳出華東片區(qū)五糧液（僅指五品部產(chǎn)品）已完成全年任務75億元的消息。同時，其各地經(jīng)銷商也均表示完成了全年任務。

　　從各公司透露的信息看，“做大湖南本土市場，重視市場戰(zhàn)略布局，重構(gòu)市場誠信體系，加快步伐轉(zhuǎn)型”是酒鬼酒完成任務的“法寶”；而五糧液的戰(zhàn)略則是“庫存消化得不錯，以及穩(wěn)價戰(zhàn)略的基本見效”，這使得五糧液的各級酒商或多或少賺到了錢，五糧液正在逐漸恢復良性運轉(zhuǎn)中。

　　對于如何開啟2016年，酒鬼酒提出將繼續(xù)以核心產(chǎn)品進行市場拓展。目前看來主打的是以聚焦核心產(chǎn)品的推新以做大做深湖南本土市場的策略，確定了30億銷售目標的中長期規(guī)劃。為了實現(xiàn)這一目標，特別制定了涵蓋品牌組合、營銷措施、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及湖南市場消費者長期持續(xù)匯報的全面保障體系，來全面實現(xiàn)湖南市場的營銷轉(zhuǎn)型。

　　而行業(yè)龍頭五糧液，則在推出混改方案后，開啟了更大的運作。據(jù)悉，五糧液電子商務平臺在明年將開始正式運營，其核心運營思路就是O2O模式，而且，五糧液設立了獨立分公司來進行這項工作，除了五糧液、經(jīng)銷商外，還有四川一家專業(yè)供應鏈公司提供技術(shù)、運營等方面的支持。今年雙11期間，五糧液已經(jīng)開始嘗試與1919合作推出專供線上產(chǎn)品，取得了成功，奪得了白酒品牌TOP10的第一名。由此，五糧液2016年怎么做自己的O2O，在業(yè)內(nèi)頗受關(guān)注。（中國證券網(wǎng) 記者 李小兵）

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