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喜達(dá)屋易主終于落聽，萬豪成為最終收購方。分析認(rèn)為，收購?fù)瓿珊笕f豪將成為全球最大酒店集團(tuán)，未來雙方如何整合成為關(guān)注焦點。
收購確認(rèn)
萬豪以122億美元收購喜達(dá)屋，收購?fù)瓿珊笕f豪憑借巨大體量將成為全球最大酒店集團(tuán)。
喜達(dá)屋CEO Bruce W. Duncan昨日在郵件中確認(rèn)收購消息，喜達(dá)屋旗下品牌系全部歸于萬豪，并表示雙方的合并審查早在今年4月就已經(jīng)開始。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，萬豪擁有714765間客房、4175家酒店，旗下?lián)碛?9個酒店品牌，排名全球第二；喜達(dá)屋旗下354225間客房、1222家酒店，排名第八。后者旗下經(jīng)營的11個酒店品牌包括威斯汀、喜來登、瑞吉、豪華精選、W酒店、艾美、福朋酒店、雅樂軒、源宿、Tribute Portfolio和Design Hotels。
萬豪也曾作為喜達(dá)屋收購的緋聞對象出現(xiàn)。不過據(jù)報道，今年5月萬豪國際酒店集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官Arne Sorenson曾公開表示，“相較于萬豪在最近幾年內(nèi)收購的AC酒店、蓋洛德酒店、Protea酒店和德爾塔酒店等，喜達(dá)屋并不符合萬豪一貫的收購期望”，現(xiàn)在看來這次表態(tài)更像是一個“煙霧彈”。
事實上，萬豪和喜達(dá)屋早就有過交易舉動。2005年，喜達(dá)屋將旗下38家酒店地產(chǎn)售予萬豪服務(wù)公司，獲得10.6億美元現(xiàn)金及23.3億美元萬豪服務(wù)股票。此外，后者還承擔(dān)了喜達(dá)屋7億美元的負(fù)債，交易的總價值達(dá)到41億美元。萬豪服務(wù)公司脫胎于萬豪酒店集團(tuán)，它擁有并經(jīng)營萬豪的酒店地產(chǎn)，但不參與酒店管理。
最好歸宿
此番收購對于雙方而言可謂實現(xiàn)共贏。對于喜達(dá)屋而言，由于連續(xù)8個季度業(yè)績下滑，此時傳出收購消息無論在資本市場還是后續(xù)發(fā)展上都是利好。“收購對于喜達(dá)屋而言是最佳出路，”華美顧問機構(gòu)首席知識官趙煥焱分析，“因此這場交易門當(dāng)戶對，交易價格較喜達(dá)屋的市值也略有溢價。”對于收購方萬豪來講，喜達(dá)屋的品牌體系豐富，萬豪收購?fù)瓿珊螅谄放苾?yōu)勢上就一枝獨秀了。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，雙方合體后有1100萬間客房、超過5500家酒店、30個品牌、遍布全球100個國家和地區(qū)的規(guī)模。“成為超級酒店集團(tuán)，競爭上也將處于優(yōu)勢地位。”趙煥焱分析。
江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場管理公司常務(wù)副總經(jīng)理方世宏也表示，萬豪并購喜達(dá)屋是后者最好的歸宿，相同的國度，相同的文化背景，對于喜達(dá)屋的員工，對于股東，對于市場的平穩(wěn)過渡，對于會員等都是一個很好的結(jié)果，這是一個多贏的結(jié)果。
整合是重點
雅閣酒店集團(tuán)澳斯特酒店總裁張勇分析，萬豪收購喜達(dá)屋后，下一步是5500家酒店的大整合，不過根據(jù)萬豪以往的做法來看，短期內(nèi)各品牌應(yīng)該還是會獨立運營，畢竟兩家酒店集團(tuán)旗下不同酒店品牌的定位不一樣。
“酒店整合一般從后臺整合開始，首先是業(yè)務(wù)發(fā)展部門、分銷系統(tǒng)以及會員系統(tǒng)等，最后再梳理各個酒店品牌。尤其是集團(tuán)中一些支出比較龐大的部門會進(jìn)行整合，合并同類項。”張勇稱。
不過趙煥焱也指出，萬豪和喜達(dá)屋均為全球高端酒店品牌集團(tuán)，同質(zhì)品牌較多，分布網(wǎng)點重合度也較大。雙方合體后或?qū)⒚媾R同一城市形成自相競爭的狀況，品牌分布需要全盤考慮，同質(zhì)品牌協(xié)調(diào)是工作重點也是考驗。
北京商報記者 關(guān)子辰 郭白玉
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